Команда проекта

Команда проекта — совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению всех работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение. Создается целевым образом на период осуществления проекта.

Команда управления проектом — члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в управление проектом для эффективного достижения его целей.

Задача команды проекта — выполнение полного комплекса работ по проекту для получения предусмотренной проектом конечной продукции или услуг. В состав команды проекта входят исполнители всех работ проекта.

Команда управления проектом объединяет только тех членов команды проекта, которые непосредственно осуществляют деятельность, связанную с управлением проектом, включает представителей ключевых участников проекта. Задача команды управления проектом — обеспечение координации действий и согласование интересов всех участников проекта для эффективного достижения целей проекта.

Команда проекта специально создается только на время осуществления проекта и проходит следующие периоды развития:

1.Формирование – члены команды объединяются целевым образом для взаимного сотрудничества.

2.Преодоление противоречий и начало командной работы. После начала совместной работы оказывается, что члены команды имеют различные мнения относительно способов достижения целей проекта, что может приводить к разногласиям или конфликтам. На данной стадии происходит выявление этих противоречий и поиск путей для их разрешения.

3.Нормализация деятельности – члены команды приходят к взаимному согласию в результате переговоров и компромиссов и разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа.

4.Выполнение планов по осуществлению проекта – после нормализации деятельности процесс осуществления проекта стабилизируется и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления.

5.Завершение работы команды – проводится заключительный анализ и оценка деятельности команды, проводится окончательный расчет с командой проекта, осуществляется разрешение имеющихся конфликтов. По мере завершения проекта требует разрешения вопрос о будущей работе членов команды. К окончанию проекта эффективность его выполнения может либо возрасти, если члены команды имеют достаточно четкую перспективу своего будущего, либо понизиться, если будущее членов команды не определено. Задача управляющего в данной ситуации обеспечить успешное завершение проекта, построив правильную систему моральной и материальной мотивации членов команды.

При подборе специалистов в проект следует учитывать, что каждый кандидат является носителем нескольких типов культур, которые накладываются на его индивидуальность. Выделяют четыре основных типа культуры:

· национальная – специфика, связанная с национальными особенностями;

· корпоративная – определенная система ценностей, принятая в данном корпоративном круге;

· организационная – определенная система ценностей, принятая в данной организации;

· профессиональная выражается в формировании определенной качеств, являющихся результатом профессиональной деятельности.

При формировании команды необходимо учитывать насколько каждый из кандидатов подходит для данного проекта, являясь носителем определенного набора перечисленных характеристик.

В течение жизненного цикла проекта происходит формирование уже общей культуры команды проекта, которая опять же отразится на каждом из ее членов.

Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 175; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!