Пример расчета эффекта операционного левериджа

№	Показатели	Предприятие А	Предприятие Б
1.	Валовой доход (ВД)
2.	Чистый доход (ЧД)
3.	Общая сумма издержек (И)
4.	Сумма постоянных издержек (Ипост)
5.	Сумма переменных издержек (Ипер)
6.	Сумма вклада в формирование прибыли (В)
7.	Сумма налогооблагаемой прибыли (НП)
8.	Доля постоянных издержек в общей их сумме, % ( 100)
9.	Коэффициент операционного	2.0	2.5
левериджа (КОЛ) , (КОЛ =В/П) БП
10.	Намечаемый прирост чистого дохода в предстоящем периоде, % (Δ ЧД)
11.	Ожидаемый прирост прибыли %, (Δ П%) (Δ П = Δ ЧД% • КОЛ)

НЕКОТОРЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ АНАЛИЗА CVP

Этот анализ имеет широкие возможности применения в планировании и принятии решений. Рассмотрим на конкретных примерах.

Предприятие производит продукцию :

На единицу в процентах

Продажная цена (без НДС) грн 250 100

"минус" Ипер___________ _150______________60

В 100 40

Ипост составляют 35тыс.ден.ед. в месяц. Используя эти данные, изучим влияние на прибыльность компании изменений в Ипер, Ипост, продажной цене и объеме продаж.

ИЗМЕНЕНИЕ В ПОСТОЯННЫХ ИЗДЕРЖКАХ И ОБЪЕМЕ ПРОДАЖ

Предположим, что компания продает в месяц 400 ед продукции, т.е. ежемесячный объем продаж составляет 100 тыс грн.

Менеджер по продажам считает, что рост ежемесячного рекламного бюджета на 10 тыс грн приведет к увеличению ежемесячных продаж на 30 тыс. грн.

Вопрос: следует ли увеличивать рекламный бюджет?

Решение:

1-ый вариант

Ожидаемый общий В = 130 тыс * 40% КВпр = 52 тыс. грн В=ЧД*КВпр) Текущий В = 100 тыс *40% КВпр = 40тыс грн

Рост В в результате принятого решения 12 тыс грн

Изменение в постоянных расходах:

"минус" рост рекламных затрат 10 тыс грн

РОСТ ПРИБЫЛИ 2 тыс грн.

Следовательно, увеличивать рекламный бюджет ц е л е с о о б р а з н о.

Но так как в этом примере изменяются только постоянные расходы и объем продаж, то решение может быть получено более простым путем:

2-ой вариант

Рост В =30 тыс грн * 40% = 12 тыс. грн

"минус" рост рекламных затрат 10 тыс. грн

Рост ПРИБЫЛИ 2 тыс. грн

При втором варианте решения необязательно знать, какими были предшествующие продажи. Необязательно составлять отчет об прибылях и убытках. Оба решения содержат анализ только изменяющихся статей доходов, издержек и объема при условии осуществления поставленной задачи.

ИЗМЕНЕНИЕ В ПЕРЕМЕННЫХ ИЗДЕРЖКАХ И ОБЪЕМАХ ПРОДАЖ

При том же условии, что компания продает в месяц 400 ед. продукции менеджеры обдумывают возможность и выгоду от использования менее дорогих вспомогательных материалов, в результате чего материальные затраты в расчете на 1 ед продукции сократились бы на 25 грн на каждую единицу продукции. Однако менеджер по продажам предполагает, что более низкое качество приведет к снижению продаж до 350 ед продукции в месяц. . Следует ли принимать данное решение?

Решение

Снижение Ипер на 25 грн приведет к росту В единичного (на ед. продукции)

со 100 грн до 125 грн. (100+25)

Ожидаемый общий В : 350 ед. прод. * 125 = 43750 грн

Текущий общий В : 400 ед. прод. * 100 = 40000 грн

Рост общего В 3750 грн

Да, следует. Менее дорогостоящие вспомогательные материалы следует применять, так как при неизменных постоянных расходах прибыль возрастет на 3750 грн в месяц.

ИЗМЕНЕНИЯ В ПОСТОЯННЫХ ИЗДЕРЖКАХ, ПРОДАЖНЫХ ЦЕНАХ И ОБЪЕМАХ

ПРОДАЖ.

Чтобы увеличить продажи (400 ед в месяц), менеджеры предполагают сократить продажную цену единицы продукции на 20 грн и увеличить рекламный бюджет на 15 тыс грн в месяц. Ожидается, что эти два шага приведут к росту продаж на 50%. Следует ли проводить эти изменения?

Решение

Сокращение продажной цены продукции на 20 грн приведет к снижению В на ед продукции со 100 грн до 80 грн.

Ожидаемый общий В = 400 * 80грн * 1,5 = 48 тыс. грн

Текущий общий В 400* 100 грн = 40 тыс. грн

Рост общего В 8,0 тыс .грн

Изменение в Ипост:

("минус")Рост расходов на рекламу:___ 15,0 тыс грн

Сокращение Прибыли -7,0 тыс грн.

Вывод - нет , эти изменения производить не следует

ИЗМЕНЕНИЯ В ПЕРЕМЕННЫХ И ПОСТОЯННЫХ ИЗДЕРЖКАХ И ОБЪЕМАХ ПРОДАЖ

При продаже 400 ед продукции в месяц менеджер по продажам хочет заинтересовать агентов по продажам, выплачивая им комиссионные в размере по 15 грн за каждую проданную единицу вместо стабильных окладов, которые сейчас в сумме составляют 6 тыс грн в месяц. Менеджер по продажам уверен, что эти изменения увеличат месячные продажи на 15%. Следует ли проводить подобные изменения?

Решение:

Перевод продавцов с окладов на комиссионные повлияет на Ипер и Ипост.

Ипост уменьшатся на 6000 грн, и составят 35000-6000 = 29000 грн,

Ипер на 1 ед продукции взрастут на 15 грн и составят 150+15 = 165 грн.

Тогда В на 1 единицу продукции уменьшится и составит 85 грн ( 100 грн - 15 грн).

Ожидаемый В общий : 400 ед. *1,15 *85 грн = 39100 грн

Текущий В общий______400 ед * 100 грн = 40000грн

Снижение общего В -900 грн

Измнения в Ипост 6000 грн

(уменьшение постоянных расходов на 6000 грн,с переходом с окладов на вознаграждение) Рост ПРИБЫЛИ 5100 грн

Да, эти изменения следует осуществлять.

Дата добавления: 2014-11-04; просмотров: 277; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!