Решение о специальном заказе

Решение о специальном заказе- это решение, связанное с рассмотрением полученного предложения на разовую продажу продукции или услуг по цене, ниже обычной или даже ниже себестоимости.

Когда предприятие получает предложение продать то­вары или услуги по цене ниже обычной (или ниже себе­стоимости), то принятие такого предложения целесооб­разно только в случае, когда дополнительный доход превышает дополнительные затраты и отсутствует угро­за деформации рынка.

Поэтому анализ для принятия такого решения предпо­лагает:

- маржинальный подход;

- дифференциальный анализ релевантных затрат и доходов;

- учет возможных потерь при отсутствии свободной
мощности;

- учет возможных долгосрочных последствий принятия
специального заказа.

Рассмотрим такую ситуацию на примере компании «Спурт», которая производит спортивные байдарки и имеет не пол­ностью загруженные производственные мощности.

Спортивный клуб «Канонада» хочет закупить у компа­нии «Спурт» 100 двухместных байдарок по 900 у.е. за единицу, хотя обычная цена их реализации 1 200 у.е.

Бухгалтер компании «Спурт» составил калькуляцию спе­циального заказа, которая приведена ниже (табл. 1 ) .

На первый взгляд, принятие специального заказа ком­пании не выгодно, поскольку принесет убытки в размере 12 000 у.е. ((1 020 - 900) х 100). Но такой подход ошибочен, поскольку не учитывает, что калькуляция за­каза включает постоянные накладные расходы, величина которых на единицу продукции снижается по мере увеличе­ния объема производства. Поскольку общая сумма посто­янных накладных расходов не меняется в случае принятия специального заказа, то эти расходы являются нереле­вантными для принятия данного решения. Итак, для принятия решения релевантными данными является дифференциальный доход и дифференциальные переменные затраты.

Таблица 1.

Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 183; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!