Функциональная структура управления. Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации

Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. Предусматривает группирование специалистов и подразделении, выполняющих отдельные функции управления. При этом выполнение указаний функциональных органов (отделов планирования, учета, обслуживания производства и т. д.) в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений.

Функциональная структура управления нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и действующих в стабильных условиях.

Преимущества:

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;

- расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности;

- возможность роста и развития.

Недостатки:

ü трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб;

ü длительная процедура принятия решений;

ü отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками функциональных служб различных подразделений фирмы;

ü снижение ответственности исполнителей за работу в результате отказа от использования принципа единоначалия.

Дата добавления: 2014-03-22; просмотров: 250; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!