Описание тестовых заданий

V0: {{0}} Теория организации

V1: {{1}} 1. Теоретические и методологические основы теории организации

V2: {{1}} 1.1. Место теории организации в системе научных знаний

I: {{1}} Научно-методологические основы теории организации; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q: Установите соответствие между науками и изучаемыми ими аспектами организации:

L1: Сущность, типы, механизм функционирования

L2: Телекоммуникации, информационные потоки, информационные технологии

L3: Правила и нормативы, ответственность, санкции

R1: Теория организации

R2: Информатика

R3: Юридические науки

R4: Социология

R5: Теория управления

I: {{2}} Объект исследования тектологии; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Объект исследования тектологии

­­_: всеобщие организационные основы

–: теоретические основы организации

–: основные концепции теории организации

–: состав и содержание организационной деятельности

–: прикладные составляющие организации

I: {{3}} Комплексные организационные отношения; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:К комплексным организационным отношениям относятся:

_: системы

_: полномочия

_: механизмы

–: структуры

_: процессы

–: сроки

I: {{4}} Полномочия и исполнение; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Полномочия и исполнение относятся к ........ организационным отношениям

_: централизованным

_: формализованным

_: иерархическим

–: плоскостным

I: {{5}} Функции теории организации; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Функция теории организации, заключающаяся в разработке подходов к исследованию организационной деятельности, – это……. функция

_: коммуникативная

_: организующая

_: методологическая

_: познавательная

I: {{6}} Функции теории организации – 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Функция, исследующая закономерности организационного строения и динамики различных организационных форм

_: адаптивная

_: координирующая

_: прогностическая

_: познавательная

I: {{7}} Принципы управления; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Принцип разделения труда, сформулированный А. Файолем, относится к группе принципов…

_: структурных

_: процесса

_: конечного результата

I: {{8}} Принципы управления – 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Принцип дисциплины, сформулированный А. Файолем, относится к группе принципов…

–: структурных

_: процесса

–: конечного результата

I: {{9}} Принципы управления – 3; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S: К принципам процесса, сформулированным А. Файолем относятся:

–: единство цели и распорядительства

_: единство команд

_: справедливость

–: власть и ответственность

–: инициатива

I: {{10}} Принципы управления – 4; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S: К принципам результата, сформулированным А. Файолем относятся:

–: власть и ответственность

_: стабильность

_: инициатива

–: дисциплина

–: вознаграждение персонала

I: {{11}} Принципы управления – 5; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Принципом управления, сформулированным после А. Файоля, является принцип…

_: системности

–: дисциплины

–: разделения труда

–: централизации

I: {{12}} Принципы управления – 6; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: В целях совершенствования работы отдела маркетинга начальник принял решение о принятии на работу двух сотрудников: менеджера по рекламе и менеджера по продажам – с возложением на них соответствующих обязанностей. В основу действий начальника положен принцип …

_: разделения труда

_: централизации

_: дисциплины

_: коллегиальности

I: {{13}} Принципы управления - 7; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Принцип ……………………… предполагает, что каждый подчиненный, наделяясь правами и неся ответственность, должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение

_: сочетания прав, обязанностей и ответственности

–: разделения труда

–: единоначалия

–: дисциплины

I: {{14}} Принципы управления - 8; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Принцип …………………. предполагает участие в управлении организацией всех сотрудников

_: демократизации управления

–: системности

–: централизации

–: иерархичности и обратной связи

V2: {{2}} 1.2. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли

I: {{15}} Бюрократическую модель организации; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Бюрократическую модель организации разработал

–: Т. Парсонс

–: Г. Саймон

_: М. Вебер

–: И. Бернард

I: {{16}} Бюрократическую модель организации – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S: Функционирование идеальной бюрократической организации согласно М. Веберу основано на …

_: формализации процедур

–: специализации руководителей низового уровня

–: взаимном сотрудничестве работника и работодателя

–: изучении психологических особенностей рабочих групп

_: внеличностном характере

I: {{17}} Теорию гармонии интересов; t=120; k=C; ek=100; m=100; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: «Теорию гармонии интересов», используемую в теории организации, совместно с Кэрри разработал:

–: Г. Лейбниц

–: Ф. Котлер

_: Ф. Бастиа

–: М. Мескон

I: {{18}} Школа научного управления; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S: В рамках школы научного управления вклад в развитие теории организации внесли:

