Имидж современного руководителя

Date: 2015-10-07; view: 470.

Разделение и кооперация управленческого труда: понятие, виды и их характеристика, значение в менеджменте организации. Современные тенденции в разделении и кооперации управленческого труда

Разделение управленческого труда – это объективный процесс отделение некоторых видов управленческих работ в самостоятельные сферы трудовой деятельности, выполняемой различными группами управленческих работников.

Разделение труда предусматривает его кооперацию.

Кооперация труда – это объединение, взаимодействие групп работников в процессе совместного выполнения взаимосвязанных трудовых процессов.

Административная кооперация (до 1990 г) – объединение людей под эгидой администрации в направлении только вертикального разделения труда.
В рыночной экономике кооперация – добровольное объединение работников на основе их заинтересованности в сотрудничестве.
Возникновение новой кооперации труда, разновидностью которого являются хозрасчетные коллективы разных типов, предусматривает, прежде всего, развитие самостоятельности, добровольное содружество коллективов и отдельных работников, на основе взаимных экономических и социальных интересов.
Новые формы разделения труда предусматривают и новые формы ее кооперации, то есть выбор соответствующих форм объединения работников, которые выполняют какие-то отдельные виды совместной работы, для достижения главной цели предприятия.
В предприятии существуют две внутренних формы разделения труда:

· горизонтальная: разделение труда на компоненты, которые составляют части общей деятельности

· вертикальная: отделение работы из координирования действий от самих действий, осуществляется по таким направлениям:

· общее руководство – разработка и реализация главных, перспективных направлений деятельности предприятия

· технологическое руководство – разработка и внедрение прогрессивных

· экономическое руководство – стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности предприятия и обеспечения его, рентабельной работы

· оперативное управление – составление и доведение до рабочих групп и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей, за рабочими местами, их инструктирование, организация систематического контроля

· управление персоналом – подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов предприятия.

Распределение и кооперация труда на предприятии обусловливают отделение функций, которые выполняются работниками. Выделяют такие группы функций:

· локальные функции (отображенные только в должностных инструкциях)

· сквозные функции (отображенные в положениях о структурных подразделениях и связанные с выполнением совместных работ несколькими подразделами)

· конечные (связано с достижением определенного результата в деятельности предприятия в целом, этот результат отображает внешние контакты предприятия: например, разработка бизнес-плана, на основе которого будут привлекаться банковские кредиты; разработка служебного письма поставщику и т. п.)

54. Роль руководителя в менеджменте организации и содержание его труда.

Требования, предъявляемые к руководителю

Роли руководителя (по определению Минцберга):

Характер труда руководителя:

· политический труд

· творческий труд

· умственный труд

· труд, осуществляемый посредством коммуникаций

Под имиджем (от англ. image — образ) обычно понимают сформировавшийся образ делового человека (организации), в котором выделяются ценностные характеристики и черты, оказывающие определенное воздействие на окружающих. Имидж складывается в ходе личных контактов человека, на основе мнений, высказываемых о нем окружающими.

Для привлекательного имиджа важно все — и культура речи, и манера одеваться, и интерьер офиса.