Типы ориентации фирмы на прибыль.

Date: 2015-10-07; view: 670.

Миссии и цели организации.

Осн гл цель орг-ции — четко выраж-ая причина ее сущ-я - обозн-ся как ее миссия.Цели выраб-ся для осущ-я этой миссии. Миссия детализирует статус фирмы и обеспеч-ет направление и ориентиры для опр-я целей и стратегий на различ организационных ур-нях,дает опр-е самых важн хар-к орг-ции.Миссия не должна зависеть от текущ сост-я орг-ции,форм и методов ее работы.В миссии не принято указ-ть в кач-ве гл цели получ-е прибыли,хотя прибыль- опр-щий фактор в функц-нии предприятия.Миссия форм-ся высшим рук-вом.

Формулир.миссии орг-ции должна содерж-ся в след.:

-задача орг-ции с точки зр.пр-ва её осн.услуг и товаров, рынков, технологий – т.е. какой

предприним.деят-тью заним.орг-ция;

-внешн.среда по отнош.к орг-ции, кот.определяет рабочие принципы орг-ции;

-культура орг-ции: какого типа климат, люди и т.п.

Цель орг-ции- желаемый рез-т,к-рого стрем-ся добиться люб орг-ция.Целью может быть приобр-е или сохр-е опр-ых факторов. Цели должны быть конкретными и измеримыми,ориентир-ми во времени(сначала формул-т долгосроч(5 лет),затем средне-(1-5 лет) и краткосроч(до года)),достижимые(не должны превышать возм-ти орг-ции).Действия и реш-я,необходимые для достижения одной цели,не должны мешать достиж-ю др.

Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации.При этом менеджер решает 3 задачи:1) получение прибыли 2) сокращение себестоимости 3) расширение рыночн. сегмента Выделяют три основных типа ориентации организации на прибыль: максимизацию; получение «удовлетворительной» прибыли; “минимаксимизацию” прибыли. Смысл максимизации состоит в получении максимально высокой прибыли в каждой деловой сделке, как за счет внутренних резервов, так и за счет покупателей.Эта цель не может считаться оправданной с точки зрения ее социальных последствий. Поэтому как долгосрочная стратегия фирмы, она в таком виде применяется относительно редко. Она может считать законно оправданной, если положение клмпании не является монопольным. Ориентиром для фирмы в случае “удовлетворительной” прибыли становится прибыль, которую можно было бы получить при применении данного капитала в какой-нибудь другой отрасли с учетом степени риска. “Удовлетворительная” прибыль имеет тенденцию к снижению до такого уровня, который не привлечет слишком много конкурентов в отрасль но и не потреб вмешательство органов для проверки на монополию. “Минимакснмизация” – основным принципом и ориентиром менеджмента является не максимизации прибыли, а успешное устранение влияния рисковых ситуаций. То есть создание условий, неоходимых для дальнейш. успешного функционирования орг. При следовании этому варианту ориентации стремятся достичь максимум прибыли, но не по всем позициям, как в первом случае. То есть приним. в расчет степень риска и так же необходимость страхования от возможных потерь.