Задание 5. Представьте, что вы – исполнительный директор или президент той компании, в которой вы работаете в настоящее время или работали еще недавно

Представьте, что вы – исполнительный директор или президент той компании, в которой вы работаете в настоящее время или работали еще недавно, и заполните следующую анкету.

А. Структура.

Присущи ли вашей организации:

1. Устаревшая структура – связанная, например, с утратившими свою актуальность целями, старыми рынками и высшими руководителями, которые ныне не пенсии? НЕТ

2. Слишком обширная структура, не приспособленная к росту организации, техническим изменениям и современной конкуренции? - НЕТ

3. Изменение целей организации, в то время как структура и штат сотрудников остались практически неизменными? - НЕТ

4. Формальная структура, препятствующая деятельности компании и не учитывающая условий реальности? - ДА

5. Бюрократия и внутренние процедуры, препятствующие гибкости, адаптируемости и делегированию полномочий? -НЕТ

Б. Управленческий персонал.

Присущи ли вашей организации:

6. Нечеткая преемственность высшего руководства (либо на руководящие посты предлагается только один кандидат)? ДА

7. Сильная утечка управленческих кадров, особенно молодых или наиболее квалифицированных специалистов? - НЕТ

8. Изобилие менеджеров, которые практически ничего не делают? - НЕТ

9. Задержка в развитии из-за нехватки опытных руководителей? - НЕТ

10. Чувство неудовлетворенности работой и фрустрация, широко распространенная среди менеджеров?- НЕТ

11. Трудности с подбором нужного человека на должность менеджера как внутри, так и за пределами организации? - НЕТ

В. Результаты деятельности.

Присущи ли вашей организации:

12. Низкий уровень эффективности из-за плохой системы контроля со стороны менеджмента? - НЕТ

13. Низкий уровень эффективности из-за общей нехватки квалификации менеджеров для выполнения текущих задач? - НЕТ

14. Низкий уровень эффективности из-за нечетко сформулированных обязанностей руководства? - НЕТ

15 Чрезмерная перегруженность менеджеров, что снижает эффективность их работы? - НЕТ

16 Непродуктивная трата рабочего времени менеджеров, например, на излишние собрания руководства, комитетов, рабочих групп? - НЕТ

17 Постоянные задержки в принятии решений или получении информации, необходимой для этих решений? - НЕТ

18 Неумение использовать предоставляющиеся возможности или неспособность оперативно реагировать на новые проблемы? - НЕТ

Заполнив анкету, самостоятельно проведите анализ положения и определите приоритетные направления деятельности организации.

Какой общий вывод вы можете сделать?

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 139; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!