Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
ПРОЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ
1. Что стимулирует людей работать наиболее эффективно?
2. Что нравиться людям в работе?
3. Почему человек выбирает ту или иную профессию?
4. Что может побудить человека уволиться с работы?
5. Какой коллектив работает наиболее продуктивно? Какой коллектив является наиболее комфортным для людей?
6. Какие качества характера наиболее значимы для успешного общения с людьми?
7. Зачем люди стремятся сделать карьеру?
8. В каких ситуациях оправдана ложь?
9. Как Вы думаете, почему люди возвращают взятый в банке кредит?
10. Почему при одном и том же уровне доходов в одних компаниях люди воруют, а в других – нет?
11. За что оправданно уволить сотрудника сразу?
12. Опишите самый типичный конфликт в коллективе. В чем его причины?
13. Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом?
14. Какой клиент является наиболее проблемным для компании?
15. Сотрудник отработал в компании испытательный срок, он полностью устраивает свое руководство, но при этом подает заявление об уходе. Предположите, с чем это может быть связано?
16. Руководитель в отпуске или длительной командировке, а люди в его отсутствие работают, как и обычно. С чем, как Вы считаете, это связано?
17. Каких людей более охотно берут на работу на хорошие должности?
18. Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачу в жизни?
19. Каким должен быть хороший сотрудник?
20. Каким должен быть идеальный руководитель?
21. Каким не должен быть руководитель?
| № | Проективный вопрос | Оцениваемый фактор |
| Что стимулирует людей работать наиболее эффективно? | Мотивация | |
| Что нравиться людям в работе? | Мотивация | |
| Почему человек выбирает ту или иную профессию? | Мотивация | |
| Что может побудить человека уволиться с работы? | Мотивация | |
| Какой коллектив работает наиболее продуктивно? Какой коллектив является наиболее комфортным для людей? | Предпочтения по коллективу | |
| Какие качества характера наиболее значимы для успешного общения с людьми? | Предпочтения по окружению, модель успешного общения | |
| Зачем люди стремятся сделать карьеру? | Мотивация карьерного роста | |
| В каких ситуациях оправдана ложь? | Допущение обмана | |
| Как Вы думаете, почему люди возвращают взятый в банке кредит? | Мотивы честного поступка, противоречащего материальным интересам | |
| Почему при одном и том же уровне доходов в одних компаниях люди воруют, а в других – нет? | Мотивы честного поступка/поведения | |
| За что оправданно уволить сотрудника сразу? | Ценности применительно к организации | |
| Опишите самый типичный конфликт в коллективе. В чем его причины? | «Болевые» зоны с точки зрения конфликтности или опыта кандидата | |
| Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом? | Узкие места при работе с клиентом | |
| Какой клиент является наиболее проблемным для компании? | Узкие места при работе с клиентами | |
| Сотрудник отработал в компании испытательный срок, он полностью устраивает свое руководство, но при этом подает заявление об уходе. Предположите, с чем это может быть связано? | Мотивация +неприемлемые для человека моменты на работе | |
| Руководитель в отпуске или длительной командировке, а люди в его отсутствие работают, как и обычно. С чем, как Вы считаете, это связано? | Мотивация + лояльность к работе и компании | |
| Каких людей более охотно берут на работу на хорошие должности? | Модель успеха | |
| Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачу в жизни? | Модель успеха | |
| Каким должен быть хороший сотрудник? | Модель собственного успеха (если кандидат идентифицирует с рядовым сотрудником) или ожидание успешности от подчиненных (если кандидат идентифицирует себя с руководителем) | |
| Каким должен быть идеальный руководитель? | Представление о руководителе, оптимальном для кандидата | |
| Каким не должен быть руководитель | Представление об антиподе руководителя. «Болевые» зоны |
Новый вариант
| № | Проективный вопрос | Оцениваемый фактор |
| Что стимулирует людей работать наиболее эффективно? | Мотивация | |
