Современные научные подходы к М.

Date: 2015-10-07; view: 433.

Процессный подход – рассматривают менеджмент фирмы как ряд функций, которые в обязательном порядке связаны между собой. Менеджер фирмы обязан уметь работать в режиме комплекса различных функций. Все эти функции необходимо выполнять последовательно, объединяя в замкнутый управленческий цикл. Данный цикл состоит из следующих функций: стратегический маркетинг, планирование, организация работ, мероприятий по выполнению разработанных планов, контроль за результатами, мотивация, анализ работ, их корректировка, увязка всех функций между собой.

При системном подходе фирму рассматривают как единое целое, которое состоит из ряда взаимосвязанных компонентов. вся деятельность организации, персонала зависит именно от самой фирмы, ее ядра, ее высшего управленческого звена. Главное заключается в умении организовать взаимодействие компонентов так, чтобы это взаимодействие приносило дополнительный эффект, прибыль. Это эффект синергии. Качество процесса производства зависит от взаимодействия с внешней средой.

Маркетинговый подход. Появляется в 80-х годах ХХ века. Ориентирует персонал фирмы на индивидуальную работу с клиентами. Принципы: выпуск продукции только мелкими сериями;

разнообразие ассортимента и услуг; концентрация усилий на создание новых сегментов рынка; внесение постоянных изменений в продукцию, технологии.

Предпринимательский подход. С середины 80-х годов. Это форма управления фирмой, ориентированная на выработку новых конкурентоспособных идей, оперативное внедрение в практику наиболее плодотворных идей, организация системы мероприятий по max быстрому и эффективному сбыту новой продукции, развитию и применению новых технологий. Меняется роль менеджера: он не просто контролер и бессловесный исполнитель распоряжений высшего руководства, а человек, который обязан гибко организовать труд.

Управление по результатам – этот новый подход, разработанный финскими учеными, представляет собой сложную систему управления, учитывающую творческий подход работников организации и поведенческие факторы. Главной задачей этой системы является формирование стремления работников и руководства к достижению плановых результатов.

Управление при спаде характеризует определенные организационные меры по упорядочению внутренней среды организации (научное обоснование и пересмотр произведенных программ, изменение финансирования, сокращение численности, постепенное упразднение отдельных структурных производств и др.). Утверждения ученых многих стран часто совпадают в вопросе сложного взаимодействия внутренних и внешних факторов развития, влияющего на экономический рост или упадок организации. Так , например, данные американских специалистов свидетельствуют о том, что в среднем в 7 случаях из 10 главная причина экономического упадка организации – плохое управление.

Управление по целям – при таком управлении руководители и работники организации совместно идентифицируют свои общие цели, определяют цели компетентности каждого в получении конечных результатов и затем используют их как руководство или упорядочение совместной работы.

инновационный подход.

Управление организационным развитием – это деятельность (набор видов деятельности), направленная на оптимизацию проблем организации, касающихся ее культуры, человеческих и социальных процессов, и осуществляемая в ответ на важные изменения по определенному алгоритму. В методологическом плане в организационном развитии используются все основные установки современной науки управления – системный, поведенческий и ситуационный подходы.

теория успеха – учет в практической деятельности внешних факторов и степени их влияния на успех получил название «теория успеха». В основе этой теории лежит сравнительный анализ общественных систем, добивающихся наибольшего скачка в социально-экономическом развитии.

теория «Z» - теория Уильяма Оучи, которая дополняет идеи «X» и «V» МакГрегора. В основу этой теории положена идея о том, что успех любой организации зависит от людей, которыми можно управлять с помощью различных положений и правил.

Ситуационный подход объединяет ряд научных теорий, которые рассматривают организацию относительно определенного набора обстоятельств (ситуаций). Набор и содержание этих обстоятельств предопределяется системными чертами самой организации и ее окружения.

Комбинированный подход – «теория успеха» и «управления при спаде».

Принц.соврем.управл:

Лояльность к работающим; Ответственность как обязател.условие успешного мен-та; Коммуникации, пронизывающие орг-цию по-вертик.и по-горизонт.; Атмосфера благоприятствует раскр.способностей работающих; Долевое участие каждого рабочего в общих результатах; Своевременная реакция на измен.во внешн.среде; Методы работы с людьми, обеспечив.их удовлетворённость работой; Непосредств.участие менеджеров в работе подчинённых групп как условие согласов.работы; Умение слушать всех по работе; Этика бизнеса; Честность и доверие к людям; Опора на фундаментал.основы мен-та; Видение орг-ции; Качество личной работы менеджера и её совершенствование;