ВЫБОР СТИЛЯ РУКОВОДСТВА КОМАНДОЙ

Существует много различных стилей руководства, и руководителю рано или поздно приходится их осваивать все.Исследователи выделяет четыре основных руководящих стиля:

Директивный (авторитарный) – руководитель самостоятельно определяет проблемы и задачи, сам принимает решение и дает распоряжения, контролирует и руководит работой.

Коучинг (от английского coach – наставлять, тренировать). Для этого стиля характерно сочетание директивности и поддержки. Руководитель составляет план после обсуждения проблемы с сотрудниками, объясняет задачи и информирует о принятых решениях, ведет с сотрудниками диалог.

Поддержка – руководитель вовлекает сотрудников в деятельность, сотрудничает с ними, поддерживает их усилия, облегчает принятие ими решений и укрепляет их уверенность.

Делегирование – низкая степень директивности и поддержки, делегирование полномочий, передача ответственности с руководителя на сотрудников. Руководитель отслеживает работу сотрудников, делегирует им принятие решений и принимает принятые ими решения.

В проектной деятельности работает концепт ситуационного руководства – использование нескольких стилей и их сочетание в зависимости от условий, способностей руководителя и компетенций сотрудников. Чаще всего руководитель, набираясь опыта, продвигается от первого (директивного) к четвертому стилю (делегирование). Но нет хороших или плохих стилей – есть стили, которые помогают решать поставленные задачи, и стили, которые этому не способствуют.

Руководителю проекта также важно предупреждать и разрешать конфликты. Споры между людьми, занимающимися общим делом, неизбежны: у людей отличаются взгляды и мнения, представления о стандартах качества труда. Иногда кто-то из членов команды не ладит с остальными. Если члены команды не могут найти общий язык, приемлемое для всех решение приходится искать руководителю.

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 107; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!