Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Авраам Линкольн
ТЕМА 7. Стратегическое управление фирмой в условиях рисков и нестабильности внешней среды
Т Е К С Т Л Е К Ц И И
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Раскройте актуальность и необходимость использования стратегического управления отечественными предприятиями на современном этапе.
2. Какие проблемы характерны для большинства предприятий при внедрении стратегического управления?
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
на тему:
Стратегическое управление фирмой в условиях
рисков и нестабильности внешней среды
Севастополь – 2012
1. Оценка степени нестабильности внешней среды.
2. Выбор и характеристика системы управления предприятием в условиях нестабильности внешней среды.
Если бы мы точно знали, где находимся и как мы сюда попали, мы могли бы понять, куда движемся, - и если те полследствия, которые лежат на нашем пути, неприемлемы, мы могли бы вовремя их избежать.
1. Оценка степени нестабильности внешней среды
Совокупность действий внешних факторов формирует определенный уровень нестабильности внешней среды и как следствие этого целесообразность применения на предприятии определенной системы управления. Оценку степени нестабильности внешней среды целесообразно проводить, используя шкалу Ансоффа.
Алгоритм оценки нестабильности внешней среды по И.Ансоффу:
1. Необходимо определить, какие из условий деятельности предприятия будут наиболее стабильными в ближайшей перспективе.
2. Пользуясь шкалой Ансоффа, следует определить для будущих условий:
· Степень привычности событий.
· Темп изменения событий.
· Возможность прогнозирования событий и метод прогноза.
По уровню привычности выделяют следующие виды событий:
· Привычные события в пределах приобретенного опыта.
· События неожиданные, но имеющие аналоги в прошлом.
· Совсем неожиданные события.
Таблица 7.1 - Оценочная шкала степени нестабильности внешней среды фирмы по И. Ансоффу
| Характеристики нестабильности внешней среды | Стадии нестабильности внешней среды при определенном числе баллов | ||||
| Стабиль-ность | Реакция на пробле-мы | Предви-дение | Исследо-вание | Твор-чество | |
| 1. Степень привычности | Привычные события | События привыч-ны в пределах экстрапо-ляции опыта | Неожи-данные, но имеющие аналогии в прошлом | Неожи-данные, но имеющие аналогии в прошлом | Новые, неожи-данные события |
| 2. Темп изменения событий | Изменения происходят быстрее, чем ответная реакция фирмы | Измене-ния происхо-дят быстрее, чем ответная реакция фирмы или адек-ватно ей | События развива-ются адекватно реакции фирмы | Изменения происхо-дят быстрее, чем ответная реакция фирмы | Измене-ния происхо-дят быстрее, чем ответная реакция фирмы |
| 3. Возможность прогнозирования | Будущее предсказуемо по аналогии с прошлым | Будущее предска-зуемо по аналогии с прошлым или путем экстра-поляции | Предска-зуемость будущего путем экстрапо-ляции. Предска-зуемы серьезные проблемы и новые возмож-ности | Будущее предсказу-емо частично по слабым сигналам | Будущее предска-зуемо по слабым сигналам окружаю-щей среды или не непред-сказуемо |
По темпу изменений:
· События, которые развиваются медленнее, чем ответна реакция фирмы.
· События, которые развиваются адекватно ответной реакции фирмы.
· События, которые развиваются быстрее, чем ответная реакция фирмы.
Методы прогнозирования развития событий:
· Метод аналогии с прошлым.
· Метод экстраполяции.
· Метод на основе новых собственных возможностей (использование стратегического планирования).
· Метод прогнозирования по слабым сигналам окружающей среды.
3. Увязываются уровни темпов изменения событий с возможностями прогнозирования будущего.
4. Осуществляется оценка уровня нестабильности внешней среды для предприятия.
2. Выбор и характеристика системы управления предприятием в условиях нестабильности внешней среды
Выделяют три типа системы управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды:
1. Система управления в условиях относительной стабильности внешнего окружения. Для нее характерно:
· высокая централизация управленческих решений;
· жесткие правила и контроль;
· авторитарный стиль управления.
Виды:
1) Система управления на основе контроля.
2) Система управления по промежуточным результатам. Их целесообразно использовать, если уровень нестабильности внешнего окружения составляют 1-1,5 балла.
2. Система управления в условиях динамичности внешней среды.Для нее характерно использование:
· адаптивных ОСУ;
· децентрализация работ;
· преобладание демократического стиля управления.
Виды:
1) Система управления по целям, если уровень нестабильности 1,5-2 балла.
2) Управление на основе предвидения изменений.
(использование элементов стратегического планирования), уровень нестабильности 2-3 балла.
3. Система управления в условиях неожиданностей. Для нее характерно:
· создание на время кризисной ситуации сети оперативных групп менеджеров;
· использование специальных коммуникационных сетей;
· разделение функциональных обязанностей руководства предприятия.
Виды:
1) Система управления на основе ранжирования стратегических задач (3-4 балла).
2) Система управления по слабым сигналам (4-4,5 баллов).
3) Управление на основе гибких экстренных решений (4,5-5 баллов).
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Т Е К С Т Л Е К Ц И И. по дисциплине «Стратегический менеджмент» | | | Управление по слабым сигналам |
Дата добавления: 2014-03-11; просмотров: 509; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!