Экономическая эффективность внедрения разработанных мероприятий

Все мероприятия по повышению эффективности производства можно условно разделить на мероприятия, предполагающие достижения экономического эффекта в результате внедрения новой, более производительной технике, и организационные мероприятия.

Проведенный анализ показывает, какие факторы оказывали влияние на производительность труда, они были как объективные, так и субъективные. Это позволило выделить основные направления поиска резервов. Такой анализ целесообразно проводить по продукции животноводства.

Решающим условием увеличения производства продукции животноводства - рациональное использование кормов. Кормление несбалансированными рационами не приводит к желаемым результатам. Необходимо широко применять полноценные минеральные добавки. Применение научно обоснованных рационов кормления скота позволяет значительно повышать его продуктивность.

Важное условие дальнейшего роста производства продукции животноводства - специализация и концентрация отрасли, обеспечивающие возможность производства продукции на индустриальной основе. Переход на промышленную технологию по сравнению с применяемой позволит увеличить продуктивность скота в 1,5-2 раза, уменьшить расход кормов на единицу продукции на 20-50 процентов, повысить производительность труда в 2-3 раза и более и снизить себестоимость продукции на 20-40 процентов.

Ускорение темпов производительности труда в ЗАО «Нива» Лысковского района в современных условиях является объективной необходимостью и имеет важное народнохозяйственное значение в решении многих экономических и социальных проблем. Главная роль и значение роста производительности труда заключается в том, что он является основным источником увеличения производства валовой продукции сельского хозяйства и способствует более полному удовлетворению потребности в продуктах питания населения страны.

Повышение производительности труда ведет к сокращению затрат живого труда на производство продукции, а, следовательно, к экономии рабочего времени. С ростом производительности труда сокращается численность работников в сельском хозяйстве, а высвобожденная рабочая сила находит применение в других сферах экономики страны. Рост производительности труда создает предпосылки для сокращения рабочего дня, рабочей недели и общего количества рабочих часов в году. Свободное время используется для удовлетворения личных и общественных потребностей человека.

Увеличение производительности труда способствует сокращению расходов на его оплату в целом и на единицу сельскохозяйственной продукции, вместе с тем рост производительности труда ведет к эффективному использованию и экономии затрат прошлого труда, овеществленного в материальных ресурсах. В конечном итоге это способствует повышению эффективности производства отдельных видов продукции растениеводства и животноводства.

Степень и направленность влияния факторов на производительность труда в сельском хозяйстве не одинаковы. Одни из них способствуют снижению затрат труда, другие ведут к увеличению производства продукции сельского хозяйства, а третьи оказывают влияние одновременно и на экономию труда и на рост производства продукции.

Факторы и пути повышения производительности труда в сельском хозяйстве.

-Природно-климатические условия.

-Рациональное размещение и эффективное использование земельных угодий.

-Интенсификация производства и совершенствования материально-технической базы.

-Внедрение достижений научно-технического прогресса.

-Комплексная механизация и автоматизация производственных процессов.

-Интенсивность труда.

-Повышение квалификации кадров.

-Совершенствование организации материального стимулирования труда.

На определенном этапе развития сельского хозяйства каждый из факторов производительности труда оказывает преобладающее влияние или на количество валовой продукции или на размер трудовых затрат в расчете на гектар посевов и голову скота. Обществу не безразлично за счет каких условий и факторов осуществляется наращивание производства сельскохозяйственной продукции и достигается рост производительности труда в отрасли.

Основными путями повышения производительности труда в сельском хозяйстве являются:

— рост фондообеспеченности хозяйства и фондовооруженности труда;

— повышение интенсивности использования основных фондов;

— углубление специализации и усиление концентрации сельскохозяйственного производства;

— внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий в растениеводстве и животноводстве;

— улучшение организации труда и повышение его интенсивности;

— усиление материального стимулирования труда;

— повышение квалификации кадров для агропромышленного комплекса.

Повышение уровня технической оснащенности сельского хозяйства является материальной основой производительности труда. Технический прогресс, непосредственно выражающийся в увеличении количества и качества сельскохозяйственных машин, выступает важным процессом последовательной замены живого труда работой самой активной части основных производственных фондов, какими являются машины и другая техника. Высокая обеспеченность хозяйств тракторами, комбайнами и сельскохозяйственными машинами способствует повышению уровня производительности труда в растениеводстве и животноводстве. Так применение комплекса машин на молочных фермах позволяют снизить трудоемкость производства молока более чем на 35%.

