Лекция № 12. Руководство: власть, влияние партнерство

Цель лекции – рассмотрение сущности власти в организации

Ключевые слова –власть, лидер, харизма, формальная власть

Основные вопросы:

1. Сущность лидерства, власти

2. Виды власти

3.Стили управления

Влияние- поведение одного лица, которое вносит изменения в поведение другого.

Лидерство- способность оказывать влияние на отдельные личности, группы, направляя их усилия на достижение целей организации.

Окружающие, как считают психологи, воспринимают лидера по четырем основным моделям:

«Один из нас».

«Лучший из нас - образец для подражания».

«Воплощение добродетелей».

«Оправдание всех ожиданий».

В соответствии с этим сотрудники строят свое отношение к лидеру, позволяя ему распространять свое влияние на коллектив и на каждого в отдельности.

Существует два психологических типа лидеров: «игроки» и «открытые».

«Игроки» внешне выглядят эффектными, надежными, гибкими. Они умеют «пускать пыль в глаза», а поэтому и быстро меняют позиции, следуя, исключительно своим интересам. На деле они не умеют работать с полной отдачей, плохо справляются с проблемами. Это - политиканы, стремящиеся правдами, а больше неправдами захватить власть и как можно дольше при ней удержаться. Но в итоге они оказываются «калифами на час».

«Открытые» лидеры не столь заметны, но они последовательны; берутся за любые самые трудные дела, стремятся добросовестно во все вникнуть, чем завоевывают прочное доверие и уважение на долгое время.

Они тоже гибки и действуют с учетом обстоятельств, но живут не сегодняшним днем, пытаясь получить от него как можно больше, а устремлены в будущее. Власть в их руки попадает всерьез и надолго. Именно они являются истинными лидерами, обладающие авторитетом у своих подчиненных.

Подавторитетомпонимается общепризнанная влиятельность руководителя, основанная, с одной стороны, на его формальном статусе, а с другой - на завоеванном престиже, которые дополняют друг друга. Авторитет завоевывается долго, а теряется быстро. Главные причины возможной потери авторитета руководителя - бездеятельность и перестраховка. Ошибки же на авторитет практически не влияют, - от них никто не застрахован, а исправить их при желании не трудно.

Обычно авторитетный лидер - руководитель от природы. Но что же делать, если его нет? Можно, пусть на время, поставить во главе дела просто умного, хорошо обученного специалиста. А для того, чтобы такого безошибочно подобрать (лидеры появляются сами!), нужно знать качества, которые в обязательном порядке должны быть ему присущи.

Эффективный руководитель (менеджер) обязательно является эффективным лидером.

Власть- возможность влиять на поведение других лиц.

Формы власти

1. Власть, основанная на принуждении.

2. Власть, основанная на вознаграждении.

3. Законная (традиционная) власть.

4. Харизматическая власть.

5. Власть эксперта.

Дата добавления: 2014-02-28; просмотров: 463; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!