Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ! |
Организация основногоМодуль 1. Организация деятельности швейного предприятия
Тема 1.1. Предмет, задачи и содержание дисциплины Организационные типы производства. Производственная структура предприятия
Основные задачи курса, его структура и содержание. Методологические основы курса. Связь курса с другими дисциплинами: экономикой, менеджментом, маркетингом, основами экономической деятельности предприятия, технологией швейного производства и т.д. Значение экономических служб на предприятии. Структура швейного предприятия, направления ее совершенствования. Типы производства. Виды специализации цехов и производственные связи между ними. Понятие и характеристика операции, секции, поточной линии, потока, цеха.
Тема 1.2. Научная организация труда. Организация основного производственного процесса на швейном предприятии
Научная организация труда, сущность и содержание. Разделение и кооперация труда. Рабочие приемы, их рационализация, влияние на производительность труда, использование сырья, качество продукции. Режим труда и отдыха. Рабочее место и требования, предъявляемые к его организации. Оснащение и обслуживание рабочих мест. Особенности организации труда руководителей, специалистов и служащих. Совершенствование организации управленческого труда. Классификация производственных процессов, их сравнительная характеристика. Организация производственного процесса в условиях поточного производства. Организационный расчет раскройного цеха. Совершенствование организации поточного производства на швейных предприятиях. Определение основных параметров потока. Расчет длительности производственного цикла и объема незавершенного производства. Особенности организации труда в агрегатно-групповых потоках (АГП). Гибкие организационные формы потоков. Организация поточной работы в раскройном цехе. Современные формы организации производства на швейных предприятиях.
Тема 1.3. Организация подготовки производства
Обновление ассортимента изделий. Требования, предъявляемые к вновь разработанным изделиям, в соответствии с особенностями рыночной экономики и принципами маркетинга. Этапы технической подготовки производства: конструкторская подготовка, технологическая подготовка, организационная подготовка. Сетевое планирование и управление. Модуль 2. Планирование деятельности предприятия
Тема 2.1. Методология планирования в рыночной экономике Планирование производства и реализации продукции
Сущность и функции рыночного планирования. Предмет и метод внутрифирменного планирования. Виды и содержание внутрихозяйственного планирования. Принципы и методы внутрифирменного планирования. Виды и системы оперативного планирования, разработка оперативных планов производства, оперативный учет и контроль производства. Стратегическое планирование. Содержание бизнес-плана, его структура, порядок разработки и утверждения. Реализация бизнес-плана на предприятии. Формирование портфеля заказов предприятия. Производственная программа. Измерители объема производства: натуральные и стоимостные. Планирование ассортимента продукции. Оценка конкурентоспособности продукции и предприятия. Планирование использования производственной мощности предприятия. Построение производственной программы на основе заказов торговых организаций. Расчет критического объема продаж Тема 2.2. Социально-трудовое планирование. Основы организации заработной платы
Концепция совершенствования организации оплаты труда. Новые формы и системы оплаты труда. Организация и регулирование заработной платы на швейном предприятии. Тарифная система и ее элементы. Тарифные соглашения. Организация оплаты труда руководителей и специалистов. Контрактная и бестарифная формы оплаты труда. Формы и системы оплаты труда производственных рабочих, доплаты, надбавки и премии. Коллективные формы организации и оплаты труда. План по труду, его задачи и содержание. Планирование производительности труда по факторам. Показатели производительности труда. Закон убывающей отдачи. Планирование численности работников по категориям. Явочный и списочный состав рабочих. Баланс рабочего времени одного рабочего. Баланс рабочей силы предприятия. Планирование подготовки и повышения квалификации кадров. Состав планового фонда заработной платы и его расчет. Компенсационные доплаты и стимулирующие выплаты. Планирование средней заработной платы. Налоговое регулирование средств, направляемых на потребление.
Тема 2.3. Планирование издержек производства и ценФинансовое планирование
Себестоимость продукции – важнейший показатель деятельности предприятия. Основные факторы, определяющие уровень себестоимости продукции. Снижение издержек производства за счет влияния технико-экономических факторов. Группировка затрат на производство продукции по экономическим элементам. Калькулирование себестоимости единицы продукции на швейном предприятии. Цеховая, производственная и полная себестоимость изделия. Плановая и отчетная калькуляции. Маржинальный метод группировки затрат на предприятии. Определение критического объема продаж. Ценообразование на швейных предприятиях. Себестоимость товарной и реализуемой продукции. Пути снижения себестоимости и затрат на 1 рубль товарной продукции. Роль финансового плана в укреплении финансового положения предприятия, его задачи и содержание. Планирование потребности в оборотных средствах по элементам. Финансирование предприятия: источники и направления. Определение плановой прибыли и рентабельности производства. Распределение прибыли и дохода предприятия. Налогообложение прибыли предприятия.
Тема 2.4. Планирование инвестиционной деятельности предприятия
Классификация инвестиций и их роль в развитии предприятий. Структура и порядок разработки инвестиционного плана предприятия. Оценка организационно-технического уровня швейного производства. Методика расчета экономической эффективности внедрения инвестиций в организационно-технические мероприятия. Показатели экономической эффективности и методы их определения.
Контрольная работа По дисциплине Основы организации и планирования производства для бакалавров – заочников по направлению 262200 Конструирование изделий легкой промышленности 3 курс, 5 семестр
Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 274; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ! |