Производительность труда в определенной мере зависит не только от фондовооруженности труда, но и от эффективного и интенсивного использования основных средств. Интенсивное использование тракторов, комбайнов, грузовых автомобилей и других машин за счет сокращения их простоев по техническим и организационным причинам способствует увеличению выработки в расчете на единицу техники на 20-25%.

Рациональная специализация и укрепление сельскохозяйственного производства до оптимальных размеров оказывает содействие более эффективному использованию машин, механизмов, материальных и трудовых ресурсов. дорогостоящие и высокопроизводительные машины и оборудование могут использоваться с максимальной нагрузкой в крупных специализированных хозяйствах. Это позволит значительно увеличить выход валовой сельскохозяйственной продукции и снизить трудоемкость ее производства. В крупных специализированных хозяйствах затраты труда на 1

ц молока и прирост крупного рогатого скота — в 1 ,4раза, а на 1 ц продукции свиноводства — 1,9 раза.

Снижение трудоемкости продукции наблюдается также и при внедрении интенсивных и прогрессивных технологий в сельскохозяйственном производстве. На животноводческих комплексах по сравнению с небольшими фермами нормы нагрузки крупного рогатого скота на одного работника выше в З раза, нагрузка свиней —в 1,7 раза. Затраты труда на производство 1 ц молока в первых из них в 1,5 раза, на 1 ц прироста свиней — в 3,5 раза меньше.

Применение интенсивных и индустриальных технологий предъявляет соответствующие требования к соблюдению рациональной организации труда и трудовых процессов. Организация труда на предприятиях должна строиться таким образом, чтобы она способствовала эффективному использованию трудовых ресурсов и росту производительности труда. Более низкий уровень производительности труда в животноводстве по сравнению с растениеводством объясняется не только различной степенью механизации трудоемких процессов в отраслях, но организационными причинами. В животноводстве наблюдается несоответствие форм разделения и кооперации труда работников основных и вспомогательных профессий современному уровню механизации производства и требованиям прогрессивных технологий. Это приводит к различной степени загруженности доярок и скотников. Производительность труда в животноводстве зависит также от санитарно-гигиенических условий производства и микроклимата в животноводческих помещениях.

Немаловажная роль в повышении производительности труда отводится материальному стимулированию работников сельского хозяйства. Основная и дополнительная оплата труда работников обеспечивает их заинтересованность в результатах производства. Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста его оплаты. В этом заключается экономическая сущность производительности и материального стимулирования труда. К сожалению, в условиях перехода к рыночным отношениям этот важный принцип хозяйствования нарушается и уровень оплаты труда во многих сельскохозяйственных предприятиях значительно опережают уровень производительности труда.

Таким образом, можно сказать, существует два основных пути повышения производительности труда:

- использование возможностей повышения объема производства

- снижение затрат на производство продукции за счет повышения уровня механизации, автоматизации производства, совершенствования организации, повышение уровня интенсивности труда.

Рассчитаем один из этих путей на примере ЗАО «Нива» Лысковского района. Как уже говорилось ранее, производительность труда в данном хозяйстве можно повысить за счет повышения продуктивности животных, в частности коров, так как молоко является основным источником доходов. для этого предположим, что ЗАО «Нива» приобрело коров голштино-фризской породы. Эти животные имеют более крупную конституцию: большую массу 600-700 кг. и больший удой до 6000 кг.

1— средне списочное поголовье за 3 года;

2— расчеты велись в ценах 2005 года; ( 6 руб. за 1 кг. )

3— средне фактическая продуктивность за 3 года.

Таблица 18 - Повышение продуктивности КРС

По результатам сделанных расчетов выяснилось, что при замене коров местной породы коров черно-пестрой на голштино-фризскую при том же поголовье дополнительно получим 7520 ц. молока, в стоимостном выражении это будет 4512 тыс. руб.