_: Ф.Тейлор

_: Г. Эмерсон

–: А. Рейли

_: Г.Гантт

–: А. Файоль

I: {{19}} Классическая школа управления; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S: В рамках классической школы управления вклад в развитие теории организации внесли:

_: Л. Урвик

–: Г. Эмерсон

–: М. Кук

–: Г.Гантт

_: А. Файоль

I: {{20}} Тектология; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Создатель научной дисциплины «тектология»

_: А. Богданов

–: Н. Витке

–: А. Малиновский

–: Л. Канторович

–: О. Ерманский

I: {{21}} Научная организация труда; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Процесс, в ходе которого исследуются перемещения основных элементов, относящихся к машинам и инструментам, необходимым для выполнения работы

_: исследование движений

–: временное исследование

–: хронометрирование

–: нормирование

I: {{22}} Научная организация труда – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S: Разработчики нормирования как метода системного анализа

_: Ф. Тейлором

–: Г. Фордом

–: Г. Эмерсоном

–: Г.Ганттом

_: Ф. Гилбретом

I: {{23}} Школы управления; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Определение понятий управления «информация», «система» и «системный подход», «обратная связь» состоялось в рамках развития …

–: административной школы

_: количественной школы

–: ситуационного подхода

–: школы человеческих отношений

I: {{24}} Школы управления – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Понятие социальной системы, основанной на взаимном сотрудничестве, введено в рамках …

–: административной школы

_: школы человеческих отношений

–: школы научного управления

–: бюрократического подхода к управлению

I: {{25}} Школа человеческих отношений; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Согласно положениям организационной концепции человеческих отношений жесткие формальные рамки классической организации

_: не совместимы с природой человека

–: позволяют достигнуть наибольшей эффективности

–: не позволяют сформировать организационную дисциплину

–: учитывают социальные особенности организационных групп

I: {{26}} Школа научного управления – 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: В теории научного управления ведущая роль принадлежит доктрине …

_: научной организации труда

–: бюрократической системы управления

–: отношений между людьми

–: развития технической подсистемы организации

I: {{27}} Научная организация труда – 3; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Принципы трудовой деятельности человека применительно к любому производству независимо от рода его деятельности в рамках школы научного управления сформулировал …

–: Г.Гантт

–: Г. Форд

–: Ф. Тейлор

–: Ф. Гилберт

_: Г. Эмерсон

I: {{28}} Организационная теория Р. Лайкерта; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:К человеческим мотивациям, на которых строится организация, согласно теории Р. Лайкерта, относятся

–: иерархию

_: процесс выдвижения целей

_: децентрализацию

–: администрирование

I: {{29}} Организационная теория Гласиер; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Подсистемы организации, в соответствии с теорией Гласиер:

_: законодательная

–: мотивационная

_: исполнительская

–: адаптационная

I: {{30}} Теория организационных структур И. Ансоффа; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Подходы к формированию организационных структур по теории И. Ансоффа::

_: структурный

–: статический

_: динамический

–: системный

V1: {{2}} 2. Организация как система

V2: {{3}} 2.1. Системный подход в теории организации

I: {{31}} Признаки организации; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Признак организации, описывающий элементы, свойства, позволяющие автоматически устанавливать и поддерживать желаемый режим ее функционирования

–: эмерджентность

–: обособленность

_: саморегулирование

–: сложность

I: {{32}} Системные свойства организации; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Системное свойство, характеризующее организацию

_: единство главной цели для всех элементов

–: хаотичная структура

–: децентрализованное управление

–: полная зависимость элементов друг от друга

I: {{33}} Элементы систем; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Наличие нескольких уровней, их целей и способов достижения целей соответствующих уровней – это…

_: иерархия

–: организация

–: система

–: структура

I: {{34}} Генезис систем; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Объединение нескольких параметров системы низшего уровня в параметры системы более высокого уровня – это…

–: структуризация

–: декомпозиция

–: эмерджентность

_: агрегирование

I: {{35}} Принципы системного подхода; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S: Системный подход основывается на принципах:

_: единства

–: сингулярности

_: развития

–: цикличности

_: функциональности

–: однозначности

_: организованности

I: {{36}} Элементы системы управления организацией; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Начальник цеха пиломатериалов по отношению к бригаде № 2 этого цеха является …

