Поточные методы организации производства

-Реализуются в крупносерийном и массовом производствах при стабильном выпуске однотипной продукции. Поточным называется метод организации производства при котором обеспечивается принцип пропорциональности . Операции обработки или сборки закреплены за отдельны оборудованием или рабочими местами, последние расположены в порядке выполнения операций, а обрабатываемая деталь или собираемое изделие передаётся на последующую операцию сразу после выполнения предыдущей операции, при этом как правило с помощью специального транспортного средства. Основой поточного производства является поточная линия для изготовления деталей или сборки какого-то изделия. Оборудование в рамках поточной линии расположено по предметному принципу организации, поэтому обеспечивается непрерывность процесса, минимальный цикл изготовления, устраняются вспомогательные и обслуживающие операции, которые присущи непоточному производству.

Принципы:

1) Принцип пропорциональности, где такт. Возвратов нет и самый короткий путь между операциями.

2) Принцип специализации, где ограничена номенклатура изделий на рабочем месте. Даёт возможность применения специализированного оборудования (не универсального)

3) Принцип параллельности.

4) Принцип непрерывности. Тех.процесс синхронизирован в рамках поточного производства. Если нет возможности синхронизировать производство то реализируется принцип ритмичности, когда за определённый промежуток времени (1 час, 2,8… в течение смены) с линии которая называется прямоточной сходит равное количество продукциии.

Проблемы при организации поточной линии:

А) Пусть Такт r=0,2 минуты. Нервирует работников на линии. Поэтому лучше использовать транспортные партии.

Б) Можно организовать поточное производство, многопредметное, синхронизировав процесс двумя обрабатываемыми деталями. ААА ББ ААА ББ (всё по 18 минут)

Дата добавления: 2014-04-15; просмотров: 229; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!