А) принцип субъектности (разумности, сознательности)

То есть имеет субъекта («лицо» или орган), принимающего решение, объекта — субъекта исполнения этого решения, т.е. работника или группу людей — исполнителей решения;

б) принцип предметности или содержательности.

Управленческое решение всегда имеет предмет, т.е. смысловое содержание решения.

в) принцип системности.

Управленческое решение всегда есть комплексный процесс, включающий следубщие аспекты:

- правовой (воля, права, ответственность),

- психический (результат мыслительной, духовной деятельности, эмоционально-чувственных переживаний),

- социальный (затрагивает интересы других людей; общества),

- политический (отражает мировоззренческую, идеологическую сторону социальной жизнедеятельности),

- социально-психологический (в процессе общения и передачи)

- и другие.

г) принцип абстрактности (идеальности) формы.

С одной стороны, решение — это результат обработки (переработки) информации, в ходе которой осуществляется выбор (выработка, разработка, формулирование) среди возможных вариантов такого, который наиболее близок к рациональному, т.е. является наилучшим на основе принятого критерия эффективности. С другой стороны, управленческое решение абстрактно (идеально) вследствие того, что направлено на осуществление (реализацию) будущих действий, поступков и поведения исполнителей.

Классификация управленческих решений:

1. по субъекту (кто принимает):

- единоличное,

- групповое (коллегиальное),

- коллективное

2. по предмету (содержанию):

- техническое,

- технологическое,

- организационное,

- экономическое,

- социальное,

- политическое и т.д.;

3. по времени исполнения:

- прогнозные (многолетние),

- календарные (год, квартал, месяц),

- текущие;

4. по степени важности (значимости):

- стратегические,

- тактические;

5. по степени обязательности:

- директивные (обязательные),

- регламентирующие (инструктивные),

- рекомендательные (советующие);

6. по степени формализуемости:

- формализованные,

- стандартные,

- нестандартные,

- неформализованные;

7. по форме представления:

- документированные

- недокументированные (устные) и т.д.

Основными требованиями, предъявляемыми к управленческим решениям:

1. выполнимость (реальность),

2. своевременность,

3. системность (взаимосвязанность с другими решениями),

4. рациональность (эффективность, оптимальность),

5. законность (обоснованность),

6. полномочность (соответствие уровню прав),

7. непротиворечивость,

8. преемственность (связь с предыдущими),

9. простота, ясность, краткость изложения, обеспечивающие понимание исполнителями.

Недостатки управленческих решений, обусловленные субъективными особенностями лиц, принимающих решения:

- предвзятость, обусловленная субъективизмом (эгоизмом или эгоцентризмом) управленческого персонала;

- подмена действительного желаемым, в результате профессиональной амбиции (гордости. чести);

- излишняя перестраховка, проявляющаяся в обеспечении определенных запасов, резервов в целях гарантированного исполнения проектов предлагаемых решений в недостаточно детерминированных условиях динамики внешней среды;

- не системность и определенная противоречивость решений, обусловленные организационной структурой функционального разделения управленческой деятельности.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 198; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!