–: объектом управления

–: источником обратной связи

–: субъектом обратной связи

_: субъектом управления

I: {{37}} Элементы системы управления – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S: Отдел сбыта по отношению к коммерческому директору организации является:

_: объектом управления

–: субъектом управления

–: внешней средой

_: управляемой подсистемой

–: подсистемой высшего уровня

I: {{38}} Организационные параметры; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Размер организации определяется …

_: числом работающих в ней людей

–: количеством цехов

–: числом видов выпускаемой продукции

–: размером уставного капитала

I: {{39}} Классификация систем; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Материальные системы, обладающие высокой устойчивость к внешним и внутренним воздействиям и слабой чувствительностью, – это…системы

_: жесткие

–: стохастические

–: закрытые

–: простые

I: {{40}} Классификация систем – 2; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Материальные системы, способные к актам поиска, выбора и активного решения, – это…системы

_: сложные

–: простые

–: открытые

–: мягкие

I: {{41}} Классификация систем – 3; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:По заранее заданным правилам, с заранее определенным результатом функционируют системы…

–: закрытые

_: детерминированные

–: жесткие

–: стохастические

I: {{42}} Динамика систем; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:При накоплении изменений система теряет стабильность и переходит на другую траекторию развития. Такую потерю стабильности называют…

–: аттрактором

–: фракталом

–: аппроксимацией

_: бифуркацией

I: {{43}} Динамика систем – 2; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Колебание или периодическое изменение в системе

–: отклонение

_: флуктуация

–: энтропия

–: бифуркация

I: {{44}} Гибкость и адаптивность системы; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Гибкость системы характеризует

–: возможность построения адекватной организации из элементов

–: возможность возвращения к исходному состоянию

_: способность к адаптации и модификации

–: формирование организацией новых качеств ее составляющих

I: {{45}} Характеристики механистической организационной системы; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S: Характеристики механистической организационной системы:

_: узкая специализация

_: четкими права и ответственность

_: высокая степень формализации отношений

_: объективные критерии отбора кадров

–: размытость уровней управления

–: субъективные критериями отбора кадров

–: широкая специализация

–: неформальный характер отношений

I: {{46}} Характеристики органической организационной системы; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S: Характеристики органической организационной системы:

–: высокая степень формализации отношений

–: значительное количество правил и процедур

_: субъективная система вознаграждения персонала

_: малое количество правил и процедур

_: амбициозная ответственность

_: размытость уровней управления

I: {{47}} Условия эффективности механистической организационной системы; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Условия эффективности механистической организационной системы:

_: цели и задачи поддаются делению

–: сложное нестабильное окружение

–: авторитет власти завоевывается

–: задачи не имеют четких границ

_: оплата является главным мотиватором трудовой деятельности

–: неопределенность целей и задач

I: {{48}} Условия эффективности органической организационной системы; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Условия эффективности органической организационной системы:

_: сложное нестабильное окружение

–: цели и задачи известны

_: авторитет власти завоевывается

–: оплата является главным мотиватором трудовой деятельности

–: работа измеряема

–: данная власть признается

V2: {{4}} 2.2. Внутренняя и внешняя среда организации

I: {{49}} Элементы внутренней среды организации; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Составляющие внутренней среды организации:

_: структура

–: поставщики

–: конкуренты

–: рынок рабочей силы

_: стратегия

I: {{50}} Элементы внутренней среды организации – 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Конкретные конечные состояния или желаемые результаты организационной деятельности

_: цели организации

–: стратегия организации

–: миссия организации

–: принципы организации

I: {{51}} Элементы внутренней среды организации – 3; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в определенный период времени,

–: цель

_: задача

–: функция

–: программа

I: {{52}} Элементы внутренней среды организации – 3; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Систематизированное знание о наиболее полезных и необходимых действиях и процессах, приводящих к достижению целей организации, а также порядок применения этих знаний

_: технология

–: теория организации

–: управление

–: теория управления

I: {{53}} Элементы внутренней среды организации – 4; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Логическое соотношение функциональных зон и уровней управления, используемых для достижения целей организации

_: структура

–: система

–: метод

–: принцип

I: {{54}} Социальная организация; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Социальная .............. организации – это внутренне упорядоченная совокупность взаимосвязанных статусов и ролей, ориентированных на достижение общих целей

_: структура

–: система

–: среда

–: функция

I: {{55}} Человеческий капитал организации; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Понятие «человеческий капитал» используется для…

