Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Порядок проектирования сложных объектов

Читайте также:
  1. VII. Организация служебной деятельности и порядок действий наряда вневедомственной охраны полиции, назначенного для выполнения задач по охране имущества при его транспортировке
  2. Автоматизация делопроизводства и документооборота - порядок и оперативность одновременно
  3. Аналитический способ проектирования земельных участков
  4. Брачно-семейные отношения. Условия и порядок заключения брака. Медицинское обследование лиц, вступающих в брак
  5. Бухгалтерский баланс предприятия: структура, порядок составления
  6. Введение. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ХИМИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВ
  7. Введение. Порядок прохождения курса.
  8. Вердикт присяжных. Порядок вынесения и провозглашения.
  9. Виды несохранности грузов и буксируемых объектов. Порядок их оформления и расследования.
  10. Виды объектов преступления

Формулировка задачи организационного проектирования предприятия

Принятие системного анализа в организационном проектирование предприятий

Проектирование предприятий на основе блочного метода

Согласно этому методу типовые решения разрабатываются не по структуре предприятия в целом, а по отдельным блокам.

Выделяют следующие блоки:

1. Общее руководство всем предприятием

2. Линейное управление производственными подразделениями

3. Управление функциями технического, экономического, математического, кадрового и социального обеспечения управления.

4. Информационно-техническое подразделение

Кроме того при необходимости разработка и осуществления целевых программ создаются целевые блоки, проектирование предприятия начинается с проектирования отдельных блоков на основе типовых.

Схема проектирование отдельного блока, совпадает со схемой проектирования типового метода.

На завершающем этапе спроектированные блоки объединяются в единую организационную структуру предприятия.

 

 

Системный анализ применяемый для решения слабых структурных проблем, следует применять в качестве базовых дисциплин. Системный анализ объединяет общую схему системного подхода с аналитическим процессом принятия решений и включает в себя:

1. Разработку общей схемы решения проблем

2. Декомпозицию сложных систем и сложных операций их разработки

3. Методические основы формирования альтернатив

4. Способы формирования целей, назначения и согласование критериев

5. Общую методологию подготовки и обоснования решений

Необходимость и повышение значимости качественной оценки организациооных решений вызывает необходимость сочетания количественной оценки и организационного моделирования с работой эксперта

Системный анализ позволяет проектировать промышленной предприятие заранее заданными свойствами и числовыми характеристиками. Проектные решения полученные на основе системного анализа существенно привосходит решения полученные на основе типового и блочного метода.

 

 

При известной: -продукции

- размер производственной деятельности

- требования вытекающие из постановки цели среды деятельности техники и технологий.

Определить наивыгоднейшее сочетание параметров производственных структур и структуры управления предприятием в максимальной степени, способностей достижения основных целей предприятия и удовлетворение заданным ограничениям.

 

 

На основе системного анализа. Осуществляется в следующем порядке:

1. Замысел объекта

2. Анализ и выделение компонента

3. Конструирование компанента

4. Синтез. Объединение компанентов в единое целое (система)

Проектирование сложного объекта, который содержит расчетные данные о свойствах компанента.

Заключается этап проектирования: определением свойств объекта, как целого на основе известных свойств компанента (синтез)

Если свойство объекта близки к тем которые были сформулированы на этапе замысла, то проектирование заканчивается. Весь цикл проектирования предприятия разделен на три стадии (тех.задание, эскизный и рабочий проект) и семь этапов.

 

Этапы Стадия
1 Замысел предприятия или производственной системы техническое задание
Формирование специализированного завода и функциональных служб эскизный проект
Формирование аппарата высшего уровня управления
Формирование производственной структуры заводов рабочий проект
Формирование структуры функциональных служб
Формирование структуры управления производственных подразделений
Синтез производственной системы

 



 

если

не

устраивает

результат

 

 


в организационный проект предприятия

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Проектирование предприятия на основе типового метода | Порядок и правило прогнозирования

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 272; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.