За счет улучшения породного состава животных основного молочного стада в хозяйстве будет получен дополнительный объем продукции, то есть объем валовой продукции будет увеличен. Теперь покажем, как изменится производительность труда. Следовательно при использовании новой породы коров производительность труда увеличится на 36 %.Можно будет даже несколько увеличить поголовье животных.

Таблица 19 - Повышение производительности труда

Зооветспециалисты хозяйств все больше убеждаются, что технологии производства любого вида животноводческих продуктов эффективны только тогда, когда сочетают использование технических средств и биологических свойств животных. Такие технологии позволяют переложить часть трудоемких, энергоемких, дорогостоящих и грязных работ на самих животных, используя биологическую энергию, вырабатываемую живыми организмами. В результате снижается стоимость продукции, повышается ее качество, технологии становятся энерго и ресурсосберегающими. Эти меры позволят сделать продукцию конкурентоспособной на рынке а отрасль прибыльной.

Следовательно, на уровень производительности труда в анализируемом хозяйстве оказывают влияние два фактора: количество произведенной продукции и затраты труда на ее производство. Как в растениеводстве, так и в животноводстве есть экономия затрат труда, благодаря чему уровень по производительности труда стал выше, чем в предыдущие годы. На уровень производительности труда прямое влияние оказывает увеличение выхода продукции и сокращение затрат на ее производство.

Повышение производительности труда ведет к сокращению затрат живого труда на производство продукции, а, следовательно, к экономии рабочего времени. С ростом производительности труда сокращается численность работников в сельском хозяйстве, если вернуться к анализу динамики численности рабочих ЗАО «Нива» то мы увидим, что за последние восемь лет она сократилась, высвобожденная рабочая сила нашла свое применение в других сферах экономики страны. Рост производительности труда создает предпосылки для сокращения рабочего дня, за последние два года он сократился на 0,05 часа и стал равен 7 часам.

Для повышения производительности труда в акционерном обществе необходимо продолжить мероприятия направленные на рост производительности труда:

- Рост фондообеспеченности и фондовооруженности труда.

- Повысить эффективность использования основных фондов.

- Еще более углубить специализации и усилить концентрации сельскохозяйственного производства.

- Продолжить внедрять ресурсосберегающие и прогрессивные технологии в растениеводстве и животноводстве.

- Улучшить организации труда и повысить его интенсивность.

- Повышать квалификацию кадров для агропромышленного комплекса.

- Усилить материальную заинтересованность и моральное стимулирование труда работников села.

Выводы и предложения

ЗАО «Нива» - крупное сельскохозяйственное предприятие. ЗАО «Нива» Лысковского района является одним из лучших и крупнейших хозяйств области по производству зерна. В хозяйстве 7400 гектаров пашни, 2600 голов крупного рогатого скота, в том числе 1000 дойных коров. Ежегодно урожайность зерновых культур составляет более 30 центнеров с гектара, продуктивность коров более 4000 кг молока.

Необходимо отметить, что земля используются ЗАО «Нива» в полном объеме. Наибольший удельный вес занимает пашня – 77,7 %. На долю сенокосов приходится 2,9%, пастбищ – 19,5 %. Следовательно, так как наибольший удельный вес занимает площадь пашни, то можно сделать вывод, что земельная площадь здесь используется весьма эффективно.

Данные о наличие, составе и структуре основных средств ЗАО «Нива» Лысковского района за период 2007-2011 годов свидетельствуют свидетельствуют о увеличении величины основных средств на 116947 тыс.руб. или 146 %. Необходимо отметить, что основные средства очень сильно увеличились по статье машины и оборудования: с 2007 года по 2011 год увеличение составило 71254 тыс. руб., что составило 202 %. Произошло так же увеличение по всем статьям, кроме статьи «многолетние насаждения».

Объем валового производства молока в ЗАО «Нива» Лысковского района имел тенденцию к небольшому снижению, увеличение надоев было выявлено только в 2008 году, молока получено - 45565 ц. В 2011 году по сравнению с 2007 годом надой молока снизились на 168 центнера, что составило примерно 16,8 кг на каждую голову.

За период 2007-2011 гг. в хозяйстве наблюдался стабильный удельный вес коров в стаде. Изменяется удельный вес нетелей и телок старше 2-х лет, их количество уменьшилось с 2007 года по 2011 год на 479 голов. Таким образом, для еще большего увеличения производства молока в ЗАО «Нива» Лысковского района необходимо увеличить поголовье коров.