_: оценки доходности инвестиций в образование

–: сравнительной качественной характеристики работников

–: отбора работников при приеме на работу

I: {{56}} Характерные черты внешней среды организации; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Характерные черты внешней среды организации:

_: динамичность

–: непротиворечивость

_: многообразие

–: предсказуемость

–: статичность

–: структурированность

I: {{57}} Факторы среды непосредственного окружения; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Факторы среды непосредственного окружения:

_: конкуренты

_: поставщики ресурсов

–: финансовая сфера

–: сфера научно-технического развития

–: производство продукции

_: потребители продукции

I: {{58}} Факторы среды косвенного воздействия; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Факторы среды косвенного воздействия организации относятся:

_: политические факторы

–: потребители продукции

–: маркетинг

–: технология

_: состояние экономики

I: {{59}} Элементы внешней среды организации; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Степень поддержки населением существующего режима, наличие оппозиционных партий относится к группе……….факторов внешней среды организации

_: политических

–: правовых

–: макроэкономических

–: социальных

I: {{60}} Элементы внешней среды организации – 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Механизм легальной защиты интересов участников рынка, разработанность законодательства применительно к отдельным отраслям деятельности относится к группе………………… факторов внешней среды организации

–: политических

_: правовых

–: макроэкономических

–: социальных

I: {{61}} Элементы внешней среды организации – 3; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Степень развития фондового рынка, объем вложений по отраслям промышленности – это……факторы внешней среды

–: политические

–: правовые

–: макроэкономические

–: социальные

_: инвестиционные

I: {{62}} Элементы внешней среды организации – 4; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: ВВП, уровень безработицы, уровень инфляции – это……факторы внешней среды

–: политические

–: правовые

_: макроэкономические

–: социальные

–: инвестиционные

V2: {{5}} 2.3. Взаимодействие организации с внешней средой и адаптация

I: {{63}} Современные подходы к организации; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Современные технологии управления позволяют рассматривать организацию как совокупность различных потоков работ, называемых …

–: горизонтальными связями

_: бизнес-процессами

–: информационными каналами

–: внутренними факторами

I: {{64}} Классификация систем – 4; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: С точки зрения системного подхода в динамическом взаимодействии с внешней средой находятся ………………… системы

_: открытые

–: закрытые

–: структурированные

–: технические

I: {{65}} Структура системы управления организацией; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Систему управления, в которой «выход» одного процесса управления является «входом» следующего процесса – это...система управления

_: интегрированная

–: дифференцированная

–: диверсифицированная

–: централизованная

I: {{66}} Свойства систем; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Способность большой системы к реализации некоторого множества функций на заданной структуре

–: иерархия

_: многофункциональность

–: гибкость

–: агрегирование

I: {{67}} Свойства систем – 2; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Свойство системы изменять цель и параметры функционирования в зависимости от условий функционирования или состояния подсистем

–: структурность

–: системность

_: гибкость

–: устойчивость

I: {{68}} Свойства систем – 3; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Способность изменения целей и параметров функционирования при изменении условий функционирования организации

_: адаптация

–: надежность

–: живучесть

–: стойкость

I: {{69}} Свойства систем – 4; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Способность изменять цели и параметры функционирования при отказе и (или) повреждении элементов системы

–: гибкость

–: стабильность

_: живучесть

–: устойчивость

I: {{70}} Свойства систем – 5; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Свойство системы реализовывать заданные функции в течение определенного периода времени с заданными параметрами качества

–: безопасность

_: надежность

–: релятивизм

–: стойкость

I: {{71}} Свойства систем – 6; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Свойство системы выполнять свои функции при выходе параметров внешних условий системы за определенные ограничения или допуски

–: стабильность

–: гибкость

–: живучесть

_: стойкость

I: {{72}} Организационные стратегии; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Стратегия, направленная на накопление организацией разнообразных ресурсов

_: автономии

–: ужесточения контроля

–: экспансии

–: взаимной диффузии

I: {{73}} Организационные стратегии – 2; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Стратегия, направленная на формализацию и постоянные проверки при покупке ресурсов и сбыте продукта

–: автономии

_: ужесточения контроля

–: экспансии

–: взаимной диффузии

I: {{74}} Организационные стратегии – 3; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Стратегия, направленная на расширение организации, завоевание большей доли рынка

–: автономии

–: ужесточения контроля

_: экспансии

–: взаимной диффузии

I: {{75}} Организационные стратегии – 4; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Стратегия, направленная на взаимопроникновение отдельных направлений деятельности нескольких

