Метод Парето и причинно-следственная диаграмма (комплексное использование)

В повседневной практике постоянно возникают проблемы, такие как трудности с оборотом кредитных сумм, с освоением новых правил принятия заказов; отказах в своевременной доставке (непоставка по критерию "точно в срок"), неполадок машин и оборудования; сверхнормативные простои транспортных средств; наличие рекламаций, количество которых не уменьшается, невзирая на старания повысить качество перевозок; сбои в финансовых, материальных и информационных потоках в логистической сети и т.д.

Поиск решения этих проблем начинают с их классификации по отдельным факторам (проблемы, относящиеся к различного плана потокам; браку в работе; к работе оборудования или исполнителей и т. д.), сбора и анализа отдельно по группам проблем. Чтобы выяснить, какие из этих факторов являются основными, строят диаграмму Парето и производят анализ диаграммы [23].

Диаграмма Парето может быть использована и в противоположном случае, когда положительный опыт отдельных цехов или подразделений хотят внедрить на всем предприятии (на всей логистической сети). В этом случае с помощью диаграммы Парето выявляют основные причины успехов и широко пропагандируют эффективные методы работы (управления), например, использование метода "мозгового штурма", разыгрывание ролей и др.

При использовании диаграммы Парето для контроля важнейших факторов наиболее распространенным методом анализа является вышеописанный ABC-анализ. Допустим, требуется провести анализ выполнения плана работы АТП за указанный период времени. Проводить контроль всех маршрутов перевозки одинаково, без всякого различия, неэффективно. Если же эти маршруты разделить на группы, допустим, по их экономической эффективности, то на долю группы наиболее выгодных перевозок, составляющей 20-30 % от общего числа маршрутов, придется 70-80 % от общего дохода АТП, а на долю группы самых малодоходных, составляющей 40-50 % от всего количества маршрутов, придется всего 5-10% валового дохода.

Обозначив первую группу группой "А", вторую - группой "С", промежуточную группу, составляющей 20-30% от общего дохода, зафиксируем как группу "В". Ясно, что контроль маршрутов будет эффективным в том случае, если контроль в группе А будет самым жестким, а контроль маршрутов группы С - упрощенным. Такой контроль широко применяется для контроля складов, контроля клиентуры, контроля денежных сумм, связанных со сбытом и т.д.

Диаграмма Парето строится в виде столбчатого графика, столбики которого соответствуют отдельным факторам, являющимися причинами возникновения проблемы. Столбики разделяются на группы А, В, С по числу случаев или по сумме потерь. На графике строится кривая кумулятивной суммы, по соотношению отрезков которой, относящихся к группам А, В, С, можно легко оценить фактическое положение дел (рис. 2.2).

Диаграмму Парето (диаграмма Парето 1) целесообразно применять вместе с причинно-следственной диаграммой. После проведения корректирующих мероприятий диаграмму Парето можно вновь построить для изменившихся в результате коррекции условий и проверить эффективность проведенных улучшений (диаграмма Парето 3).

Рассмотрим пример применения диаграммы Парето в практическом случае по схеме: "проблема - диаграмма Парето 1 -причинно-следственная диаграмма - диаграмма Парето 2 (как результат анализа причинно-следственной диаграммы) - Диаграмма Парето 3 (улучшенный вариант диаграммы Парето 1 после принятия решений по диаграмме Парето 2)".

Транспортное предприятие выполняет перевозки грузов. За исследуемый период в процессе производственной деятельности было выполнено 8020 ездок с нарушением графика доставки. Поставлена задача: уменьшить количество ездок с нарушением графика. Для выявления главных причин составляют диаграмму Парето, для чего отбирают все факторы, которые могут оказать влияние на возникновение сбоев в работе АТП:

1. собирают месячные данные, которые могут иметь отношение к ездкам с нарушением графика, выявляют их количество и подсчитывают сумму потерь по каждой из причин;

2. располагают причины в порядке убывания суммы потерь так, чтобы в конце стояли их виды, входящие в рубрику "Прочие";

3. подсчитывают кумулятивную сумму, начиная с причин, которым соответствуют максимальные суммы потерь; их общую сумму принимают за 100%;

4. откладывают по оси абсцисс причины, начиная с тех, которым соответствуют максимальные суммы потерь, а по оси ординат – суммы потерь;

5. строят столбчатый график, где каждой причине соответствует прямоугольник (столбик), и вычерчивают кривую кумулятивной суммы (кумулятивного процента). На правой стороне графика по оси ординат откладывают значения кумулятивного процента. Полученный график называется диаграммой Парето.

Для диаграммы Парето указывают ее название, период получения данных, число данных, процент несвоевременно выполненных ездок по указанным причинам, итоговую сумму потерь и т.д.

Рис. 2.2.2. Диаграмма Парето 1 для анализа несвоевременно выполненных ездок На диаграмме: 1- сверхнорматив­ные простои под погрузкой; 2 -сверхнормативные простои у получателей; 3 - обстановка на дорожной сети; 4 - ошибки с оформлением провозных документов; 5 - неисправность подвижного состава; 6 - ошибки диспетчеров; 7 - отсутствие тары; 8 - ошибки экспедиторов

Рис. 2.2.3. Диаграмма Парето 3 по видам причин несвоевременно выполненных ездок. На диаграмме: 1- сверхнормативные простои у получателей; 2 -сверхнормативные простои под погрузкой; 3 - обстановка на дорожной сети; 4 - ошибки с оформлением провозных документов; 5 - неисправность подвижного состава; 6 - ошибки диспетчеров; 7 - отсутствие тары; 8 - ошибки экспедиторов.

