РАЗВИТИЕ И ЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

В ходе реализации проекта члены команды взаимодействуют, и при этом образуется положительный или отрицательный синергизм (взаимодополнение), который существенно влияет на достижение результатов проекта.

Какие общие факторы влияют на эффективность команды проекта?

Размер

Оптимальный размер команды – от 3 до 9 человек. Большее число усложняет общение, труднее достичь согласия при выполнении задач, увеличивается риск разбивки на подгруппы, что может привести к образованию несогласующихся целей.

Состав

Это степень сходства членов команды в подходах, которые они применяют при решении проблем. Как правило, рекомендуется, чтобы члены команды не были похожи друг на друга, так как это увеличивает эффективность команды намного больше, чем когда люди мыслят и делают одинаково.

Сплоченность команды

Может сильно повысить эффективность ее деятельности, так как уменьшает проблемы в общении, напряженность, недоверие. Потенциальным отрицательным следствием слишком высокой сплоченности является командное единомыслие (см. ниже).

Командное единомыслие

Неоднозначно влияет на эффективность. С одной стороны, оно перекликается со сплоченностью и оказывает положительное влияние, с другой стороны, несет в себе опасность того, что альтернативные – «чужие» - решения не рассматриваются и не обсуждаются.

Эффективную команду можно описать как команду, нацеленную на общий результат, дающую простор для инициативы и творческого решения задач. Также у команды высокая производительность, она ориентируется на выбор наилучшего решения, ее члены активно и заинтересованно обсуждают возникающие проблемы.

Невозможно сформулировать полный и четкий набор правил, следование которым обязательно приведет к созданию эффективной команды. Причины успехов команды сложнее. Однако можно выделить условия, обеспечение которых приводит к образованию эффективной команды:

Для команды и ее участников устанавливаются реалистичные, достижимые цели. Поддерживается баланс между производительностью команды и удовлетворением потребностей отдельных членов.

Члены команды знают приоритеты друг друга и поддерживают друг друга в том, чтобы добиться успеха и при возникновении трудностей

Общение открытое: приветствуются новые идеи, новые методы улучшения работы, постановка новых проблем и т.д.

Отдача в работе более значительна, так как члены команды понимают, чего от них ждут, и могут самостоятельно контролировать свою деятельность

Конфликт воспринимается как нормальное событие и рассматривается как возможность решить накопившиеся проблемы. Проблемы выносятся на открытое обсуждение

Команда в целом и ее члены поощряются за прилагаемые усилия и достигнутые результаты

Приветствуется, когда члены команды предлагают новые идеи

Участники команды осознают важность дисциплинированной работы и стремятся вести себя в соответствии со стандартами команды.

Однако, каждый руководитель проекта формирует условия для развития тех групповых характеристик, которые больше всего соответствуют специфике конкретного проекта.

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 149; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!