Принципы управления Тейлора.

Date: 2015-10-07; view: 418.

Осн общие принципы управ-ия Тейлора:

1.Разделение труда. Менеджер-ф-ия планирования,работник- ф-ия исполнения.

2.Измерение труда(измерение рабочего времени с помощью единиц времени). Единицы –«Гилберт», читается только в обратную сторону.

3.Задачи и предписания.Согласно этому,производственные принципы д.быть рассчитаны поминутно.

4.Труд как индивидуальная деят-ть.

5.Мотивация программы стимулирования.Тейлор –1-ый,кто предложил сдельную оплату труда.

6.Роль индивидуальных способностей.Рабочие работают для вознагр-ия настоящим, менеджеры- будущим.

7.Роль мудрецов.Тейлор считал профсоюзное движение бесполезным.

8.Управление д.приобрести статус.

7.Классическая(административная) школа управления.

Анри Файоль, имя, с кот связывают возникновение этой школы.Линдолл Урвик, Джеимс Д.Муни,А.К.Рейли.,Г Эмерсон,Макс Вебер,Генри Форд. Основная идея деятельности сторонников администр школы управ-ия,-стремление разработать универсальные принципы управления, следуя кот любая фирма должна прийти к успеху.Файоль определил общие подходы к анализу деят-ти орг-ий и сформулировал некоторые обязательные, с его точки зрения, принципы управления.Файоль разбил на 6групп все операции,кот встречаются на предприятиях:

1.технич(пр-во,выделка,обработка)

2.коммерч(покупка,продажа,обмен)

3.финанс(привлеч ср-в и рапоряжение ими)

4.Защитная деят-ть(защита соб-ти и личности)

5.Учетные операции(бух учет,калькулир-ие себест-ти,статистика)

6.Административ(предвидение,орг-ия,распоряд-во,коор-ие и контроль).

Управление явл опред-ей функцией администраторов.Пять основных элементов управления:

1.предвидеть(учитывать грядущее и вырабатывать программу действия

2.организовывать-строить двойной-матер и соц организм предприятия

3.распоряжаться-заставлять персонал надлежаще работать

4.координировать(связывать,объединять,гармонизировать все действия)

5.контролировать-заботится о том,чтобы все совершалось согласно установл-ым правилам и отдан распоряжениям).

8.Принципы управления А.Файоля.

1.Разделение труда(повыш-ие кол-ва и кач-ва пр-ва при тех же затратах.Спц-ия ф-ий и разделение власти) 2.Власть-ответственность.Власть_полномочия)есть право отдаватьраспоряж-я и сила подчинения.Немыслимабез ответств-ти и ссанкций. 3.Дисциплина 4.Единство распорядительства(единоначалие.Работнику давать приказания м.только один начальник,дуализм в орг-ии неуместен.

5.Единство руков-ва(направления).Один рук-ль,одна программа для совок-ти операций,преслед-их одну и туже цель.Это условие ед-ва действия,коор-ии сил, сложения усилий.

6.Подчинение част интересов общим.Интересы 1 работника или группы не должны преобладать над интер-ми орг-ии и гос-ва в целом.

7.вознаграждение персонала-это есть оплата исполн-ой работы(д.б. справедливой).

8.Централизация-естеств явление как и разделение труда.

9.Иерархия-ряд руков-их должностей.Файоль ввел понятие «иерархической колеи»(цепи команд)-последов-ти долж-ей,по кот идут команды сверху вниз или информация снизу вверх по иерархии управления.

10.Порядок.Формула матер порядка-опред-ое место для всякой вещи и всякая вещь на своем месте. Формула соц порядка-опред-ое место для каждого лица и каждое лицо на своем месте.

11.Справедливость-есть рез-ат сочетания благожелательности с правосудием.

12.Постоянство состава персонала.Высокая текучесть кадров явл следствием плохого состояния дел.

13.Инициатива-возможность создания и осуществления плана

14.единение персонала.Единение персонала,гармония-большая сила орг-ии.

Файоль считал, что эти принципы особо важны для эф-го управления орг-ми,но не исключал, что изменение положение вещейм.повлечь изменение правил.