| Что нравиться людям в работе? | Мотивация | |
| Почему человек выбирает ту или иную профессию? | Мотивация | |
| Что может побудить человека уволиться с работы? | Мотивация | |
| Какой коллектив работает наиболее продуктивно? Какой коллектив является наиболее комфортным для людей? | Предпочтения по коллективу | |
| Какие качества характера наиболее значимы для успешного общения с людьми? | Предпочтения по окружению, модель успешного общения | |
| Зачем люди стремятся сделать карьеру? | Мотивация карьерного роста | |
| В каких ситуациях оправдана ложь? | Допущение обмана | |
| Как Вы думаете, почему люди возвращают взятый в банке кредит? | Мотивы честного поступка, противоречащего материальным интересам | |
| Почему при одном и том же уровне доходов в одних компаниях люди воруют, а в других – нет? | Мотивы честного поступка/поведения | |
| За что оправданно уволить сотрудника сразу? | Ценности применительно к организации | |
| Опишите самый типичный конфликт в коллективе. В чем его причины? | «Болевые» зоны с точки зрения конфликтности или опыта кандидата | |
| Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом? | Узкие места при работе с клиентом | |
| Какой клиент является наиболее проблемным для компании? | Узкие места при работе с клиентами | |
| Сотрудник отработал в компании испытательный срок, он полностью устраивает свое руководство, но при этом подает заявление об уходе. Предположите, с чем это может быть связано? | Мотивация +неприемлемые для человека моменты на работе | |
| Руководитель в отпуске или длительной командировке, а люди в его отсутствие работают, как и обычно. С чем, как Вы считаете, это связано? | Мотивация + лояльность к работе и компании | |
| Каких людей более охотно берут на работу на хорошие должности? | Модель успеха | |
| Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачу в жизни? | Модель успеха | |
| Каким должен быть хороший сотрудник? | Модель собственного успеха (если кандидат идентифицирует с рядовым сотрудником) или ожидание успешности от подчиненных (если кандидат идентифицирует себя с руководителем) | |
| Каким должен быть идеальный руководитель? | Представление о руководителе, оптимальном для кандидата | |
| Каким не должен быть руководитель | Представление об антиподе руководителя. «Болевые» зоны |
| № | Проективный вопрос | Оцениваемый фактор |
| Что стимулирует людей работать наиболее эффективно? | ||
| Что нравиться людям в работе? | ||
| Почему человек выбирает ту или иную профессию? | ||
| Что может побудить человека уволиться с работы? | ||
| Какой коллектив работает наиболее продуктивно? Какой коллектив является наиболее комфортным для людей? | ||
| Какие качества характера наиболее значимы для успешного общения с людьми? | ||
| Зачем люди стремятся сделать карьеру? | ||
| В каких ситуациях оправдана ложь? | ||
| Как Вы думаете, почему люди возвращают взятый в банке кредит? | ||
| Почему при одном и том же уровне доходов в одних компаниях люди воруют, а в других – нет? | ||
| За что оправданно уволить сотрудника сразу? | ||
| Опишите самый типичный конфликт в коллективе. В чем его причины? | ||
| Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом? | ||
| Какой клиент является наиболее проблемным для компании? | ||
| Сотрудник отработал в компании испытательный срок, он полностью устраивает свое руководство, но при этом подает заявление об уходе. Предположите, с чем это может быть связано? | ||
| Руководитель в отпуске или длительной командировке, а люди в его отсутствие работают, как и обычно. С чем, как Вы считаете, это связано? | ||
| Каких людей более охотно берут на работу на хорошие должности? | ||
| Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачу в жизни? | ||
| Каким должен быть хороший сотрудник? | ||
| Каким должен быть идеальный руководитель? |
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх | | | Мотивация. Мотивация – один из важнейших и очень трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме человека на работу и последующем построении системы |
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 415; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!