–: автономии

–: ужесточения контроля

–: экспансии

_: взаимной диффузии

I: {{76}} Параметры внешней среды организации; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Параметры сложности внешней среды организации:

_: гомогенность - гетерогенность

_: единичность - множественность

–: стабильность - вариабельность

–: ламинарность - турбулентность

–: изоляция - взаимосвязанность

–: независимость - зависимость

I: {{77}} Параметры внешней среды организации – 2; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Параметры изменчивости внешней среды организации:

_: стабильность - вариабельность

_: ламинарность – турбулентность

–: единичность - множественность

–: гомогенность - гетерогенность

–: изоляция - взаимосвязанность

V1: {{3}} 3. Законы организации

V2: {{6}} 3.1. Закон композиции и пропорциональности. Закон синергии

I: {{78}} Закон организации; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Объективная, необходимая, существенная, устойчивая, повторяющаяся связь явлений или событий

–: принцип

–: определение

–: теория

_: закон

I: {{79}} Параметры зависимости; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Узаконенные, установленные органами управления параметры зависимости – это … зависимости

_: формальные

–: объективные

–: частные

–: кратковременные

I: {{80}} Параметры зависимости – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Параметры зависимости, отражающие связь параметров, распространяющихся на основную часть организационных отношений

_: общие

–: неформальные

–: конкретные

–: среднесрочные

I: {{81}} Параметры зависимости – 3; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Параметры зависимости, связанные с соблюдением установленных в организационных отношениях норм поведения

–: формальные

–: субъективные

_: моральные

–: долгосрочные

I: {{82}} Параметры зависимости – 4; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Параметры зависимости, меняющие характер связи при изменении условий функционирования элементов процесса

–: общие

–: объективные

_: вероятностные

–: долговременные

I: {{83}} Признаки закона; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Признаки закона как связи явлений или событий:

_: объективность

_: необходимость

_: существенность

_: повторяемость

–: причинность

–: общеизвестность

_: устойчивость

I: {{84}} Моделирование систем; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S: Подход к моделированию систем, при котором цели верхнего уровня иерархии выводятся путем согласования целей нижних уровней иерархической структуры

_: композицией

–: декомпозицией

–: дифференциацией

–: структуризацией

I: {{85}} Организационные пропорции; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Несоответствие, несоразмерность между частями, элементами системы

–: диссонанс

–: антагонизм

_: диспропорция

–: дисбаланс

I: {{86}} Принципы, обеспечивающие реализацию законов организации; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Принципы, обеспечивающие профессиональную реализацию закона композиции и пропорциональности:

_: планирование

_: координация

–: централизация

I: {{87}} Принципы, обеспечивающие реализацию законов организации – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Принципы, обеспечивающие профессиональную реализацию закона композиции и пропорциональности:

_: стабилизация

_: согласование

_: полнота

–: диверсификация

I: {{88}} Реализация законов организации; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Любой человек воспринимает более полно ту информацию, на которую он настроился и к которой он приготовился, – это закон…

–: эффективного осмысления

–: восприятия и запоминания информации

_: установки

–: доминанты

I: {{89}} Реализация законов организации; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Организация как сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности; максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффектов – это закон…

–: самосохранения

–: олигархии

_: синергии

–: анализа и синтеза

I: {{90}} Синергия в организации; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:По мере усложнения организации роль синергии будет…

_: возрастать

–: убывать

–: оставаться неизменной

–: перейдет в новое качество – эмерджентность

I: {{91}} Синергия в организации – 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Роль синергии будет убывать…

_: по мере упрощения организационной структуры

–: по мере усложнения организации

–: если численность персонала длительное время будет оставаться неизменной

–: если прибыль организации будет возрастать

I: {{92}} Синергия в организации – 3; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Выражение 2 + 2 = 4 ± syn – математическая формула закона…

–: самосохранения

–: олигархии

_: синергии

–: анализа и синтеза

V2: {{7}} 3.2. Законы информированности, самосохранения, анализа/синтеза

I: {{93}} Реализация закона информированности и упорядоченности; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Система управления по закону информированности и упорядоченности

_: может существовать только при условии информационного обеспечения

–: способна к развитию, изменяется во времени

–: стремится к объединению ее составляющих

–: может существовать только в условиях конкурентной борьбы

I: {{94}} Реализация закона информированности и упорядоченности – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Информированность работника после достижения ею максимального критического уровня

