Фаза воздействия. Когда ЛПР или ЦПР побуждают изменить ситуацию

2) фаза выполнения или осуществления. Весь ППР заложен в фазу: разработка, выбор, реализация и принятие решения.

3) ответная фаза: ответные реакции объекта подвергшегося воздействию.

Хогвурд, Ганн. 9 этапов ППР:

Решение о том, что надо принимать решение.

Решение о том, как принимать решение.

Определение вопроса (характеристика, изучение проблемы).

Прогнозирование ситуации.

Формулировка цели решения и определение приоритетов.

Анализ альтернатив.

Осуществление политики, ее мониторинг и контроль.

Оценка и обзор новой ситуации.

Утверждение результатов и завершение цикла.

Структура Джейниса-Манна. 7 этапов.

ППР рассматривает все возможные альтернативные способы поведения.

Определяются все цели, которые необходимо достичь и ценности, имеющие значение в процессе выбора.

Взвешиваются возможные отрицательные и положительные последствия каждой альтернативы.

Поиск новой информации для более полной и точной оценки альтернатив.

Включение в анализ новой информации.

Повторное изучение последствий альтернатив, включая те, которые раньше были отвергнуты.

7) Детальная разработка необходимых мер для осуществления выбранной альтернативы с учетом запасных вариантов.

Модель Дженкингса:

Инициирование решения.

Анализ информации.

Заключение о ситуации и проблеме.

Решение.

Осуществление решения.

Оценка результатов.

Завершение цикла.

Система ППБ – программа план-бюджет. Пришло из экономики.

В целом выделяют 5 основных этапов в ППР:

Анализ и оценка информации, выделение проблемы.

2) разработка вариантов решения и их оценка.

Выбор окончательного (оптимального) решения.

Формализация решения.

Реализация решения и его корректировка с учетом обратной связи.

Ограничения в ППР:

1) Нормативные – правовые и неправовые нормы, регулирующие ППР.

2) Реактивные – связаны с ППР, т.е. степень информированности об объекте, цели действия, ситуации, о технологии принятия решений и личностные характеристики ППР (идеология, уровень риска, мотивы)

3) Ресурсные: диапазон возможностей (полномочия), состояние среды, структура организации или системы. Вопрос об управляемости процессов.

Вывод: ППР – имеет 3 основных аспекта: 1. кибернетический (процесс переработки информации).

2. организационный (технология действий определенных субъектов, направленная на регулирование коллективных действий и ресурсов).

3. психологический (творческий процесс, где решения – результат мышления).

Лекция №5.

Разработка политических решений.

Вопросы: 1.Формирование «повестки дня» («ПД»).

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 280; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!