ПРОБЛЕМА, МИССИЯ

С чего начинается проект? Наиболее типичные причины разработки проектов таковы:

1. наличие актуальных неудовлетворенных потребностей целевых групп;

2. наличие доступных ресурсов, которые могут быть потрачены на определенные цели (например, объявленного конкурса грантов);

3. наличие инициативной группы, заинтересованной в реализации проекта;

4. реакция на изменение социально-экономической ситуации или политики местных властей;

5. реакция на результаты проведенных исследований и/или анализа ситуации.

Как правило, проект направлен на решение какой–либо проблемы, а в основе проблемы всегда находится актуальный для целевых групп, с которыми работает НКО, вопрос. Например, «Как помочь детям из детских домов получить доступ к высшему образованию?» или « Как предотвратить рост числа наркозависимых среди рабочей молодежи в городе Н.?». При разработке проекта на основе этого актуального вопроса формулируется генеральная цель или миссия проекта.

Миссия – это стратегическая цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. Миссия проекта, как правило, не достижима в рамках его реализации, но определяет вклад проекта в решение социально-экономических проблем территории. В этом плане она должна иметь тесную связь с миссией некоммерческой организации в целом.

Для грамотной постановки проблемы и формулировки миссии проекта некоммерческая организация должна владеть информацией о состоянии дел в своей сфере и проводить анализ внешней и внутренней среды.

К числу важных факторов внешней среды относят:

Технологические (апробированные и новые технологии работы)

Ресурсообеспеченность (наличие, доступ)

Государственную политику в данной сфере

Социально-экономические характеристики целевой группы и ее потребности

Исследования и оценки состояния дел в данной сфере (например, сколько из выпускников детских домов получает высшее образование на сегодняшний день?)

Конкурентов/партнеров (кто еще и как работает в этой сфере?).

Внутренняя среда включает:

Имеющийся персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура)

Доступ к целевым группам (круг клиентов организации)

Доступные каналы распространения информации

Технологии и опыт работы, которыми владеет организация.

Партнеров и связи

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 136; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!