Рис. 2.2.4. Причинно-следственная диаграмма для анализа фактора «сверхнормативные простои под погрузкой»: На диаграмме: 1 - сверхнормативные простои под погрузкой; 2 -груз; 3 - погрузочно-разгрузочные механизмы; 4 - методы операций; 5 - водитель (грузчик); 6 - дефекты тары; 7 - захваты; 8 - крюки; 9 -качество упаковки; 10 - прочность на растяжение; 11 - жесткость; 12 -исходный вариант укладки; 13 - количество мест в высоту; 14 -количество мест в ряду; 15 - регулировка; 16 - техническое обслуживание и контроль; 17 - повседневный контроль (текущий контроль); 18 - периодический контроль; 19 - проверка натяжения троса; 20 - составление теста; 21 - проверка крюков и захватов; 22 -маневрирование; 23 - проверка и приемка груза; 24 - состояние пандуса; 25 - одинаковость высоты с высотой борта автомобиля; 26 -степень горизонтальности подъемника; 27 - степень горизонтальности захвата; 28 - содержание операций; 29 - условия, в которых проводятся операции разгрузки; 30 - подготовка рабочих мест грузчиков; 31 - уборка; 32 - индикация безопасности; 33 - вентиляция; 34 - шум; 35 - грязь; 36 - освещение; 37 - температура; 38 - влажность; 39 - обучение и практика; 40 - планируемая долговременная учебная практика; 41 - работает постоянно или временно; 42 - уровень мастерства; 43 - стаж работы; 44 - одежда; 45 - консультации специалистов; 46 - личные достижения.

При взгляде на построенную диаграмму Парето 1 (см. рис. 2.2.2) становится ясным, что фактор "сверхнормативные простои под погрузкой" оказывается самым весомым и является причиной появления потерь, составляющих примерно 40% от их общей суммы. Разумеется, анализ этого фактора, и выяснение сопутствующих причин будет наиболее эффективным для решения проблемы. Из графика можно легко понять, что три вида причин, составляющих около 30 % общего числа несвоевременных ездок, составляют примерно 80 % всей суммы потерь. Результаты анализа этой группы дефектов (группы А) должны дать максимальный эффект в процессе обеспечения своевременности доставки грузов.

Анализ фактора "сверхнормативные простои под погрузкой", то есть выявление причин его появления, был проведен на занятиях кружка качества. Для этого была построена причинно-следственная диаграмма (рис. 2.4).

Исследование причинно-следственной диаграммы показало, что среди всех занесенных в диаграмму причин особенно влияют на сверхнормативные простои следующие факторы: 23, 24, 29 и 30. Для выделенных основных факторов была составлена специальная диаграмма Парето (диаграмма Парето 2, рис. 2.2.5), из которой явствует, что наиболее важной причиной является «проверка и прием груза» (23).

Рис. 2.2.5. Диаграмма Парето 2 для анализа фактора «сверхнормативные простои под погрузкой»: 1 - проверка и приемка груза; 2 условия, в которых проводятся операции разгрузки; 3 - подготовка рабочих мест грузчиков; 4 - состояние пандуса

Для устранения основных причин сверхнормативных простоев подвижного состава под разгрузкой был пересмотрен процесс оформления груза и исключены дублирующие операции по проверке груза на въезде на территорию базы и въезде на стоянку перед складом. Было также организовано повышение квалификации диспетчеров.

После этого была построена диаграмма Парето 3 (см. рис. 2.3) для сравнения с диаграммой Парето 1 (рис. 2.2.2), построенной до внедрения изменений в процесс организации приема груза. Из сравнения диаграмм видно, что в результате реорганизации процессов проверки и приемке груза по фактору "сверхнормативные простои под погрузкой" удалось сократить потери примерно на 20%.

8.12. Метод сетевого планирования

Формализованное представления систем управления в методе сетевого планирования основывается на построении сетевой модели для решения комплексной задачи управления. Основой сетевого планирования является информационная динамическая сетевая модель, в которой весь комплекс разбивается на отдельные, четко определенные операции (работы), располагаемые в строгой технологической последовательности их выполнения в процессе достижения цели. При анализе сетевой модели производится количественная, временная и стоимостная оценка выполняемых работ. Параметры задаются для каждой входящей в сеть работы их исполнителем на основе нормативных данных либо своего производственного опыта.

На основе сетевого графика с использованием специализированного ППО возможно произвести анализ состояния процесса в каждый заданный момент времени, определить последовательности работ, которые могут задержать выполнение плана к намеченному сроку (критический путь), и, таким образом, рекомендовать лицу принимающему решения (ЛПР) оперативно предпринять необходимые меры. Такова система сетевого планирования и управления, ориентированная на критерий времени.

Наряду с этим, существуют сетевые графики, которые ориентированы на сокращение стоимости работ.

Сетевая модель может быть представлена данными, которые являются детерминированными, или данными, отражающими неопределенность тех или иных параметров. Соответственно, различают системы сетевого планирования и управления с детерминированными и вероятностными моделями. В зависимости от числа технологически не связанных комплексов работ, отражаемых в модели, различают односетевые и многосетевые модели. В зависимости от характера и числа целей системы делят на одноцелевые и многоцелевые.

Блок-схема алгоритма сетевого планирования в «работах» представлена в приложении 6.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 444; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!