Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
В менеджменте важен учет воздействующих факторов, которые могут создать определенные трудности в деятельности фирмы. Другие факторы способствуют появлению новых возможностей получения положительного эффекта при проведении конкретных операций.
Чтобы найти правильные пути решения проблемы, менеджер не должен стремиться к немедленному ее разрешению, да это практически и невозможно, а должен принять соответствующие меры по изучению причин возникновения проблемы на основе имеющейся внутренней и внешней информации.
В теории менеджмента выделяются семь основных факторов, характеризующих внешнюю среду, от которых зависит успех фирмы:
- экономические;
- политические;
- технологические;
- социальные;
- конкурентные;
- рыночные»
- международные.
Каждый из этих факторов может представлять в разное время для фирмы угрозу или новую возможность. Поэтому состояние внешней среды должно постоянно анализироваться, а результаты анализа использоваться при выборе альтернатив решения проблемы.
В составе экономических факторов учитываются прогнозы развития экономики. Более подробно методика анализа внешней среды рассматривается при изучении дисциплины «Стратегический менеджмент», в разделе «ПЭСТ - анализ».
7.3 Условия, в которых принимаются решения
Условия, в которых принимаются решения по управлению производством, классифицируются по представленной степени точности и уверенности. Имеются три основных категории: уверенность, риск и неопределенность.
Уверенность означает, что значимые параметры (расходы, производственные мощности) - величины известные.
Пример: Прибыль – 5 руб. за единицу продукции. Заключен контракт на поставку 1000 ед. продукции. Общая прибыль составит 5000 руб.
Риск означает, что определенные параметры имеют вероятностные значения.
Пример: Прибыль – 5 руб. за единицу. Основываясь на опыте предыдущего года, имеется 50% вероятность получения заказа на 1000 единиц, и такая же вероятность, что величина заказа составит 1200 ед. В этом случае величина спроса – величина вероятностная.
Неопределенность означает, что невозможно точно оценить вероятность различных будущих событий.
Пример: Прибыль – 5 руб. за единицу. Вероятности потенциального спроса неизвестны, т.е. существует полная неопределенность.
Важность этих трех возможных условий заключается в том, что каждое из них требует различных методов анализа.
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ПРОЦЕСС И ПРОЦЕДУРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ | | | Десять правил принятия решений М. Рубинштейна |
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 218; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!