Эффективные лидеры заботятся о людях

Лидеры работают с людьми. Лидеры, желающие жить в соответствии с библейскими принципами, любят людей и заботятся о них.

Есть два рода лидеров. Одни пытаются ис­пользовать людей для своих эгоистических це­лей. Другие — сами цели используют для удовлетворения нужд людей.

Те, кто пользуются людьми в целях собст­венной выгоды, видят в них лишь инструмент

для утверждения себя в качестве лидеров, их не тревожат нужды индивидуумов. Уверенность в том, что они останутся лидерами, для них важнее всего остального.

Такие лидеры обычно руководят с помощью запугивания своих последователей. Недавно я наблюдал лидера этого типа в действии, и это произвело на меня очень тягостное впечатление. Я вел семинар по менеджменту в Канзас-Сити, и один молодой бизнесмен, посещавший эти занятия, пригласил меня перед отъездом пойти с ним и его семьей в церковь, а затем отобедать у них. (Я не хочу называть имен; пусть это будут мистер и миссис Джонс.)

В воскресенье утром мистер и миссис Джонс заехали за мной в отель. Когда я хотел сесть на заднее сиденье автомобиля рядом с их сыном, мистер Джонс сказал: «Нет, нет, Майрон, сади­тесь впереди, со мной».

Я попытался объяснить, что мне будет вполне удобно и сзади, но мистер Джонс настоял, чтобы с Джонни села его жена, а я занял место рядом с ним.

По пути к церкви, мистер Джонс стал уверять меня, что служба мне очень понравится. Он пояс­нил, что сейчас их пастор читает серию проповедей о семейной жизни. Всю дорогу он вещал мне, как важно для супруга занимать предназначенное ему по праву положение главы семьи.

Я мало что помню из его речей, потому что был огорчен отношением мистера Джонса к жене и пожалел, что согласился на эту встречу: до­машняя еда не стоит того, чтобы наблюдать, как мистер Джонс унижает свою супругу перед по­сторонним.

Весь путь до церкви он донимал ее. Когда она что-нибудь говорила, он либо не соглашался, либо пытался ее поправить. После службы он отругал ее за то, что она слишком долго разго­варивала с приятельницами, дома — за то, что на полу в столовой валялась воскресная газета. И хотя она приготовила роскошный обед с чудесным десертом, он и тут нашел повод уко­лоть ее. Браня и унижая супругу, он утверждал необходимость для мужей быть сильными лиде­рами в своем доме.

Вечером, сидя в аэропорту в ожидании своего самолета, я думал о Джонсах и сочувствовал им обоим. Мне было больно за то, что она вынуж­дена терпеть подобного типа, а ему сочувствовал потому, что он вынужден пугать ее, чтобы оста­ваться лидером в своем доме.

Ему явно нелегко, но он определенно не заботится о людях, главой которых является. Его заботит только то, чтобы семья признавала за ним лидерство и выполняла его распоряжения.

Я часто думаю о Джонсах и спрашиваю себя, как долго продлится их брак?

ЕСЛИ ВЫ ГАСИТЕ ИСКРУ В СВОИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЯХ, ТО ВАША ИСКРА НЕ РАЗГОРИТСЯ ЯРЧЕ. НО ЕСЛИ СВОЕЙ ИСКРОЙ ВЫ СВЕТИТЕ ИМ, ТО НЕ ТОЛЬКО НЕСЕТЕ ИМ СВЕТ, НО МНОГОКРАТНО УСИЛИВАЕТЕ СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ

Библия утверждает, что лидер должен заботиться о людях так же, как добрый пастырь заботится своем стаде. Вспомните, что сказано нам в Пет 5:2-3: «Пасите Божие стадо, какое у вас, надзирая за ним не принужденно, но охотно и богоугодно, не для гнусной корысти, но из усердия, и не господствуя над наследием Божиим, но подавая пример стаду».

Этот отрывок должен помнить каждый лидер. В нем подчеркивается, что мы должны заботиться о тех, кем руководим, и не должны использовать людей и наше положение лидеров для возвели­чивания самих себя; мы не должны быть тира­нами, но должны вести за собой добрым примером.

Иисус благочестиво заботился о народе. Вспомните Его заботу о жителях Иерусалима: «Иерусалим, Иерусалим... сколько раз хотел Я собрать детей твоих, как птица собирает птен­цов своих под крылья, и вы не захотели» (Мтф. 23:37).

Многие из тех, кто желает быть лидерами, на самом деле хотят стать надсмотрщиками. Над­смотрщик сидит в тени в удобном кресле, при­губливает лимонад, взмахивает бичом и отдает приказания рабам. Рабы исполняют приказания, но им не дозволено делать то, что делает над­смотрщик.

Насколько легче быть надсмотрщиком, чем лидером! Традиционный лидер поднимается со своего кресла, выходит на жаркое солнце и, засучив рукава, говорит: «Люди, подойдите сюда. Я буду делать, а вы можете посмотреть, как я буду делать». Новый лидер поднимается со своего кресла, выходит на жаркое солнце и, засучив рукава, говорит: «Люди, подойдите сюда. Я научу вас, как делать, и помогу вам, пока вы не сможете делать это сами».

