Организация труда. I. УБЕЖДЕНИЕ- метод воспитания, воздействия на сознание работника с целью вызвать его на полезную деятельность или затормозить его нежелательные поступки

I. УБЕЖДЕНИЕ- метод воспитания, воздействия на сознание работника с целью вызвать его на полезную деятельность или затормозить его нежелательные поступки.

Процесс убеждения- сложная система взаимодействия людей, в процессе которого у объекта общения (убеждения) под влиянием логически обоснованной аргументации субъекта общения (убеждения) происходит изменение оценочных суждений.

Цель процесса убеждения- формирование у работника отношения к труду, трудовой и правовой активности, непримиримости к нарушениям трудовой дисциплины.

Виды процесса убеждения:

-эмоциональное (воздействие на чувства)

-логическое (воздействие на разум)

-убеждение практикой (воздействие с помощью поступков и т.п.)

Формы убеждения:

1.Размышления.

2.Диалог.

3.Дискуссия, полемика.

II ПООЩРЕНИЕ- это признание заслуг работника перед коллективом путем предоставления ему льгот, преимуществ, публичного оказания почета, повышения его престижа.

Виды поощрения:

1. оказание работнику почета, уважения;

2. материальное награждение;

3. предоставление льгот и преимуществ;

4.награждение орденом, медалей, почетным званием, знаком грамотой и т.д.

III ПРИНУЖДЕНИЕ - при нарушении работником трудовой дисциплины, администрация обязана применить к нему меру дисциплинарного или общественного воздействия ли меру принуждения. Принуждение - важный элемент власти.

Два вида нарушения трудовой дисциплины:

1.неисполнение обязанностей, в том числе и неполное выполнение, некачественное выполнение обязанностей;

2. превышение прав, но лишь такое, которое нарушает права и свободы других лиц.

Причины нарушения трудовой дисциплины:

1.недостатки в организации труда;

2.условия труда, которые способствуют нарушениям или даже вынуждают работника совершать нарушения;

3. оплата труда не стимулирует дисциплинированную работу;

4. бесконтрольность в процессе труда;

5. безнаказанность работников;

6. личная неорганизованность работника;

7. семейно-бытовые условия человека;

Наказание- ограничение или лишение нарушителя благ (премии, права на путевку и т.д.).

-отрицательная оценка деятельности работника субъектом управления.

-следствие неисполнения виновным обязанности, превышения прав.

Цель наказания - убедить работника отказаться от совершения нарушений в дальнейшем и удержать от нарушений других работников.

Правила эффективного наказания:

1. неотвратимость воздействия;

2. индивидуализация наказания;

3. справедливость наказания;

4. обоснованность (соизмеримость) наказания;

5. наказание не должно унижать честь и достоинство человека.

Виды дисциплинарных взысканий:

1.замечание

2.выговор

3.строгий выговор

4.увольнение

IV ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА - создание (и использование имеющихся) условий труда, организационной культуры, миссии, целей организации, с целью повышения уровня трудовой дисциплины в коллективе.

Составляющие организации труда: миссия, цели организации, способы привлечения людей к труду, кооперация и разделение труда, методы, приемы и условия труда, нормирование труда.

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 155; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!