Проектирование предприятия на основе типового метода

Методы организационного проектирования предприятия

Можно выделить три основных метода:

1. Типовой

2. Блочный

3. Метод системного анализа

Типовой. Структура предприятия строится на основе типовых структур для отросли и связанных с ними организационных нормативах. Не требует больших затрат труда. Оправдана лишь для группы однородных предприятий, относятся небольшие по размерам и строящихся по типовым проектам. Широко используется для основной массы предприятий. (50е – 80е годы 20 столетия).

Блочный. Сущность его в том, что организационная структура предприятия, можно предоставить состоящей из ряда обособленных, но взяимносвязанных укрупненных блоков, каждый из которого несет определенную службу в общей системе управления.

Применяется для проектирования крупных предприятий.

Метод системного анализа. Современный, наиболее прогрессивный и в наибольшей степени отвечающий требованиям и условиям рыночной экономики. Применяется для проектирования средних и крупных предприятий.

Метод предполагает наличие заранее разработанного типовых решений. По структуре предприятие в целом и во всех деталях, а так же норм управления и норматив численности служащих по функциям управления.

Проектирование предприятия на основе типового метода осуществляется в следующем порядке:

1. Определяется по табличным нормативам требуемую численность служащих по функциям управления.

2. Распределяют эту численность между заводо–управляющими и цехами в соответствие с установленным коэффициентом централизации.

3. Формируют функционально структурное подразделение заводо-управляющего и функционального аппарата цехов на основе типовой организации структуры.

Отделы бюро и исполнен.

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 224; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!