Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Руководство и лидерство
Лидерство — искусство воздействия на других для побуждения их к достижению определенных целей, которое заключается в ведении других за собой.
Руководство подразумевает выработку директив и мотивацию подчиненных на выполнение их ролей или заданий, направленных на достижение целей проекта.
Руководство и лидерство как элементы компетентного профессионального поведения имеют первостепенную важность для руководителя (менеджера) проекта.
Лидерство — качество, необходимое руководителю проекта на протяжении всего жизненного? цикла проекта. Оно становится особенно важным, когда проект сталкивается с трудностями, когда необходимы изменения, либо вообще непонятно, что делать дальше. Лидерство руководителя проекта должно проявляться во всем его поведении таким образом, чтобы оно могло быть увидено и воспринято командой проекта.
Руководитель проекта должен проявлять себя лидером не только при взаимодействии с командой проекта, но и при представлении проекта вышестоящему руководству и при взаимодействии со всеми заинтересованными сторонами.
Принято различать понятия лидера и руководителя как соответственно неформального и формального лидера.
Процесс влияния через способности и умения или другие ресурсы, необходимые людям, получил название неформального лидерства. В этом случае влияние исходит из признания другими личного превосходства лидера.
Формальное лидерство или руководство — это процесс влияния на людей с позиции властных полномочий, определяемых занимаемой должностью, официальным положением или ролью в организационной структуре.
Каждый руководитель проекта должен быть лидером, но не каждый лидер является руководителем проекта!
Руководитель проекта должен знать существующие стили руководства и выбрать из них тот, который более всего подходит для данного проекта, руководства его командой, установления деловых отношений с вышестоящим менеджером и заинтересованными сторонами во всех возможных ситуациях. Избранный стиль руководства включает в себя: модели поведения, методы общения, отношение к конфликтам, отношение к критике, пути контроля поведения членов команды, процессы принятия решений, объемы и способы делегирования полномочий другим менеджерам проекта.
Модели поведения
| Руководство и лидерство | |
| Адекватное поведение | Поведение, требующее исправления |
| Может делегировать задания, уверен в своих подчиненных, развивает и учит их действовать согласно ожиданиям. | Не делегирует задачи, не учит, не развивает других |
| Имеет свой взгляд, ясно излагает его, поддерживает и воплощает в жизнь. | Может быть замкнутым, легко меняет свои взгляды или даже не имеет собственного взгляда, не поддерживает идеи. |
| Обладает естественным авторитетом, люди слушают его и доверяют ему. | Должен постоянно доказывать свою точку зрения, люди сомневаются в нем. |
| Четко ставит цели при постановке задач исполнителям работ и дает им свободу в выборе способа выполнения работы. | Управляет без использования принципов SMART и ограничивает диапазон действий своих подчиненных, принуждает и чрезмерно контролирует их. |
| Умелый модератор. | Не может контролировать процессы или конфликты. |
| Сочетает в себе власть и личное обаяние (харизму). | Кажется слабым и незначительным. |
| Умеет воодушевить своих сотрудников, люди дорожат работой с ним. | Не нравится людям. |
| Знает, как поощрить и как скорректировать деятельность способом, подходящим для членов команды. | Не поощряет, корректирует действия плохо или неприемлемым способом. |
| Берет на себя совокупную ответственность, соответственно делегирует обязанности и задания. | Перекладывает всю ответственность и задачи на членов команды. |
| Обеспечивает достижение целей проекта и защищает интересы членов команды во время обсуждения изменений. | Сваливает вину на членов команды, позволяет давлению со стороны изменять цели проекта, назначения или спецификации проекта |
| Здраво и конструктивно контролирует поведение членов команды, дисциплинирован и оставляет время для общения. | Не имеет четкого представления о последствиях своих контролирующих действий, делает вид, что у него недостает времени, избегает дискуссий. |
| Привлекает членов команды к принятию решений или, если принимает решение самостоятельно, имеет на это вескую причину. | Принимает все решения единолично и не обсуждает свои решения с членами команды. |
| Приспосабливает стиль руководства к особенностям команды и рабочей ситуации, открыт для обратной связи. | Всегда руководит в одном и том же стиле, всегда защищает свой стиль руководства. |
| Является примером для подражания и воспринимается командой и другими заинтересованными сторонами как лидер. | Окружающие не считают его поведение соответствующим роли. В работе с командой и заинтересованными сторонами не проявляет лидерских качеств. |
| Действует и говорит спокойно, хорошо и авторитетно формулирует ответы. | Говорит слишком быстро или медленно, не заканчивает предложения, использует неадекватные жесты или артикуляцию. |
| Сохраняет спокойствие во время кризисов, не показывает паники. | Паникует, теряет самообладание. |
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Управляющий проектом | | | Вовлеченность и мотивация |
Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 251; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!