СУЩНОСТЬ, СОСТАВ И СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА

ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИЙ

Сегодня наиболее важным фактором развития и выживания любого предприятия является персонал. Обычно о состоянии предприятия судят по ее имуществу. Однако если все до последнего актива предприятия будут внезапно разрушены, в большинстве случаев компания все же сможет восстановиться, и вскоре будет работать как раньше. Однако же если уничтожить весь персонал, шансов на выживание у компании практически не останется. Именно персонал является жизненно важным фактором существования любого предприятия.

Персонал (работники, кадры, сотрудники) – это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Управление персоналом, наряду с управлением другими организационными ресурсами, представляет собой элемент управления любой организацией. Однако по своим характеристикам люди существенно отличаются от любых других организационных ресурсов, а, следовательно, требуют особых методов управления.

Специфика персонала состоит в следующем:

1) люди наделены интеллектом и их реакция на управление не механическая, а эмоционально-осмысленная, следовательно, процесс взаимодействия между человеком и организацией является двухсторонним;

2) люди способны к постоянному совершенствованию (в том числе самосовершенствованию);

3) трудовая жизнь человека может продолжаться достаточно долгий период времени, часто, чем опытнее человек, тем ценнее для фирмы;

4) люди уникальны, поэтому реакция разных сотрудников на один и тот же метод управления может быть совершенно разной;

5) люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями и ожидают от организации помощи в их реализации (удовлетворенность сотрудника организацией является таким же необходимым условием для продолжения этого взаимодействия, как и удовлетворенность организации). С точки зрения выполняемых функций персонал подразделяется на следующие категории (рис.).

		ПЕРСОНАЛ

Исполнители (рабочие) –непосредственно осуществляют выпуск продукции, ее сбыт и сервисное обслуживание.

Выделяют:

- основныхисполнителей – занятых в основном производстве;

- вспомогательных исполнителей – занятых в заготовительных и обслуживающих хозяйствах.

Результатом труда исполнителей является конечная продукция (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания и т.д.).

Управленческий персонал – осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством, осуществляя переработку информации, принятие решений и обеспечивая их выполнение.

К управленческому персоналу относят:

- руководителей – принимают решения об использовании ресурсов организации и имеют в подчинении других работников;

- специалистов – эксперты в определенной области, оказывают помощь руководителям в процессе принятия решений.

- служащих - выполняют вспомогательные работы в управленческом процессе (машинистки, операторы, курьеры, лифтеры, кладовщики).

В зависимости от масштабов управления различают:

- линейных руководителей – отвечают за принятие решений по всем функциям управления (директор, начальник цеха, мастер, бригадир);

- функциональных руководителей – реализуют отдельные функции управления (зам. директора по кадрам, начальник отдела снабжения, главный бухгалтер)

Специалисты в зависимости от результатов их труда делятся на три группы:

- функциональные– результатом деятельности является управленческая информация (референты; экономисты, бухгалтеры, финансисты, маркетологи и т.д.);

- инженерные – результатом деятельности является конструкторско – технологическая или проектная информация в области техники и технологии производства (технологи, инженеры, конструкторы, проектировщики и т.д.).

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 158; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!