Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Матричная структура
Типичным представителем адаптивных структур являются матричные структуры управления.
В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они работают постоянно. Иными словами, это несколько видоизмененная структура функционального типа.
Руководитель проекта в матричной структуре обладает так называемыми проектными полномочиямии несет полную ответственность за реализацию только одного своего проекта. Руководитель обычного отдела должен «разрываться» между несколькими проектами одновременно.
Основной недостаток матричной структуры — ее сложность. Но, несмотря на это, матричная организация используется во многих областях: в химической промышленности, банковском деле и страховании, электронике и производстве вычислительной техники, в больницах, правительственных учреждениях, профессиональных союзах.
Матричная структура (если использовать ее эффективно) дает возможность получать некоторые преимущества, присущие как функциональным, так и дивизиональным структурам. Она позволяет достичь некоторой гибкости, чего нет в функциональной структуре.
Матричная структура также имеет свои преимущества и недостатки.
Преимущества:
1) возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации;
2) повышение творческой активности административно – управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами;
3) рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности;
4) увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства;
5) усиление контроля за отдельными задачами проекта;
6) сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий;
7) повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов.
Недостатки:
1) сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение;
2) присутствие «духа» нездорового соперничества между руководителями программ;
3) необходимость постоянного контроля за «соотношением» сил между задачами управления по целям;
4) трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.
Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.
Матричные структуры управления, дополнившие линейно – функциональную организационную структуру, открыли качественно новое направление в развитии наиболее гибких и активных программно – целевых структур управления. Они нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства.
Тема 12. Коммуникации в организации.
12.1.Понятие и классификация коммуникаций.
12.2.Комуникационный процесс.
12.3.Коммуникационные сети.
12.4.Коммуникационные стили.
12.5 Преграды в коммуникациях.
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Дивизиональная структура | | | Коммуникационный процесс |
Дата добавления: 2014-03-21; просмотров: 422; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!