Контроль, корректирование и регулирование

Date: 2014-04-10; view: 344.

НОРМАТИВНО-ПРАВОВІ, КЕРІВНІ ДОКУМЕНТИ

1. Наказ Міністерства праці та соціальної політики України від 29 грудня 2004 року N 336 «Про затвердження Випуску 1 "Професії працівників, що є загальними для всіх видів економічної діяльності" Довідника кваліфікаційних характеристик професій працівників»

2. Наказ Міністерства внутрішніх справ України від 1 грудня 2009 року N 505 «Про затвердження Ліцензійних умов провадження господарської діяльності з надання послуг, пов'язаних з охороною державної та іншої власності, надання послуг з охорони громадян»

3. Спільний Наказ Міністерства праці та соціальної політики України та Міністерства освіти України № 201/469 від 31.12.98 року «Про Положення про порядок кваліфікаційної атестації та присвоєння кваліфікації особам, які здобувають професійно-технічну освіту»

4. Постанова Кабінету Міністрів України від 09 серпня 2001 року №979 «Про затвердження зразків документів про професійно-технічну освіту»

5. Закон України «Про професійно-технічну освіту» N 652-XIV від 13 травня.

контроль, корректирование и регулирование

Заключительный этап__________________________________________

Особенности стратегического управления:

- нацеленность на достижение результатов во внешней среде

- появление контура стратегических реактивных решений, дополняющего пространство предвиденных запланированных стратегических решений.

- непрерывность процесса управления.

- усложнение функций и результатов управления (например, стратегическое планирование завершается стратегией, стратегическим планом, стратегическими программами)

Отличие стратегического планирования от стратегического управления:

- стратегическое планирование –аналитический процесс, Стратегическое управление – орган. процесс.

- в стратегическом планировании используются экономические и технологические факторы, в стратегическом управлении наряду с этим учитывается психологические и социологические политические факторы.

Стратегическое планирование отвечает на вопрос «Что делать?», а стратегическое управление «Кто и как будет это делать?»

- стратегическое планирование сфокусировано на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое управление связано с достижением стратегических результатов (освоение новых рынков, товаров, технологий)

- различно информационное наполнение, т.е увелечение неопределенности внешней среды и ослабление сигналов об её изменениях требует более чувствительных систем информационного наблюдения для стратегического управления.

Теория стратегического управления основывается на следущих общих методических подходах:

1. Системный – предполагает рассмотрение любого экономического объекта как системы, т.е. взаимосвязанных элементов

В рамках данного подхода главным является рассмотрение элементов внешней среды.

2. Организационный – во главе угла человек и социальные факторы необходимость вертикальной и горизонтальной стратегии координации их деятельности

3. Процессный – выделяются повторяющиеся процедуры стратегического управления, т.е. функции.

Задачи стратегического менеджера.

Подходы менеджера к реализации стратегии должны соответствовать каждой конкретной ситуации, однако существуют определенные базовые требования, которые выполняются независимо от особенностей организации.

Они включают:

а) создание организационной структуры управления, способной успешно реализовывать стратегию.

б) пересмотр бюджетов с целью достаточного финансирования видов деятельности, которые оправдывают стратегический успех

в) ведение наилучшей практики и техники для обеспечения постоянного развития и усовершенствования

г) увязывание системы вознаграждения и стимулирования с выполнением стратегии на высоком уровне и достижение поставленной цели

д) создание рабочего окружение и корпоративной культуры

е) обеспечение внутреннего руководства (лидерства), необх. для реализации стратегии и ее усовершенствования в процессе реализации

Стратегический менеджер должен обладать следующими качествами

быть хорошо информирован

уметь управлять своим временем и энергией

быть хорошим политиком

не должен быть как эксперт, т.е. зацикленным

должен обладать способностью продвигать программы в частных направлениях

Тема: Стратегия, бизнес - процессы и организационная структура п/п