Варіант №1. Підрозділ з мерчандайзингу входить до складу структурного підрозділу по реалізації продукції.

Date: 2015-10-07; view: 451.

Варіанти розташування відділу мерчандайзингу в організаційній структурі підприємства

Можливо кілька варіантів розміщення відділу мерчандайзингу, основні з них:

· відділ входить до складу департаменту по реалізації продукції;

· входження до складу департаменту маркетингу;

· створення окремого департаменту мерчандайзингової політики.

Розглянемо кожний з варіантів.

У такій структурі відповідальним за складання й виконання мерчандайзингової політики є директор по продажах компанії.

При такій побудові роботи мерчандайзерів складається загальний план маркетингової стратегії підприємства з розбивкою по регіонах. За його виконання в загальнонаціональному масштабі несе відповідальність національний директор по продажах. За етапну реалізацію плану в регіонах відповідають регіональні менеджери. А вже безпосередній щоденний контроль і координація робіт забезпечується за допомогою регіональних представників компанії на місцях.

Схематично організаційна структура виглядає в такий спосіб (рис. 1).

Рис. 1. Підрозділ з мерчандайзингу входить до складу структурного підрозділу по реалізації продукції (варіант №1)

При даному варіанті виконання мерчандайзингової програми дуже легко здійснювати контроль за діяльністю окремо взятого мерчандайзера; немає особливих труднощів при складанні етапної регіональної мерчандайзингової стратегії. Але труднощі можуть виникнути на етапі узгодження загальної мерчандайзингової стратегії з маркетинговою стратегією компанії по кожному бренду. Крім того, більше складним стає передача оперативної інформації про стан справ у роздрібній мережі у відділ маркетингу.

На даний момент подібна схема є найпоширенішою в національних виробників. Це викликано простотою її впровадження й контролю над діяльністю мерчандайзерів.