Общая характеристика организации

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. Общая характеристика предприятия….………………………………………....3

2. Планирование хозяйственной деятельности предприятия…..…………………7

3. Анализ показателей производства и реализации продукции.………………….9

4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы………………………………………………….………………..16

5. Анализ эффективности использования основных фондов и оборотных средств……………………………………………………………………………....20

6. Анализ затрат на производство и себестоимость продукции………………...26

7. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия…………….......30

8. Анализ финансового состояния организации………………………………….32

9. Обобщение результатов работы предприятия за исследуемый период и мероприятия по их улучшению……………………………………………………37

Приложения…………………………………………………………………………39

Общая характеристика организации

На сегодняшний день открытое акционерное общество «Доломит» - единственное в Республике Беларусь и одно из крупнейших в Европе организаций по производству пылевидных известковых материалов.

Свою историю ОАО «Доломит» начинает с 1931 года. Дальнейшее развитие и строительство предприятия определялось исходя из нужд сельского хозяйства в доломитовых удобрениях, острая потребность в которых обуславливалась повышенной кислотностью почв в Республике Беларусь. Выбор места строительства определялся наличием мощной сырьевой базой по добыче доломитов в районе поселка Руба Витебской области.

В середине 60-х годов в поселке Руба начинается строительство завода по производству пылевидной известковой муки мощностью 1,1 млн. тонн в год. Семидесятые годы характеризуются быстрым наращиванием мощностей по производству известковых доломитовых удобрений за счет строительства новых цехов. Мощности предприятия возросли до 5,5 млн. тонн в год.

С развалом Союза положение с известкованием изменилось, объемы выпуска доломитовой муки сократились. Поэтому, в 1992 году было принято решение о выведении из эксплуатации морально устаревших мощностей. После проведенной реконструкции дробильного отделения этого цеха с установкой дополнительного оборудования, цех стал выпускать доломит дроблёный.

Строительство цеха по производству доломитовой муки было определено потребностями сельского хозяйства республики, необходимостью повышения урожайности зерновых культур, увеличением посевных площадей за счет мелиорирования заболоченных земель, снижением степени кислотности подзольных почв Белоруссии. В настоящее время в цехе по производству доломитовой муки работает 5 независимых друг от друга технологических линий, проектной мощностью 440 тыс. тонн готовой продукции в год. Одна технологическая линия представляет собой последовательную цепочку установленного оборудования, которое осуществляет измельчение, помол и транспортирование продукта.

Технологический процесс производства доломитовой муки полностью механизирован, с автоматическим контролем и регулированием теплового и аэродинамических режимов, и представляет собой законченный цикл от дробления доломитового куска, доставленного с карьера «Гралево», до транспортировки готового продукта пневмотранспортными системами в силосные емкости. Все технологические операции обработки материала происходят одновременно, следуют в определенном порядке, непрерывно и в заданном темпе. Обрабатываемый материал перемещается от одного технологического передела к другому.

В настоящее время продукция предприятия востребована во многих отраслях народного хозяйства – в строительстве, стекольном производстве, металлургии, но основным потребителем продукции ОАО «Доломит» является сельское хозяйство.

Цельстратегического развития ОАО «Доломит» заключается в создании условий для наращивания объемов производства щебня доломитового; обеспечении возрастающих потребностей внутреннего рынка в этом виде продукции и увеличении экспортной составляющей; повышении эффективности деятельности предприятия и финансовой стабильности.

Организационная структура управления предприятием – это упорядоченная совокупность органов, управляющих деятельностью и находящихся в определенной взаимосвязи и соподчиненности. Каждое из структурных подразделений управляемой системы представляет собой звено производства. Совокупность ряда звеньев, находящихся на определенном уровне промышленного производства, образует ступень (уровень) производства.

Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.

Организационная структура управления ОАО «Доломит» представляет собой иерархический тип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия (производство, строительство, сбыт, финансы, персонал и др.). Линейное управление подкрепляется специальными функциональными вспомогательными службами. Для управленческой деятельности создан аппарат управления, подразделяемый на линейный и функциональный. Совокупность линейных и функциональных служб предприятия и образуют структуру управления.

Схема организационной структуры аппарата управления ОАО «Доломит» имеет пирамидальную форму – содержит несколько уровней управления в порядке подчиненности (приложение А). Верхний уровень управления организационной структуры занимает генеральный директор, затем главный инженер и далее, в зависимости от выполняемых функций, расположены заместители генерального директора по сбыту, по общим вопросам и строительству, заместители главного инженера по производству, по охране труда и технике безопасности и главные специалисты. Следующим уровнем структуры являются отделы, службы, а затем цеха основной и вспомогательной деятельности. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллектив. Он организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия на основе исследования внешних и внутренних условий рынка, обеспечивает взаимодействие производственных цехов и других структурных подразделений, направляет их деятельность на достижение темпов развития и совершенствования производства. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов и программ помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Заместители генерального директора в пределах своих полномочий действуют от имени предприятия, могут совершать хозяйственные операции и заключать договоры, несут полную ответственность за вверенный им участок работы. Руководители отделов специализируются в определенных областях деятельности, отвечают за осуществление соответствующих функций и непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, касающимся их компетенции.