–: вызывает информационную перегрузку

–: является основанием для карьерного роста

_: переходит в компетентность

–: снижает скорость принятия решений

I: {{95}} Повреждение организации; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Факторы внутреннего потенциала повреждения организации:

_: недостаточный или избыточный размер организации

_: плохо организованная структура

–: высокий профессионализм конкурентов

–: отставание НИОКР

I: {{96}} Повреждение организации – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Факторами внутреннего потенциала повреждения организации не являются:

–: низкий профессионализм персонала

_: бюрократический и налоговый пресс

_: трудности снабжения

–: отсутствие страхования

I: {{97}} Реализация закона самосохранения; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Закон самосохранения в формализованном виде (где К. – созидательный потенциал, а V -разрушительный)

_: К>У

–: К=У

–: К<У

I: {{98}} Организационные воздействия; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Организация идет к полному истощению ресурсов, если отсутствуют внешние и внутренние ............... воздействия

–: созидательные

_: возмущающие

–: параллельные

–: частные

I: {{99}} Организационные ресурсы; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Организация не занимается общественно полезной деятельностью, если практически отсутствуют внешние созидательные .....

_: ресурсы

–: амбиции

–: факторы

–: компетенции

I: {{100}} Организационные ресурсы – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Организации требуются субсидии или дотации, если практически отсутствуют внутренние ……………ресурсы

–: адекватные

–: производственные

–: технологические

_: созидательные

I: {{101}} Организационные ресурсы – 3; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Созидательные ресурсы организации тратятся на компенсацию внутренних возмущающих воздействий в том случае, если практически отсутствуют ..................…возмущающие воздействия

–: технологические

_: внешние

–: частные

–: конкретные

V2: {{8}} 3.3. Закон развития. Специфические законы социальной организации

I: {{102}} Жизненный цикл организации; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Период, в течение которого организация проходит стадии функционирования, как создание, рост, зрелость, упадок – это жизненный ………организации

–: этап

_: цикл

–: стиль

–: порядок

I: {{103}} Этапы жизненного цикла организации; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:На первом этапе жизненного цикла организации (создание) происходит:

_: разработка дерева целей

–: формирование коллектива

–: децентрализация

_: определение миссии

–: сокращение рынка

–: активизация контактов

I: {{104}} Этапы жизненного цикла организации – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:На втором этапе жизненного цикла организации (рост) происходит:

_: формирование коллектива

_: развитие коммуникаций

–: определение миссии

–: разработка дерева целей

–: централизация

–: усложнение структуры

I: {{105}} Этапы жизненного цикла организации – 3; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:На третьем этапе жизненного цикла организации (зрелость) происходит:

_: формализация

_: децентрализация

–: определение миссии

–: формирование коллектива

–: развитие коммуникаций

–: сокращение рынка

_: усложнение структуры

I: {{106}} Этапы жизненного цикла организации – 4; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:На четвертому этапе жизненного цикла организации (упадок) происходит:

–: формализация

–: усложнение структуры

–: предпринимательство

_: сокращение рынка

–: разработка дерева целей

_: централизация

I: {{107}} Кризисы организации (по Грейнеру); t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Основным кризисом развития организации на первом этапе ее жизненного цикла (создание), по мнению Грейнера, является кризис…

_: кризис руководства

–: кризис автономии

–: кризис контроля

–: кризис синергии

I: {{108}} Кризисы организации (по Грейнеру) – 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Основным кризисом развития организации на втором этапе ее жизненного цикла (рост), по мнению Грейнера, является кризис…

–: кризис контроля

–: кризис синергии

–: системный кризис

_: кризис автономии

I: {{109}} Кризисы организации (по Грейнеру) – 3; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Кризис контроля, по мнению Грейнера, проявляется на ...... стадии жизненного цикла организации…

–: первой (создание)

–: второй (рост)

_: третьей (зрелость)

–: четвертой (упадок)

I: {{110}} Кризисы организации (по Грейнеру) – 4; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Кризис синергии, по мнению Грейнера, проявляется на ...... стадии жизненного цикла организации…

–: первой (создание)

–: второй (рост)

–: третьей (зрелость)

_: четвертой (упадок)

I: {{111}} Жизненный цикл проекта; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Совокупность фаз проекта – это его…