И тот и другой лидер заботятся о людях. Оба поднимаются со своих кресел и подают пример другим. Однако традиционный лидер приучен лишь демонстрировать свою заботу, предъявляя себя в качестве примера. Такой лидер может оказаться отличным примером того, как надо правильно делать, но отказывается постоянно находиться перед глазами своих последователей, демонстрируя, как это делается.

В то же время новые лидеры не только подают пример, но и учат других, как им следовать. Они продолжают заботиться о них, пока те не станут подобны лидерам. В этот момент последователи сами становятся лидерами.

Забота о людях иногда толкает традиционных лидеров на то, чтобы сдвинуться с места и работать для блага своих последователей. Лиде­ров новозаветного типа забота о людях толкает на то, чтобы научить своих последователей де­лать то, что делают они; на этом пути будут быстрее удовлетворены нужды людей и достиг­нуты цели руководства.

Когда мы говорим об обязанности лидера заботиться, о людях, мы должны помнить: если вы гасите искру в своих последователях, то ваша искра не разгорится ярче. Но если своей искрой вы светите им, то не только несете им свет, но многократно усиливаете свой собственный.

Эффективные лидеры обладают твердыми убеждениями

Один из путей, которыми лидеры достигают влияния на других,— это твердые личные убеж­дения. Именно твердая убежденность четырех людей, о которых я говорил выше, привлекла меня к ним и в дальнейшем побуждала учиться у них.

Убеждения могут быть определены как твер­дая вера. Наши убеждения — суть, та сила, ко­торая направляет нашу жизнь и формирует принимаемые решения. Убеждения — это фун­дамент, на котором строится жизнь человека. Чем тверже ваши убеждения, тем вы сильнее.

Вы не станете сильным лидером, если прежде не сформируете твердых убеждений.

Твердые убеждения изгоняют из вашей жиз­ни сомнения. Сильный лидер — это не тот че­ловек, которые постоянно сомневается. Это весьма позитивная личность. Он таков, потому что у него есть твердые убеждения и эти убеж­дения помогают избавиться от сомнений.

Если вы хотите быть эффективным лидером, вы не должны сомневаться. Вспомните слова апостола Иакова: «...Сомневающийся подобен морской волне, ветром поднимаемой и развева­емой... Человек с двоящимися мыслями не тверд во всех путях своих» (Иак. 1:6, 8)*.

*Твердые убеждения побуждают к действию. Твердые убеждения являются существенным

[1] Последний стих этого отрывка, приводимого автором по книге The Living Bible.— Wheaton, IL: Tyndale House Publishers.— 1971, в буквальном переводе звучит так: «И всякое решение, которое ты примешь, будет неопределенным; и ты уклонишься сначала с этого пути, потом с того».— Прим. перев.

Сомневающиеся лидеры ведут в никуда. Люди вскоре устанут следовать за сомневающимся ли­дером. Он не знает, куда ведет, а последователи позади него пребывают в растерянности.

Если вы как лидер часто испытываете сомне­ния, то, значит, ваши убеждения недостаточно тверды. Укрепите их — и у вас будет меньше сомнений.

элементом мотивации лидеров к тому, чтобы они становились примером для других. Наши убеж­дения — это искры, которые воспламеняют нас и побуждают действовать.

Когда Карл Маккатчен вел меня ко Христу, он выкроил время в своем очень напряженном расписании, чтобы и меня научить выкраивать его. Он говорил: «Майрон, если ты собираешься расти как христианин, то ты должен научиться каждый день находить свободное время».

Его убеждение относительно необходимости этого было настолько твердым, что он решил в течение нескольких месяцев каждое утро вста­вать до 5 часов, чтобы научить меня, как выкра­ивать свободное время. Мы встречались в пять утра, потому что это было единственное время, которое мы могли найти в напряженном распо­рядке обоих. Если бы у Карла не было твердого убеждения в необходимости научить меня вы­краивать свободное время, он бы не стал вставать до пяти, чтобы встретиться со мной.

Твёрдые личные убеждения помогают после­дователям стать сильными, эффективно работа­ющими лидерами.

Твёрдые убеждения помогают действовать решительно. Недавно я читал о молодом ком­мунистическом террористе, который загрузил свой автомобиль взрывчаткой, направил его на полное людей здание и подорвался на нем, убив при этом несколько человек. Этот молодой че­ловек был безоглядно предан своему делу, пре­дан настолько, что отдал за него жизнь.

Тверды ли ваши убеждения как лидера? Что вы совершили, служа делу Иисуса Хри­ста? Достаточно ли вы преданы ему, чтобы начать следовать новозаветным принципам лидерства?

Действительно ли вы считаете, что в хри­стианском сообществе не хватает лидеров? Если да, то, что вы делаете для того, чтобы уменьшить эту нехватку? Есть ли у вас, как у лидера, желание учить других делать то, что делаете вы?

Одна из причин распространения коммунизма в мире заключается в том, что его лидеры имеют твердые убеждения. Вот почему они готовы заплатить любую цену для достижения своих целей. Если мы, члены христианского общества, хотим, чтобы в мире утвердилось Евангелие, то у нас должна быть столь же твердая убежден­ность.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 352; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!