Особливості розташування відділу мерчандайзингу в організаційній структурі підприємства

Date: 2015-10-07; view: 416.

ПЛАН

ТЕМА: ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ МЕРЧАНДАЙЗИНГУ

Львів – 2012

Для студентів денної та заочної форми навчання

ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ МЕРЧАНДАЙЗИНГУ

ФОНДОВА ЛЕКЦІЯ

Сеник Л.Я.

ЛЬВІВСЬКИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І ТУРИЗМУ

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

з дисципліни

“ ОСНОВИ МЕРЧАНДАЙЗИНГУ”

напряму “Товарознавство і торговельне підприємництво”

УКЛАДАЧ:

ст. викладач Сеник Л.Я.

РЕЦЕНЗЕНТ:

доц., к.с-г.н. Шестопал Г.С., кафедри експертизи товарів та послуг. Львівської комерційної академії.

ВІДПОВІДАЛЬНА ЗА ВИПУСК:

доц., к.т.н. Павлишин М.Л. - заст. зав. кафедри товарознавства та експертизи товарів.

Розглянуто та рекомендовано до друку на засіданні кафедри , товарознавства та експертизи товарів. Протокол №2 від 07. 09. 2012.

Сеник Л.Я. Організація системи мерчандайзингу. Фондова лекція з дисципліни

“Основи мерчандайзингу” для студентів денної та заочної форми навчання напряму “Товарознавство і торговельне підприємництво) /Сеник Л.Я. – Львів: ЛІЕТ, 2012, - 28 с.

@ Сеник Л.Я.,2012

Мета:вивчити особливостірозташування відділу мерчандайзингу в організаційній структурі підприємства; функції та організація роботи мерчандайзерів та супервайзерів; ознайомитись із роботою аутсорсингової компанії (мерчандайзинговий аутсорс).

1. Особливості розташування відділу мерчандайзингу в організаційній структурі підприємства.

2. Функції та організація роботи мерчандайзерів.

3. Система контролю й оцінки роботи мерчандайзерів. Основні завдання та функції супервайзерів.

4. Аутсорсингові компанії (мерчандайзинговий аутсорс).

& Література

Будь-яке підприємство в своїй діяльності може дозволити собі використовувати ті чи інші елементи мерчандайзингу. Проте не всі вони будуть ефективні. Щодо споживачів, то найбільш поширеними кроками по запровадженню мерчандайзингу є наступні:

- виробництво рекламних матеріалів для місць здійснення покупки;

- перекладення деяких завдань мерчандайзингу на дистриб'юторів;

- залучення для здійснення мерчандайзингової політики сторонніх агентів – так званий аутсорсинг;

- найбільш вдалим є створення структури мерчандайзингу на базі власного підприємства.

Останній варіант одночасно тягне за собою мобілізацію та централізацію фінансових, часових та управлінських ресурсів на досить тривалий період часу (порядку 2-6 місяців).