Вовлеченность и мотивация

Вовлеченность — это личный вклад, преданность проекту со стороны руководителя проекта, участников проекта и людей, связанных с проектом.

Мотивация — это совокупность факторов, определяющих поведение человека, система правил, процедур, механизмов стимулирования участников проекта к определенному поведению.

Вовлеченность — это уровень личного участия, преданности делу со стороны руководителя проекта, участников проекта и людей, связанных с проектом. Вовлеченность заставляет людей верить в проект и стремиться к тому, чтобы стать его частью. Необходимо показать замысел, важность и полезность проекта, мотивировать людей объединиться для достижения общей цели.

Система мотивации участников проекта включает:

• цели (к чему необходимо стимулировать участников проекта);

• охват (категории участников проекта, к которым она применяется);

• срок действия (например, весь проект или отдельная фаза проекта);

• критерии, процедуры оценки и ответственные за оценку поведения для различных категорий сотрудников;

• систему поощрений и взысканий;

• календарный план мероприятий мотивации и ответственность за их выполнение;

• бюджет мотивации (или правила формирования бюджета).

Чаще всего целью программы мотивации является повышение эффективности при сохранении необходимого уровня качества. При этом для разных участников проекта эффективность и качество определяются и оцениваются по-разному. Например, руководитель проекта отвечает за реализацию проекта в целом, а исполнитель за качество и эффективность выполнения порученных ему задач.

Для того чтобы мотивировать сотрудника, руководитель проекта должен знать, какими навыками и опытом он обладает, о его отношении к проекту, обстоятельствах и внутренней мотивации.

Мотивация членов команды проекта также зависит от того, насколько члены команды объединены, и от их способности к взаимодействию, как в успешные моменты проекта, так и во время неудач.

Вовлеченность и мотивация людей, участвующих в проекте, должны осуществляться честно и открыто — результатом будет хорошая рабочая атмосфера и увеличение производительности отдельных сотрудников и команды в целом.

Модели поведения

Вовлеченность и мотивация
Адекватное поведение	Поведение, требующее исправления
Активно управляет вовлечением в работу различных заинтересованных сторон.	Его вовлеченность ограничивается личными интересами, он не принимает во внимание интересы других сторон.
Приветствует инициативы и поощряет вовлеченность других.	Не позволяет выходить за пределы определенных задач, не признает инициатив. Не делегирует обязанности,
	приписывает себе все заслуги и перекладывает вину на других.
Проявляет энтузиазм и позитивный настрой, работает с удовольствием, ориентирован на оказание помощи, не теряет при этом из виду цели проекта.	Заставляет людей нервничать, сосредоточен главным образом на проблемах и рисках, либо проявляет энтузиазм, но при этом теряет из виду цели проекта.
Приветствует критику как одну из форм вовлеченности.	Не может справиться с критикой, не может извлечь из нее выгоды для проекта.
Активно управляет уровнем мотивации участников проекта.	Не старается преодолеть снижение мотивации.
Формирует план проекта вместе с командой.	Навязывает команде план проекта.
Позитивный реалист; всегда ищет варианты решения проблем при их возникновении.	Сообщает о проблемах, не предлагая вариантов решения; ждет, когда кто-то другой примет решение.
Знает, когда и как задействовать других в работе.	Работает в одиночку.
Демонстрирует силу воли, когда это необходимо для проекта.	Легко сдается и теряет мотивацию.
Стимулирует участие команды и взаимодействие специалистов различных областей знаний.	Препятствует или замедляет конструктивную работу команды, избегает взаимодействия специалистов различных областей знаний.
Передает ответственность и делегирует полномочия, принимает на себя ответственность за ошибки и не приписывает себе все заслуги.	Не делегирует полномочия, приписывает заслуги только себе и винит во всех неудачах остальных.

<== предыдущая страница	\|	следующая страница ==>
Руководство и лидерство	\|

Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 181; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!

lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.001 сек.