Тема 8. Методы организации форм принятия управленческих решений

Деловые совещания. Собрание. Конференция. Круглый стол.

Тема 9.Основные требования к оформлению текстов принятых управленческих решений.

Особенности оформления приказов, распоряжений и постановлений.

Литература

1. Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007.
2. Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. Москва – Ростов-на-Дону, 2007.
3. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. СПб.: Питер, 2007.
4. Эйтингон В.Н. Методы разработки и принятия решений в менеджменте: Учебно-методическое пособие по курсу "Управленческие решения". - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2005.
5. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К0», 2007.

1. Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В. Принятие управленческих решений. М.: 2011.

Вопросы к экзамену

1. Сущность управленческого решения. Определение поня­тия «управленческое решение».

2. Решение как основная функция управления.

3. Этапы подготовки и принятия управленческого реше­ния.

4. Особенности реализации и контроля за исполнением управ­ленческого решения.

5. Классификация управленческих решений.

6. Использование системного анализа при выборе решений.

7. Научный аппарат и процедуры системного анализа при подготовке и принятии управленческих решений.

8. Характеристика моделей для целей управления и выбо­ра решений.

9. Стратегия при выборе решений.

10. Понятие глобальных стратегий и их влияние на формирование целей управленческих решений.

11. Значение анализа состояния объективных условий при выборе решения.

12. Результаты при выборе решения. Способы их опреде­ления.

13. Прогнозирование и планирование эксперимента.

14. Критерии профессионализма при выборе решений.

15. Понятие оптимальности при выборе решения.

16. Выбор решения в условиях достоверности.

17. Выбор решения в условиях риска.

18. Выбор решения в условиях неопределенности.

19. Использование теории игр для выбора решений.

20. Психологическая теория решений и ее значение для целей управления.

21. Субъективные (личностные) факторы, влияющие на выбор решения.

22. Компетенции лица, принимающего решения.

23. Правовые основы принятия управленческих решений.

24. Технология разработки и принятия управленческих решений.

25. Научные методы подготовки управленческих решений.

26. Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

27. Метод анализа риска и его разновидностей в процессе принятия управленческих решений.

28. Разработка и принятие альтернативных управленческих решений

29. Методы организации форм принятия управленческих решений.

30. Основные требования к оформлению текстов принятых управленческих решений

31. Методы организации форм принятия управленческих решений.

32. Основные требования к оформлению текстов принятых управленческих решений.

33. Место и роль деловых совещаний, собраний, конференций и круглых столов в организации принятия управленческих решений.

34. Особенности оформления приказов, распоряжений и постановлений при принятии управленческих решений.

35. Правомерность принятия управленческих решений.

36. Методы определения полномочий при принятии управленческих решений.

37. Место и роль инноваций в выборе стра­тегии управленческого решения.

38. Прогнозирование вероятных сценариев развития событий на основе принятых управленческих решений.

39. Значение и роль иерархической структуры в процессе принятия управленческого решения.

40. Особенности и влияние многосвязной структуры для отбора альтернативных управленческих решений.

41. Методы выявления нерешаемых проблем.

42. Типология методов принятия управленческих решений.

43. Оценка эффективности принятых управленческих решений.

44. Использование теории игр для выбора решений.

45. Характеристика экономико-математических методов, используемых при выборе управленческих решений.

46. Методы адаптации основной математической модели к конкретным задачам управления в процессе принятия решений.

47. Требования к специалистам, осуществляющим сбор и классификацию информации в процессе разработки управленческих решений.

48. Подготовка специалистов и экспертов для организации использования эвристических методов принятия управленческих решений.

49. Сетевые методы планирования при подготовке управленческих решений.

50. Метод визуализации и его значение в процессе принятия управленческих решений.

Учебное издание

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 179; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!