Тема 8. Анализ технического развития и организации производства

Порталы:

Биология Война География Информатика Искусство История Культура Лингвистика Математика Медицина Охрана труда Политика Право Психология Религия Техника Физика Философия Экономика

8.1. Задачи анализа организационно-технического уровня производства.

8.2. Анализ технического уровня производства.

8.1 Задачи анализа организационно-технического уровня производства

Научно-технический прогресс на производстве рассматривается в двух аспектах:

- совершенствование выпускаемой продукции, повышение ее качества, эффективности и конкурентоспособности; -повышение технического и организационного уровня производства на основе прогрессивной техники, технологии и управления.

При разработке стратегии развития производства необходимо предварительно оценить уровень техники, технологии и организации и управления производством. Под стратегией развития производства понимается планируемое соотношение между созданием новых и обновлением используемых средств производства и выпускаемой продукции.

Организационно-технический уровень производства - это уровень организации, технологии, использования ресурсов, качества продукции. Оценка эффективности направлений организационно-технического развития предполагает всестороннее исследование существующего состояния дел и разработки на этой основе стратегии на перспективу.

Задачи анализа:

- оценка уровня технического развития; - оценка эффективности принятых направлений технической политики; - оценка организационного уровня (форм и методов организации и управления производством); - характеристика прогрессивности и качества выпускаемой продукции; - влияние организационно-технического уровня на технико-экономические показатели деятельности предприятий и обоснование направлений повышения этого уровня.

Организационно-технический уровень - это комплексный показатель. Многообразие применяемых средств производства, методов и форм организации и управления затрудняет разработку единой методики оценки этого уровня. Поэтому единого показателя оценки нет и наверное не будет. Сложно выработать интегральный показатель, который отражал бы все стороны производства. Поэтому разработано много разных подходов к его оценке.

Плановая информация по этому анализу содержится в Комплексном плане развития науки и техники, в плане тематических научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, в плане механизации и автоматизации производственных процессов, обновления продукции, а также в организационно-техническом плане мероприятий.

Отчетная информация содержится в отчетах о выполнении плана развития и внедрения новой техники, в затратах на проведение научно-технических мероприятий и об их эффективности, о поступлении и внедрении изобретений. В настоящее время эта отчетность, которая имела индекс «Н», теперь не заполняется.

Сводная информация содержится в паспорте предприятия.

Информация о качестве продукции содержится в рекламациях и статотчетности.

Организационно-технический уровень производства включает отдельно оценку технического и организационного уровня производства.

8.2. Анализ технического уровня производства (развития).

Техническое развитие - это уровень развития техники и технологии производства, вооруженности труда, механизации и автоматизации производства и труда.

Содержание анализа: выявление соответствия параметров применяемых на производстве технологических процессов и средств эталонным для данного производства. Такой анализ специфичен для конкретного производства, учитывает его тип, характер, особенности, уровень развития, спецификацию и другие условия. Поэтому единого показателя технического уровня нет, при этом трудно оценить и выбрать эталон.

Уровень техники можно оценить такими показателями:

- количество продукции, выпущенной с помощью прогрессивной техники ;

- количество механизированных, автоматизированных поточных линий и участков;

- степень механизации и автоматизации труда; - количество рабочих мест (их удельным весом), выполняющих работу полностью механизированным трудом; абсолютное и относительное уменьшение количества рабочих, занятых ручным трудом; снижение себестоимости продукции за счет повышения технического уровня производства; - рост производительности труда за счет повышения технического уровня производства; - относительное высвобождение численности рабочих за счет повышения технического уровня.

Анализируются эти показатели в сравнении с эталонными значениями, показателями передовых предприятий, а также в динамике с учетом тенденций научно-технического развития.

Анализ уровня технологии производства имеет цель - определить прогрессивность и рациональность применяемых технологических процессов, соответствие их требованиям повышения эффективности и качества продукции. Объектами анализа являются технологические процессы отдельных производств, изделий.

Анализ производится по таким направлениям:

1) анализ уровня технологии, 2) анализ уровня технической оснащенности; 3) анализ стандартизации и унификации, 4) анализ уровня использования материальных затрат.

