Ресурсный подход в стратегическом управлении

Ресурсный подход в настоящее время является ключевым направлением современного стратегического управления.

Суть ресурсного подход заключается в следующем: различия в экономических результатах фирм, действующих на одном товарном рынке, связаны с различиями в составе ресурсов, которыми располагает фирма и которые используются ею в своей деятельности. Ресурсы понимаются при этом в самом широком смысле — как все то, что обеспечивает функционирование фирмы. Наличие у фирмы неких особых ресурсов, обеспечивает ей конкурентное преимущество, т.е. получение сверх нормальной прибыли, или ренты. («Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие» В.Л. Тамбовцев, Российский журнал менеджмента, Том 8, № 1, 2010 год)

Ресурсы- это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию, во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации, в-третьих, в специфически стратегической постановке цели субъекта.

Существует множество классификаций ресурсов. Вот некоторые из них:

1. Ресурсы компании обычно классифицируются как материальные, неосязаемые и человеческие.

Материальные ресурсы компании: финансовые (операционные и получаемые в процессе коммерческой деятельности), КИС (корпоративная информационная система), товарный запас, уже помещенный на склад, оснащение склада и офиса и т.д.

Неосязаемые ресурсы: репутация компании, собственная торговая марка, знания, культура, традиции, неформальные ритуалы и обычаи и т.д.

Человеческие ресурсы: основной ресурс любой компании. Мотивация, вовлеченность в трудовой процесс, глубокое знание операций и особенностей собственной работы и т.д.

2. В.С. Ефремов выделяет материальные, трудовые, финансовые, информационные ресурсы, технологии производства и управления, а также материальный, нематериальный и интеллектуальный капитал.

3. В Большом экономическом словаре в качестве основных групп ресурсов выделяются люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация.

4. Авторы 17-модульной программы для менеджеров различают человеческие (людей), материальные, энергетические, финансовые, информационные, технологические и временные ресурсы.

Как видно из приведенных классификаций, различия между ними не принципиальны и связаны исключительно со строгостью выбора классификационного признака и глубиной декомпозиции. Исходя из того, что традиционно ресурсы разделяют по признаку их внешней сущности, при анализе ресурсов организации можно рассмотреть пять основных видов ресурсов: человеческие, материальные, финансовые, информационные и временные ресурсы.

(Бородкина В.В. Ресурсное обеспечение деятельности фирмы: основные средства, скрытые ресурсы, оборотные средства, персонал: учебно-методическое пособие/ В.В Бородкина; СФУ.- Красноярск , 2012.- 37 с.)

Сами по себе ресурсы не производительны, требуется развитие у фирмы определенной способностей или уникальных компетенций, позволяющих предприятию быстро адаптироваться к изменениям внешней среды и создавать общие ценности с контрагентами. Компетенции (способности) можно определить как особые навыки по наиболее эффективному использованию ресурсов, которыми обладает компания. Особое внимание уделяется способностям (компетенциям) компании разрабатывать новые виды деятельности и выходить на новые рынки. Для описания механизмов формирования конкурентного преимущества из того набора ресурсов, которым обладает организация исследователями формулируется теория динамических возможностей- организационные процедуры, посредством которых менеджеры корпорации влияют на ресурсную базу своей организации и достигают новых конфигураций ресурсов для соответствия изменениям на рынке. . («Ресурсно-рыночный подход как методологическая основа оценки эффективности инновационной деятельности корпораций» О. Кудина, журнал "РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция", №1, 2012)

Результаты своих рассуждений о ресурсном подходе к стратегии в форме «Пятиэтапной модели» представил Роберт Грант (Grant, 1995), которую организации могут использовать в качестве руководства при анализе своих ресурсов и способностей.

Эта модель является не линейной, а итерационной, поскольку она предполагает возвращение от этапа 5 к этапу 1. Это необходимо, поскольку ресурсы и способности подвержены моральному износу. Ресурсы и способности динамичны, а не статичны. Они остаются значимыми для успеха и пригодными для использования ограниченное время, зависящее от изменений структуры отрасли или от скорости имитации отличительности ресурсов и способностей компании ее конкурентами.

Ресурсы являются лишь строительными блоками для способностей. Поскольку главная стратегическая цель организации состоит в достижении превосходства в показателях деятельности, важно помнить, что стратегическое значение имеет не инвентаризация способностей, а сравнение их со способностями конкурентов.

Приложение.

Принципиальным признаком ресурсного подхода является разнородность ресурсной базы. Для генерации стойких конкурентных преимуществ рассматриваемый подход предъявляет к ресурсам определенные требования.

Неимитируемость. Любой ресурс считается стратегически релевантным потенциалом, если он защищен от имитации конкурентами (непрозрачность связи между ресурсами и конкурентными преимуществами ; определенная комбинация ресурсов).

Специфика предприятия. С ростом организационной специфики ресурса увеличиваются связанные с его трансфером издержки. С другой стороны, при возрастании количества специфичных для данного предприятия ресурсов возникает угроза потери гибкости. Поэтому важно постоянно контролировать соотношение между квазирентным потенциалом какого-либо ресурса (как разницей между его оптимальным использованием на предприятии и субоптимальным применением в альтернативных целях и/или другим участником рынка) и возможной потерей гибкости.

Незаменяемость. Не зависящей от предприятия, но имеющей решающее значение для ценности ресурса является опасность его замены. При незначительных имитационных барьерах можно создать ресурс, аналогичный заменяемому.

Способность к увеличению выгоды на рынке. Стратегической релевантностью обладают лишь те ресурсы, которые способствуют созданию стоимости (ценности) на рынке сбыта. Только если потребитель готов оплачивать дополнительную выгоду от используемого ресурса, можно обеспечить успех и тем самым амортизацию вложенного в ресурс капитала.(« Ресурсный подход. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием» ВОЛЬФГАНГ ОСАДНИК, журнал Управление предприятием , №4, 2001 год)

Основным недостатком ресурсной концепции является то, что исследование ресурсного потенциала организации большей частью характеризует ее внутреннюю среду и в меньшей степени отражает влияние конъюнктуры рынка. При этом сами ресурсы занимают промежуточное положение между деятельностью предприятия и его конкурентным преимуществом. («Ресурсно-рыночный подход как методологическая основа оценки эффективности инновационной деятельности корпораций» О. Кудина, журнал "РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция", №1, 2012)

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 787; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!