Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Дивизиональная
Матричная структура управления Предназначается для комплексного управления конкретной программой или проектом. Создается совмещение линейно- функциональной и программно – цеоевой структуры упраления. По вертикале строится управление по отдельным видам деятельности, а по горизонтали управление программами. Руководитель программы работает со специальным непосредственным, с подчинением линейным руководителям. Он определяет что когда и как выполнять работу. Достоинства: 1. Усиление взаимосвязей между функциональными подразделениями, путем сокращения горизонтальных связей. 2. Сокращение нагрузки на руководителя высшего уровня. 3. Оперативность маневриности ресурсов 4. Ускорение принятия решений 5. Повышение ответственности за их содержание и результат. Недостатки: 1. Двойное подчинение исполнителя. 2. Трудности отладки взаимодействия между горизонтальными и вертикальными руководителями. Применяется: для решения нестандартных проблем при большом количестве горизонтальных связей между линейно – функциональными блоками.
Вертикальные связи
Горизонтальные связи
Предполагает разделение деятельности фирмы « по продуктовым рынкам». Каждый продукт рыночной единицы называется отделением имеющим свой потенциал для осуществления видов хозяйственной деятельности (НИОКР, производство и маркетинг) Отделение – это центр прибыли, его руководитель отвечает за оптимизацию прибыли, он принимает решение в отношение производства и развития номенклатуры подукции, обеспечивающей наиболее полное использование ресурсов. За центральным аппаратом управления остается назначение и повышение квалификации управляемого, подтверждение финансовых планов, контроль за результатами деятельности, распределение стратегических ресурсов привлечения внешних источников финансирования. Достоинства: 1. Повышение конкурентной реакции 2. Децентрализация ответственности общего руководства и приближение его к проблемам рынка Недостатки: 1. Увеличение числа подразделений 2. Увеличение себестоимости продукции Применяется: за рубежом на крупных и средних фирмах выпускающих однородную продукцию.
Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 267; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |