Анализ конкурентов

1. Выявление действующих и потенциальных конкурентов

Прямые конкуренты – это предприятия, которые в прошлом и настоящем выступали и выступают как таковые.

Потенциальные конкуренты – существующие предприятия, которые расширяют ассортимент своих товаров и совершенствуют товарную стратегию; новые предприятия, которые вступают в конкурентную борьбу.

1. Анализ показателей деятельности конкурентов (цели и намерения конкурентов, самооценка (представление о себе и о рынке), текущее стратегии, возможности.
2. Выявление сильных и слабых сторон (сравнительные таблицы: инновационные возможности, финансовая устойчивость, уровень осведомленности потребителей о фирме, качество товаров, квалификация персонала) и определение своей позиции.

Определение своей рыночной позиции:

1. Позиционировать себя рядом с конкурентом и начать завоевывать долю на рынке (занять рыночную нишу):

1.1. рынок имеет достаточную емкость и поэтому на нем можно успешно работать нескольким конкурентам.

1.2. есть возможность создать более конкурентоспособный товар, чем аналогичный товар конкурента

1.3. фирма располагает более значительными ресурсами, чем конкуренты.

1. Создать товар, не имеющего аналогов на рынке (заполнить рыночное окно):

2.1. технические возможности создания уникального товара

2.2. экономические возможности создания и производство товара

2.3. достаточное число потенциальных покупателей, которые предпочтут данный товар.

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 125; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!