В 2011 году по сравнению с 2007 годом увеличился расход кормов на 15168 ц к.ед. Также изменилась структура кормления - в 2011 году стали меньше давать картофеля на 106 ц к.ед., зато увеличение рациона кормления произошло по всем остальным наименованиям.

Уровень производительности труда в ЗАО «Нива» Лысковского района за период 2007-2011 гг. практически не изменилась. Так за 1 чел.- час в хозяйстве в 2011 году произведено 16,8 кг молока.

Трудоемкость производства 1ц молока с каждым годом немного тколебалась в сторону увеличения и уменьшения и в 2008 году составила 7,9 чел. - час, что выше значений практически всех предыдущих лет.

Себестоимость производства молока с каждым годом возрастает, в структуре себестоимости молока ЗАО «Нива» затраты на корма в 2011 году занимают 34,08 %, в а 2007 году – 37,54%, что больше на 3,46 %.

Это объясняется тем, что в хозяйстве за счет совершенствования процесса производства удешевилась заготовка кормов. Кроме затрат на корма большая доля затрат приходится на оплату труда. В себестоимости молока 2007 года 32,32 %, а в 2011 году 19,82 %.

Другие статьи затрат – это затраты на средства защиты животных, транспортные расходы, затраты на организацию производства и управления, а также прочие. Совокупный удельный вес этих затрат достаточно высок в ЗАО «Нива» в 2007 году он составил 23,56 %, а в 2011 году 31,53 %.

В ЗАО «Нива» в период с 2007 по 2011 гг. производство и реализация молока были прибыльными, 2008г. и 2009г. производство молока в хозяйстве было особенно рентабельным, рентабельность в данный период составила 12,5 % и 12,3 %. В 2010 году рентабельность немного снизилась до 9,4 %, но 2010 год снова отметился повышением до 10,7 %.

Итак, основной отраслью в ЗАО «Нива» является отрасль животноводства, растениеводство же отрасль обеспечивающая животноводства. Для дальнейшего совершенствования экономической эффективности производства, необходимо увеличивать количество голов молочного стада.

В ЗАО «Нива» применяется сдельно-премиальная оплата труда с применением тарифных ставок, при повышении производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты, средства на оплату труда используются таким образом, что создает реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. Для повышения производительности труда, а значит его оплаты предлагаются два пути:

- увеличение производства валового продукта за счет более полного использования внутренних и внешних резервов по наращиванию производства продукции.

- сокращение затрат на ее производства путей интенсификации внедрения комплексной механизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего время за счет организации производства.

Список использованной литературы:

1. Ансофф, И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. - М.: Экономика, 208. – 450 с.

2. Алдошин, Н. В. Контроль качества изделий выбывшей из эксплуатации техники / Н. В. Алдошин // Научно-теоретический журнал «Техника в сельском хозяйстве». – 2010. - №4. – С. 30-33

3. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: / Учебник // М.И. Баканов, А.Д. Шеремет . - М.: Финансы и статистика, 2009. – 310 с.

4. Быкова, Е.В. Финансовое искусство коммерции. / Е.В. Быкова, Е.С. Стоянова. - М.: Перспектива, 2007. – 320 с.

5. Баклажаненко, Г.А. Развитие интеграционных процессов в АПК на основе трансформации собственности./ Г.А. Баклажаненко. - М.: АСТ, 2009. – 189 с.

6. Борман, Д. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. / Л. Воротина , Р. Федерманн. - М. 2008. – 245 с.

7. Бакаев, Н.А. Методические вопросы технико-экономического анализа. / З.И. Синиченко, В.П. Медведев. - Таганрог: ТРТИ, 2008. – 410 с.

8. Вишневская, О.С. Антикризисное управление предприятием./ О.С. Вишневская. - М.: Феникс, 2008. -313 с.

9. Глиненко, Л.К. Проектирование организационных структур управления./ Л.К. Глиненко, Е.В. Лужко. - М: Нора Друк, 2007. -728 с.

10. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: / Учебное пособие. - М.,2007. – 370 с.

