Орг.культ.состоит из:

Date: 2015-10-07; view: 419.

-материал.(вся сфера матер.деят-ти и ее рез-ты – орудия и ср-ва труда, социал.орг-ции и т.д.)

-духовная (целостная система, кот.включ.все виды, формы обществ.сознания, образов-ия и воспит., религии, науки, нравств-ти)

Существ.деление орг.культ. по отраслям профессионал.деят-ти: инженерн.,управленч., организац.,финансов.,и пр.

10 хар-к культ.орг-ции Харриса и Морена:

1.Осознание себя и своего места в орг-ции

2.Коммуникац.системы и язык общения

3.Внешн.вид, одежда и представление себя на работе

4.Что и как едят люди, привычки и трад в этой обл.

5.Осознание времени и отнош.к нему

6.Взаимоотнош.между людьми

7.Ценности и нормы

8.Вера во что-то или расположение к чему-то

9.Процесс развития и обуч.работника

10.Трудовая этика и мотивирование

5 хар-к Гейерта Хофстетта:

1.Соотнош.между индивидуал.и коллект-ом

2.Зона власти (допустимая степень нерав-ва между людьми)

3.Устранение неопределённости (стремл.избежать ситуации, в кот.люди чувствуют себя неуверенно)

4.Соотнош.мужественности и женственности (муж.культ. – самоуверенность,тщеславие, стремл.к борьбе, ориент.на достиж.материал.успеха)

5.Долгосрочн. (стремл.к сбережен.) или краткоср.(уважение традиций,выполн.обязат-в) ориентация в поведении членов орг-ции

Чарлз Хенди, типы управл.культуры:

1.Культ.власти-Зевса. Личная власть,жесткая структура, высока централизация, подавл.инициативы. Успех зависит от квалифик.руководителя. Характерно для молодых небольших структур.

2.Ролевая культ-Аполлона. Бюрократия,основанная на системе правил и инструкций. Четкое распределение ролей. Негибкость системы => неэффект.в условиях перемен

Источник власти – должность, а не личные кач-ва шефа. Это для крупных корпораций.

3.Культ.задачи-Афины. Приспособл.к управл.в экстремал.условиях и постоянно изменяющ.сит-циях.=> основн.внимание уделяется опреативности и четкости решения проблемы. Коллективн.выработка идей и общих ценностей. Основа власти – знание,компетентность, професионализм, облад.информ-ей. Это переходный тип управ.культуры

4.К.личности-Дионисия. Связ.с эмоционал.началом и основыв.на тволрч.ценностях, объединяя людей не для реш.служебн.задач, а для достиж.индивид.целей. Решения принимаются на основе согласия – власть носит координационный хар-р.

Основные методы поддерж. И разв-ия культ.орг-ции:

1.Объхекты и предметы внимания, оценки, контроль со стор.руков-ва

2.Реакция руков-ва на критич.ситуации

3.Моделирование ролей, обучение и тренировка

4.Критерии определения вознаграждений и статусов.

5.Крит.принятия на работу, увольнения и продвижения

6.Организац.символы и обрядность.