Общая последовательность разработки и анализа проекта. Несмотря на разнообразие проектов их анализ обычно следует некоторой общей схеме, которая включает специальные разделы

Несмотря на разнообразие проектов их анализ обычно следует некоторой общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие коммерческую, техническую, финансовую, экономическую и институциональную выполнимость проекта. Добропорядочный, с точки зрения стратегического инвестора, проект должен оканчиваться анализом риска. На рисунке представлена общая последовательность анализа проекта. В то же время проект может быть видоизменен по причине, например, его технической невыполнимости и анализ модифицированного проекта должен начаться с самого начала. Общая последовательность разработки и анализа проекта

21.Бизнес-план инвестиционного проекта

Бизнес-план - это документ, который должен комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпринимательской деятельностью - ясно представить цели и вытекающие из этого задачи, объективно оценить внешние и внутренние условия, определить ресурсы, необходимые для достижения этих целей, описать все это языком цифр и доказать эффективность данного решения для всех вовлеченных в бизнес участников (начиная с потребителей и тех, кто вложил в него деньги, и кончая обществом, которое вправе также ожидать положительного результата - будь то социальный эффект, например - рабочие места, или фискальный - поступление налогов в бюджеты разного уровня).

Главной задачей, стоящей перед разработчиками бизнес- планов, является задача по привлечению инвесторов. Для этого сначала формируют доходную часть проекта (продукция, цены, рынок, продажи), затем - расходную (затраты на приобретение оборудования, сырья, материалов, заработную плату), при этом учитывают возможные варианты организационно-правового обеспечения бизнеса и схемы финансирования. Требования к бизнес-плану: достоверность, своевременность, достаточность; понятность и доступность для восприятия. Кроме того, материалы бизнес- плана должны обладать: четкостью и логической последовательностью; убедительностью аргументации; конкретностью; обоснованностью всех положений и их привлекательностью.

Состав бизнес-плана:

1. Титульный лист (реквизиты, название организации).

2. Вводная часть (основные положения, цели проекта и т.д.)

3. Анализ положения дел в отрасли.

4. Производственный план.

5. План маркетинга.

6. Организационный план.

7. Финансовый план.

8. Риски и гарантии.

9. Выводы и предложения.

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 176; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!