11. Гусева, Е.Г. Управление производством на предприятии. / Учебно -практическое пособие // Е.Г. Гусева. - М.: МГУЭСИ, 2010. – 670 с.

12. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента./ Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2009. – 425с.

13. Волков, И.М. Проектный анализ. - М.: Юнити, 2008. – 890 с.

14. Друкер, П.Ф. Эффективное управление предприятием./ П.Ф.Друкер. - М.: Вильямс, 2009. – 224 с.

15. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: / Учебное пособие. // А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2008. – 410 с.

16. Замедлина, Е.А. Организационная культура. / Е.А. Замедлина. - М.: Риор, 2009. – 126 с.

17. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием./ Н.Л. Зайцев. - М.: Инфра-М, 2009. – 455 с.

18. Корсаков, М.Н. Экономика предприятия./ М.Н. Корсаков. - Таганрог: ТРТУ, 2007. – 667с.

19. Котлер, Ф. Основы маркетинга./ Ф. Котлер. - М.: Экономика, 2008. – 780 с.

20. Кобринский, Н.Е. Экономика предприятия. / Н.Е. Корбинский, Е.З. Майминас, А.Д. Смирнов. - М.: Экономика, 2010. – 543 с.

21. Ковалев, В.В. Курс финансовых вычислений. / В.В. Ковалев, В.А. Уланов. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 763 с.

22. Капустин, В. П. Технологическое обслуживание сельскохозяйственных машин и агрегатов / В.П. Капустин, Ю.Е, Глазков // Научно-теоретический журнал "Техника в сельском хозяйстве". – 2010. - №1. – С.26-28.

23. Литовских, А.М. Финансовый менеджмент. / А.М. Литовских. - Таганрог: ТРТУ, 2007. – 342 с.

24. Мескон, Е.Х. Основы ме­неджмента. - М., 2009. – 810 с.

25. Непомнящий, Е.Г. Экономика и управление предприятием. / Е.Г. Непомнящий. - Таганрог: ТРТУ, 2007. – 310 с.

26. Омаров, А.М. Экономика производственного объединения (предприятия)./ А.М. Омаров. - М.: Экономика, 2009. – 550 с.

27. Пасюк, М.Ю. Организация производства и управление предприятием./ Т.Н. Долинина. - М.: ФУАинформ, 2008. – 88 с.

28. Цветков, А. Менеджмент. - СПб: Питер Пресс, 2009. – 176 с.

29. Черныш, Л.П. Теория управления / Л.П. Черныш, Л.П. Ермалович, Е.М. Бурак. - М.: ГИУСТ БГУ, 2009. – 375 с.

30. Фидельман, Г.Н. Управлять другими. Управлять собой: эффективно, конструктивно, оперативно / Г.Н. Фидельман, А. Лузин, А. Асеев, Р. Мэддакс. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 601 с.

31. Ховард, К. Принципы менеджмента (Управление в системе цивилизованного предпринимательства) / Учебное пособие // К. Ховард, Э. Коротков. - М.: Инфра-М, 2010г. – 224 с.

32. Хорошенков, В. К. Автоматизация управления машинно-тракторным агрегатом с использованием навигационных систем / В.К. Хорошенков, Н.Т. Гончаров, Е.С. Лужнова, Н.В. Мальцев // Научно-теоретический журнал «Техника в сельском хозяйстве». – 2010. - №3. – С. 19-23.

33. Шугаева, Е. А. Проблемы безубыточности комбайнового парка / Е. А. Шугаева // Актуальные проблемы инновационного развития АПК Беларуси: Материалы междунар. науч.- практ. конфер., г. Горки, 11-12 сентября 2008 г.: в.3 ч. 4.3. / редкол. А.М. Каган (гл. ред.) [и др.] – Минск: Институт системных исследований в АПК НАН Беларуси, 2009. – 226с. С. 204-206

34. Шугаева, Е.А. Совершенствование учета затрат по содержанию и эксплуатации машинно-тракторного парка / Е.А. Шугаева, О.В. Жданко // Молодежь и инновации 2009: Материалы международной научно-практической конференции молодых ученых, посвященной 170-летию УО БГСХА. В 2-х частях / Гл. ред. А.П. Курдеко. – Горки: БГСХА, 2009. – Ч. 2. – 394с. С. 377-379.

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 212; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!