Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Дивизиональная

Читайте также:
  1. Дивизиональная (отделенческая) структура управления
  2. Дивизиональная структура.

Матричная структура управления

Предназначается для комплексного управления конкретной программой или проектом. Создается совмещение линейно- функциональной и программно – цеоевой структуры упраления.

По вертикале строится управление по отдельным видам деятельности, а по горизонтали управление программами.

Руководитель программы работает со специальным непосредственным, с подчинением линейным руководителям. Он определяет что когда и как выполнять работу.

Достоинства:

1. Усиление взаимосвязей между функциональными подразделениями, путем сокращения горизонтальных связей.

2. Сокращение нагрузки на руководителя высшего уровня.

3. Оперативность маневриности ресурсов

4. Ускорение принятия решений

5. Повышение ответственности за их содержание и результат.

Недостатки:

1. Двойное подчинение исполнителя.

2. Трудности отладки взаимодействия между горизонтальными и вертикальными руководителями.

Применяется: для решения нестандартных проблем при большом количестве горизонтальных связей между линейно – функциональными блоками.

Руководитель организации
Руководитель программы 1
Руководитель программы 2  
Линейный руководитель 1
Линейный руководитель 2

 

 


Вертикальные связи

 

Горизонтальные связи

 

Предполагает разделение деятельности фирмы « по продуктовым рынкам». Каждый продукт рыночной единицы называется отделением имеющим свой потенциал для осуществления видов хозяйственной деятельности (НИОКР, производство и маркетинг)

Отделение – это центр прибыли, его руководитель отвечает за оптимизацию прибыли, он принимает решение в отношение производства и развития номенклатуры подукции, обеспечивающей наиболее полное использование ресурсов.

За центральным аппаратом управления остается назначение и повышение квалификации управляемого, подтверждение финансовых планов, контроль за результатами деятельности, распределение стратегических ресурсов привлечения внешних источников финансирования.

Достоинства:

1. Повышение конкурентной реакции

2. Децентрализация ответственности общего руководства и приближение его к проблемам рынка

Недостатки:

1. Увеличение числа подразделений

2. Увеличение себестоимости продукции

Применяется: за рубежом на крупных и средних фирмах выпускающих однородную продукцию.

 

Офис главного руководителя (штаб-квартира)
Управление продуктовым рынком (отделение 1)
Управление продуктовым рынком (отделение 2)

 

 


 

 

Блок произ-ва
Блок НИОКР
Блок маркетинга
Блок произ-ва
Блок маркетинга
Блок НИОКР

 



<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Линейно - функциональная структура управления | Проектирование предприятия на основе типового метода

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 267; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.