Организационная структура проекта

Организационная структура проекта — специально созданная для успешного достижения целей проекта временная организационная иерархическая структура, включающая всех участников проекта.

Организационная структура проекта (Organisational Breakdown Structure - OBS) - представляет собой временную структуру, включающую различные управленческие органы и рабочие группы, в которых представлены различные заинтересованные стороны проекта. Организационные структуры в разных проектах, даже выполняемых одной организацией, могут существенно различаться в зависимости от масштабности и значимости проекта, от сложности технических решений, от количества заинтересованных сторон и участников проекта, а также от организационной структуры организации (<функциональная, проектная или матричная).

Декомпозиция организационной структуры — процесс поэтапного разбиения элементов организационной структуры проекта на составные элементы — организационные единицы — для соотнесения каждой с соответствующим пакетом работ, работой или кругом функциональных обязанностей в проекте.

Органы управления проектом, как правило, формируются на двух уровнях — на уровне стратегического управления (управляющий комитет, координационный совет) и на уровне оперативного управления (группа управления проектом, офис управления проектом). Для масштабных проектов, особенно для проектов, реализуемых в государственной сфере, каждый из этих уровней в свою очередь может быть представлен сложной организационной структурой. Эти структуры могут формироваться, например, с учетом территориальной структуры проекта (федеральный, региональный, муниципальный уровень). Для того чтобы органы управления проектом могли принимать взвешенные объективные решения, в их составе должны быть представлены все основные заинтересованные стороны проекта.

На проектах, в которых создаются сложные комплексные продукты, часто формируются коллегиальные органы согласования технических решений (экспертный совет, совет конструкторов). В эти органы включаются ведущие технические специалисты заинтересованных сторон. Их задачей является рассмотрение принципиально важных технических решений, экспертиза материалов и подготовка рекомендаций для органов управления проектом.

Состав и структура рабочих групп проекта формируется, исходя из содержания проекта — его целей, конечного продукта или результата. При оценке профессиональной пригодности кандидатов на определенные должности проекта должны рассматриваться их знания, уровень образования и опыт, личностные качества и их сочетаемость с качествами других членов команды.

Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 134; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!