Уровень технологии характеризуется удельным весом продукции, выпущенной с применением прогрессивной технологии. Прогрессивной считается групповая и поточная.

Уровень технологической оснащенности характеризуется количеством оснастки на 1 деталь или изделие или рабочее место.

Уровень стандартизации и унификации связан с количеством оригинальных изделий, деталей, узлов. Чем их меньше, тем выше уровень стандартизации и унификации.

Использование материальных затрат оценивается через отношение фактических затрат к нормативному уровню. Чем меньше отходы, тем выше уровень использования материальных затрат.

Уровень технологии зависит также от состояния технологической дисциплины, технической подготовки производства.

Анализ по этим показателям проводится в такой последовательности: оценка прогрессивности техпроцессов, определение факторов, причин, вызвавших этот уровень, определение направлений совершенствования технологии.

В результате этого анализа выявляются отклонения по отдельным мероприятиям, а также в целом от графика подготовки производства.

8.3. Анализ организационного уровня и управления производством.

Организационный уровень - это степень соответствия организационных форм и методов современным требованиям.

Показатели уровня организации производства

1. Показатели уровня организации производственных процессов:

1.1 Показатели специализации и рационализации производства: 1) уровень специализации и кооперирования производства; 2) длительность и структура производственного цикла:

1.2 Показатели обслуживания и обеспечения производства:

1) уровень централизации вспомогательного производства; 2) уровень организации обслуживания рабочих;

2. Показатели уровня организации труда.

2.1. Показатели специализации и рационализации труда: 1) уровень разделения и кооперации труда; 2) уровень организации рабочих мест; 3) применение рациональных приемов и методов труда;

2.2. Показатели напряженности и нормирования труда:

1) состояние технического нормирования; 2) степень прогрессивности применяемых норм;

3) уровень использования рабочего времени.

Анализируются названные показатели с планом, прошлым годом, конкурентами и передовыми предприятиями.

Анализ уровня управления производством проводится путем сопоставления фактических данных с нормативными, передовыми предприятиями, конкурентами и т. д. Объектами анализа являются: звенность и структура управления (для ликвидации лишних звеньев), централизация и децентрализация звеньев управления, техническая оснащенность управленческого труда, удельный вес управленцев в общей численности работающих и т. д.

8.4. Анализ прогрессивности и качества выпускаемой продукции.

Анализ производится в таких направлениях.

А. Анализ выполнения плана повышения качества и обновления продукции:

1) анализ продукции по категориям качества (первый сорт, высший сорт)

2) анализ обновления продукции, определяется % обновления.

В. Анализ технического уровня продукции:

1) анализ эксплуатационных показателей качества и конкурентоспособности продукции (надежности, долговечности, технологичности, стандартизации и унификации, экономическим и эстетическим, патентным показателям);

2) анализ показателей технологичности конструкции (материалоемкось, энергоемкость, трудоемкость и т. д.).

С. Анализ качества продукции и выполнения работ:

1) анализ сдачи продукции с первого предъявления; 2) анализ рекламаций; 3) анализ брака в себестоимости.

Дополнительные показатели: продукция, процессы, имеющие патенты, награды на выставках, удельный вес продукции на экспорт.

8.5. Оценка выполнения плана оргтехмероприятий.

Задачами анализа является сравнение различных вариантов проектных решений и обоснование целесообразности осуществления того или иного мероприятия, оценка фактических результатов его внедрения и причин расхождения фактической эффективности от запланированной. Необходима комплексная оценка как экономическая, так и организационно-техническая. Экономический результат оценивают на базе сравнительной эффективности различных мероприятий. Частными показатели, характеризующими экономический результат могут быть производительность труда, высвобождение численности, снижение расходы материалов. При анализе выявляется, насколько задания по важнейшим показателям обеспечены планом оргтехмероприятий. Эти планы должны решающим фактором формирования текущих планов.

Анализ плана проводится по числу внедренных мероприятий, срокам и результатам от их внедрения. Надо выявить причины отклонений, дать их оценку, рекомендации по их внедрению.

Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 603; Нарушение авторских прав