Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Структура управления

Читайте также:
  1. I. Страховой рынок и его структура.
  2. II. Административно-штатная структура, положения по управлению клуба
  3. IV. 1. Организация (структура) экосистем
  4. Ms Project и его место в сфере программного обеспечение для управления проектами
  5. PR как функция управления коммуникациями
  6. Абсолютные величины: понятие, структура, используемые единицы измерения
  7. Автоматизация управления на ЖДТ.
  8. Автоматизированная система управления гибкой производственной системой (АСУ ГПС)
  9. Агрегат управления машиной на плаву
  10. Административная школа управления.

Рис. 6. Функциональная организационная

Рис. 5. Линейные структуры управления

Преимущества данной структуры:

· четкость связей;

· оперативность реакции;

· сосредоточенность власти в руках одного лица и невозможность коалиций;

· высокая личная ответственность;

· надежная согласованность действий.

Недостатки данной структуры:

· отсутствие специалистов;

· перегрузка первого лица;

· замедленная адаптация;

· ограниченность возможностей роста.

Функциональная структура эффективно действует на предприятиях, где функции служб четко разделены и каждая может регулировать внутреннюю деятельность, выдавая свою продукцию (услугу) в строгом согласовании по времени и объемам с другими службами.

 
 

 


Преимущества функциональной структуры – это высокое качество решений, а недостатки:

· высокая конфликтность;

· подрыв единоначалия;

· плохая управляемость

Линейно-функциональная структура обеспечивает тесное сочетание линейных и функциональных связей в аппарате управления. Данная структура применяется в крупных гостиницах, комбинатах питания и гостиничных цепях.

Достоинства линейно-функциональной управленческой структуры:

· оперативная реакция на изменения за счет децентрализации принятия решений;

· ориентированность на конечные результаты;

· значительная самостоятельность подразделений;

· освобождение высших руководителей от решения текущих проблем;

· улучшение управляемости корпорации в целом.

Недостатки линейно-функциональной управленческой структуры:

· значительная иерархичность;

· дублирование функций управления;

· разобщенность подразделений, трудность координации;

· обострение противоречий между интересами подразделений;

· затруднение маневра ресурсами вследствие их закрепленности.

Примерную организационную структуру управления гостиницей можно представить в виде Рис. 7, 8


Рис. 7. Организационная структура управления мини-отелем


Рис. 8. Организационная структура управления небольшим отелем

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Структура управления гостиничного предприятия | Крупной гостиницей

Дата добавления: 2014-03-19; просмотров: 233; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.005 сек.