ПРИМЕР ПРОВЕДЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ

Провести максимально возможное уменьшение сроков выполнения проекта при минимально возможный дополнительных затратах.

	Нормальный режим	Ускоренный режим

1. Исходя из нормальных длительностей работ получаем следующие характеристики сетевой модели.

· Общие затраты на проект грн.

· Длительность проекта дней.

· Критический путь или .

· Подкритический путь или , дней.

2. Для ускорения выбираем работу с грн./день. Текущий запас сокращения или предел сокращения работы на данный момент равен . Разность между продолжительностью критического и подкритического путей дней. Поэтому согласно п.3.2. сокращаем работу на дня. Новое текущее значение дней, а запас ее дальнейшего сокращения полностью исчерпан, т.е. . Новый сетевой график имеет вид.

3. Исходя из новой длительности работы получаем.

· Затраты на работу возросли на , поэтому общие затраты на проект составили грн.

· Длительность проекта дней.

· Критический путь .

· Подкритический путь , дней.

4. Работу не имеет смысла рассматривать, т.к. . Для рассмотрения остается единственная критическая работа с руб./день и пределом сокращения дней. дня, поэтому сокращаем работу на дня. Новое текущее значение дней, а запас ее дальнейшего сокращения день. Новый сетевой график имеет вид.

5. Исходя из новой длительности работы получаем.

· Затраты на работу возросли на , поэтому общие затраты на проект составили грн.

· Длительность проекта дней.

· Два критических пути и .

· Подкритический путь , дней.

6. Появление нескольких критических путей говорит о том, что для дальнейшего сокращения длительности проекта необходимо уменьшать длину всех критических путей одновременно (Почему ???). Из первого кр. пути можно сократить только работу с пределом сокращения , а из второго пути - работу с руб./день и пределом сокращения дня. день, поэтому сокращаем работу и работу на день, где первые два элемента при выборе минимума это и . Новое текущее значение дней, и запас ее дальнейшего сокращения исчерпан , для работы новое текущее значение дня и день. Новый сетевой график имеет вид.

7. Исходя из новой длительности работ и получаем.

· Затраты на работу возросли на , а для работы на , поэтому общие затраты на проект составили грн.

· Длительность проекта дней.

· Два критических пути и .

· Подкритический путь , дней.

8. Поскольку все критические операции пути сжаты до установленного предела , то дальнейшее сокращение продолжительности проекта невозможно. Результаты проведенной оптимизации иллюстрируются графиком.

Под параметрами работ и понимаются так называемые прямые затраты, т.е. косвенные затраты типа административно-управленческих во внимание не принимаются. Однако их влияние учитывается при выборе окончательного календарного плана проекта. В отличие от прямых затрат косвенные затраты при уменьшении продолжительности проекта убывают, что показано на графике. Оптимальный календарный план соответствует минимуму общих затрат (точка А).

Дата добавления: 2014-11-20; просмотров: 208; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!