Производственное подразделение предприятия (цех) возглавляет начальник, который в пределах установленных прав и обязанностей обладает необходимой самостоятельностью, планирует работу подчиненных, распоряжается материальными и денежными средствами цеха, организует производительную работу и обеспечивает равномерный выпуск продукции. Он имеет право поощрять, налагать дисциплинарные взыскания и привлекать работников цеха к материальной ответственности.

Эффективность ОСУ во многом зависит от норм управляемости руководителей. На предприятии в целом сохраняется принцип единоначалия, учитывается диапазон контроля для каждой должности. Отделы создаются на основе аналогичности и комплексности выполняемых функций.

На примере маркетингового отдела изучим распределение функциональных обязанностей между работниками.

Отдел маркетинга, наряду с отделом сбыта, подчинен заместителю директора по сбыту. Разделение обязанностей внутри отдела таково, что каждый специалист отвечает за маркетинг определенного вида продукции, выпускаемой на ОАО «Доломит» этот вид структуры является удачным для предприятия, так как объем продаж каждого вида продукции достаточен для того, чтобы оправдать неизбежное дублирование в работе.

Специалисты по каждому виду продукции следят за изменением рынка товара, координируют деятельность всех подразделений предприятия, влияющих на маркетинг товара за который они отвечают. О проделанной работе отчитываются перед начальником отдела маркетинга.

Руководство ОАО «Доломит» понимает, что правильный выбор организационной структуры службы маркетинга является лишь предпосылкой для эффективной работы предприятия. Не менее важными факторами являются: квалификация специалистов, высокие аналитические способности, умение прогнозировать ситуацию и принимать эффективные решения. Поэтому специалисты по маркетингу ОАО «Доломит» уделяют много внимания повышению своей квалификации в высших учебных заведениях, посещают конференции, посвященные маркетингу организаций, и занимаются самообразованием повышая не только профессиональные, но и личные качества.

ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ДОЛОМИТ»

Для поддержания и обоснования пропорций развития на предприятии ведется планирование хозяйственной деятельности, которое включает в себя составление текущих, тактических и стратегических планов. Планирование включает в себя составление ежеквартальных текущих планов, бизнес-планов (на 1год), а также бизнес-планов инвестиционных проектов (на период их осуществления).

Основным плановым документом ОАО «Доломит» является бизнес-план. Бизнес-план является конфиденциальным документом и содержит сведения, являющиеся собственностью предприятия.

Бизнес-план социально-экономического развития ОАО «Доломит» разработан согласно приказу по предприятию от 25 ноября 2009 года
№331 в соответствии с действующими методическими рекомендациями и
основными прогнозными показателями, устанавливаемыми Минстрой-архитектуры Республики Беларусь.

Структура бизнес-плана РУПП «Гранит» включает следующие разделы:

Приложения – (расчетные таблицы к бизнес-плану)

Для оценки качества планирования хозяйственной деятельности на ОАО «Доломит» проанализируем введение плановой работы на данном предприятии. Для этого используем данные по некоторым показателям, которые были запланированы на 2009 год:

- планируемый объем производства промышленной продукции – 70310 млн. руб.;

- задание по рентабельности реализованной продукции – 7,0 %;

- расчетная чистая прибыль согласно бизнес-плану – 2367,0 млн. рублей;

- коэффициент текущей ликвидности – 1,75.

Таблица 2.1. – Расчет эффективности планирования ОАО «Доломит» на 2009г.

Примечание: источник – Бизнес-план развития ОАО «Доломит» на 2009г., Отчет о прибылях и убытках, Отчет о затратах на производство продукции.

Исходя из данных таблицы видно, что в анализируемом периоде предприятие не выполнило план по двум из целевых показателей, по двум остальным же показателям наблюдается перевыполнение плана. Таким образом, план по рентабельности реализованной продукции и чистой прибыли не был выполнен на 27,71% и 34,01% соответственно, но по показателям объем производства и материальные затраты план был перевыполнен на 3% и 3,51% соответственно.

Это свидетельствует о том, что плановая работа на предприятии является не достаточно эффективной и ОАО «Доломит» за исследуемый период достигло не все поставленные цели.

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 252; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!