Порядок проектирования сложных объектов

Формулировка задачи организационного проектирования предприятия

Принятие системного анализа в организационном проектирование предприятий

Проектирование предприятий на основе блочного метода

Согласно этому методу типовые решения разрабатываются не по структуре предприятия в целом, а по отдельным блокам.

Выделяют следующие блоки:

1. Общее руководство всем предприятием

2. Линейное управление производственными подразделениями

3. Управление функциями технического, экономического, математического, кадрового и социального обеспечения управления.

4. Информационно-техническое подразделение

Кроме того при необходимости разработка и осуществления целевых программ создаются целевые блоки, проектирование предприятия начинается с проектирования отдельных блоков на основе типовых.

Схема проектирование отдельного блока, совпадает со схемой проектирования типового метода.

На завершающем этапе спроектированные блоки объединяются в единую организационную структуру предприятия.

Системный анализ применяемый для решения слабых структурных проблем, следует применять в качестве базовых дисциплин. Системный анализ объединяет общую схему системного подхода с аналитическим процессом принятия решений и включает в себя:

1. Разработку общей схемы решения проблем

2. Декомпозицию сложных систем и сложных операций их разработки

3. Методические основы формирования альтернатив

4. Способы формирования целей, назначения и согласование критериев

5. Общую методологию подготовки и обоснования решений

Необходимость и повышение значимости качественной оценки организациооных решений вызывает необходимость сочетания количественной оценки и организационного моделирования с работой эксперта

Системный анализ позволяет проектировать промышленной предприятие заранее заданными свойствами и числовыми характеристиками. Проектные решения полученные на основе системного анализа существенно привосходит решения полученные на основе типового и блочного метода.

При известной: -продукции

- размер производственной деятельности

- требования вытекающие из постановки цели среды деятельности техники и технологий.

Определить наивыгоднейшее сочетание параметров производственных структур и структуры управления предприятием в максимальной степени, способностей достижения основных целей предприятия и удовлетворение заданным ограничениям.

На основе системного анализа. Осуществляется в следующем порядке:

1. Замысел объекта

2. Анализ и выделение компонента

3. Конструирование компанента

4. Синтез. Объединение компанентов в единое целое (система)

Проектирование сложного объекта, который содержит расчетные данные о свойствах компанента.

Заключается этап проектирования: определением свойств объекта, как целого на основе известных свойств компанента (синтез)

Если свойство объекта близки к тем которые были сформулированы на этапе замысла, то проектирование заканчивается. Весь цикл проектирования предприятия разделен на три стадии (тех.задание, эскизный и рабочий проект) и семь этапов.

если

не

устраивает

результат

в организационный проект предприятия

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 272; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!