Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Общие рекомендации. Основная задача этого раздела состоит в том, чтобы сделать прогноз затрат на предполагаемый (желательно ежемесячный) выпуск изделий

Читайте также:
  1. I. Общие сведения о PMOС. Достоинства и недостатки.
  2. I. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
  3. Акцизы: база, общие права и обязанности налогоплательщиков
  4. Базы данных. Общие сведения. Основные понятия баз данных
  5. В процессе супервизии используются такие методические приемы как наблюдение, анализ, обсуждение, обратная связь, рекомендации.
  6. Вопрос 1. Общие сведения о взрыве, параметры взрыва.
  7. Вопрос 1. Общие сведения о методах измерения частоты
  8. ВОПРОС 2. ОБЩИЕ ПРОТИВОПОЖАРНЫЕ ПРЕГРАДЫ
  9. Вопрос 2.1. Общие принципы менеджмента
  10. Вопрос 3. Общие индексы количественных показателей

Основная задача этого раздела состоит в том, чтобы сделать прогноз затрат на предполагаемый (желательно ежемесячный) выпуск изделий. В этих целях производ­ственные издержки делятся на постоянные и перемен­ные. Экономические элементы затрат рассчитываются аналитически с использованием специальных программ или вручную. По их результатам могут быть определены критический объем продукции (графически или расчет­ным путем) и полная себестоимость выпуска изделий за определенный период. Себестоимость продукции явля­ется очень важной характеристикой работы предпри­ятия. Стоимостное выражение затрат по статьям каль­куляции дает информацию не только о путях снижения затрат, о слабости и силе конкурентов, но и о возмож­ности, определения оптимального объема выпуска изде­лий и максимизации прибыли в данных условиях про­изводства.

План производства продукции должен составляться не только для действующих цехов предприятия, но также для строящихся и реконструируемых. Что касается нового предприятия, то на начальной стадии составления данного раздела бизнес-плана желательно решить общие вопросы: насколько удачно выбрано местонахождение (исходя из наличия связей и коммуникаций), какие воз­можны затруднения при организации производства и ка­ковы пути их разрешения. В случае действующего пред­приятия сразу можно приступить к расчету меняющихся факторов производства (материальные, трудовые и дру­гие ресурсы).

План производства составляется не менее чем на год и на перспективу (два-три года). На первой же странице предлагается поместить схему производст­венных потоков, наглядно показывающую последова­тельность производственного процесса, т.е. каким об­разом и в каких цехах будут происходить преобразова­ния сырья и материалов в готовую продукцию. Техно­логическая схема подвергается анализу ряда экспертов, поэтому должна отвечать требованиям сокращения трудозатрат, экономии сырья, материалов и электро­энергии.


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Расходы на обслуживание производства и управление | Определение потребности в ресурсах

Дата добавления: 2014-04-24; просмотров: 206; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.017 сек.