Прогнозирование закупок товаров в компаниях оптовой торговли

Date: 2015-10-07; view: 411.

Все большее число оптовых компаний смещают свою работу в сторону логистики. Рынок предъявляет жесткие требования к компаниям оптовой торговли. Оптовики часто находятся в такой ситуации, когда нужно оптимизировать бизнес-процессы таким образом, чтобы удовлетворить потребности клиентов и построить хорошие взаимоотношения с поставщиками. Компании для управления своими закупками и запасами используют логистическую систему. Для более эффективного управления закупками и запасами, планирования операций менеджеры нуждаются в количественных прогнозах спроса. Прогнозы составляют часть в логистической системе. Планирование, координация и контроль деятельности все составляющие логистической системы. Логистическим подразделениям компаний-оптовиков необходимы достоверные прогнозы спроса для планирования, координации и контроля различных операций, особенно закупок. Это важно при длительном цикле поставки. Прогнозирование осуществляется на какие то длительные сроки такие как квартал или год в лучшем случае месяц. Обновление прогнозов происходит по истечении планируемых периодов. Автор говорит о таких проблемах как: что в текущем периоде происходит с прогнозом: выполняется он или, напротив, продажи идут вниз; достигает ли компания определенных целей, что надо скорректировать. Зачастую складывается ситуация, когда закупки товаров начинают жить «собственной жизнью.» Что это значит: По некоторым товарам темпы роста опережают ожидания, а по другим маркетинговые усилия по продвижению, установленные в прогнозе не дают результатов. Автор ставит вопрос: «каким образом делать заказы поставщикам?» «Как предсказать объемы продаж от размещения заказа до прибытия на склад компании?» В этой проблеме и помогает логистика. В данной статье автор описывает решение заключающееся в планировании закупок предлагает воспользоваться «нормативной системой пополнения запасов». Основа системы- контроль за состоянием запасов, учет наличных запасов на складе компании и регулярное отслеживание прихода и ухода ( новых поступлений и отгрузок). В день пополнения запаса необходимо рассчитать нормативный уровень пополнения запасов. Нужно поддерживать уровень запасов ниже максимально это и есть нормативный уровень пополнения запасов. Возникает вопрос: «сколько же товаров нужно заказать, чтобы поддерживать запас на установленном уровне?» Для этого от нормативного уровня запасов отнимаются имеющиеся складские остатки, а также товары в пути. Главной задачей является оценка среднедневного спроса в периоде от размещения заказа до прихода товара на склад. Автор говорит о различных методах, помогающих решить эту проблему: методы динамических рядов, причинно- следственные методы, но в данной статье он затрагивает метод экстраполяции динамических рядов. При использовании этого метода оценка будущего спроса основывается на величине продаж за предыдущий период и на прогнозных значениях спроса. Все это сводится к тому, что логистическая система во многом помогает оптовым компаниям решать многие проблемы: от закупки, контроля, учета товара до отправки товара поставщикам и компаниям и при этом избежать убытков.