Варіант №2. Передбачає, що підрозділ мерчандайзингу входить до складу відділу маркетингу.

Date: 2015-10-07; view: 447.

Основна відповідальність за виконання мерчандайзингової політики покладається на директора по маркетингу. При даному варіанті побудови організаційної структури для керування роботи мерчандайзерів вводиться додаткова штатна одиниця - так званий координатор або інспектор, на якого покладені, у тому числі, функції координування й перевірки результатів роботи мерчандайзерів

Схематично це зображено на рис. 2. При такій схемі можливий варіант, коли мерчандайзери перебувають також у непрямому підпорядкуванні регіонального представника компанії в даному регіоні.

Позитивною стороною, у цьому випадку, є:

· чітка система узгодження плану мерчандайзингових програм на основі загального стратегічного маркетингового плану компанії;

· вільний і легкий доступ аналітичного відділу ( що входить у структуру департаменту по маркетингу) до оперативної інформації про стан справ у роздрібних торговельних точках;

· легко корегується загальний напрямок регіональних маркетингових комунікацій (наприклад, коректування стандартної планограми викладення продукції, залежно від специфіки окремо взятого регіону).

Рис. 2. Підрозділ мерчандайзингу входить до складу відділу маркетингу(варіант №2)

Негативними сторонами при такій схемі є наступні:

· потрібен більше складний механізм здійснення контролю за діяльністю кожного окремо мерчандайзера;

· можливе порушення принципу єдиноначальства;

· виникають додаткові труднощі в комунікаціях з регіональними представниками при складанні регіональної мерчандайзингової політики.

Як правило, така схема організаційної структури підприємства характерна для компаній, які вважають, що мерчандайзинг - це все-таки інструмент маркетингової активності, а не просто один з варіантів здійснення продажів кінцевому споживачеві.