_: жизненный цикл

–: последовательность

–: длительность

I: {{112}} Специальные законы организации; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Наличие у человека большого объема знаний или информации по данной тематике позволяет реализоваться закону…

_: эффективного осмысления

–: восприятия и запоминания информации

–: установки

–: доминанты

I: {{113}} Специальные законы организации – 2; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления – это закон…

–: оптимальной загрузки

_: своеобразия

–: установки

–: социальной гармонии

I: {{114}} Специальные законы организации – 3; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Закон социальной гармонии предполагает, что…

_: для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда работников

–: для каждого человека существует оптимальный объем работы

–: для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления

V1: {{4}} 4. Организационная структура

V2: {{9}} 4.1. Проектирование организационных систем

I: {{115}} Методы и цели проектирования организации; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q: Соотнесите методы и цели проектирования организации:

L1: Снижение себестоимости изделий

L2: Внутренняя совместимость между элементами системы

L3: Пределы приемлемости проектных решений

L4: Направление поиска

R1: Стоимостный анализ

R2: Системотехника

R3: Поиск границ

R4: Ликвидация тупиковых ситуаций

R5: Интервюирование

I: {{116}} Инструментарий организации; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Инструментарий организации – это совокупность…организационного воздействия

_: методов

–: стимулов

–: факторов

–: форм

–: функций

I: {{117}} Базовые контекстуальные переменные проектирования организационных систем; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Базовые контекстуальные переменные проектирования организационных систем:

_: размер организации

–: форма собственности

–: отраслевая принадлежность

–: обеспеченность ресурсами

–: компетентность проектировщиков

_: технология

I: {{118}} Международные стандарты систем управления организацией; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q: Соотнесите коды элементов системы управления в с существующим международным стандартом:

L1: MM

L2: MT

L3: P

L4: PC

R1: Методы управления

R2: Управленческая технология

R3: Процесс управления

R4: Коммуникации

R5: Объекты организационной деятельности

I: {{119}} Процесс проектирования организационных структур; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Проектирование организационных структур проводится на основе процесса

–: разграничения

–: распределения

_: моделирования

–: соотношения

–: расчета

I: {{120}} Регламентация организации; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Регламентация организации устанавливает

–: строго регулируемые процедуры

_: границы и рамки взаимодействия

–: режимы и условия взаимодействия

–: правила и инструкции функционирования

–: механизм функционирования и развития

I: {{121}} Дифференциация организации; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Степень разнородности организации, ее многофункциональности, различия в достигаемых целях – это…

_: дифференциация

–: диспропорция

–: интеграция

–: концентрация

I: {{122}} Дифференциация организации – 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Степень разделения труда в организации, наличие специализации в деятельности подразделений показывает…дифференциация

_: горизонтальная

–: вертикальная

–: диагональная

–: смешанная

I: {{123}} Типы горизонтальной дифференциации; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Наиболее часто встречающийся тип горизонтальной дифференциации – это дифференциация…

_: по функциям

–: по технологическому процессу

–: по стилю лидерства

–: по типу клиентуры

I: {{124}} Типы горизонтальной дифференциации – 2; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:В крупных организациях эффективна горизонтальная дифференциация…

_: по виду производимого продукта или услуги

–: по числу работников

–: по стилю руководства

–: по типу потребителя

I: {{125}} Типы горизонтальной дифференциации – 3; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:При большом разнообразии рынков сбыта используется горизонтальная дифференциация

–: по виду производимого продукта или услуги

–: по технологическому процессу

–: по объему продукции

_: по типу клиентуры

I: {{126}} Типы горизонтальной дифференциации – 4; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Простейший способ группировки внутри организации – горизонтальная интеграция……..

_: по числу работников

–: по стилю руководства

–: по типу клиентуры

–: по виду производимого продукта или услуги

I: {{127}} Типы горизонтальной дифференциации – 5; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:При наличии автономных комплексов, образующих самостоятельное производство эффективна горизонтальная дифференциация …

–: по стилю лидерства

–: по типу клиентуры

–: по функциям

–: по типу клиентуры

_: по технологическому процессу

I: {{128}} Вертикальная дифференциация организации; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Степень вертикальной дифференциации определяется показателем, который в теории организации называется:

_: объем управления

_: охват контролем

_: норма управляемости

–: криволинейная функция

I: {{129}} Дифференциация организации – 3; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Степень пространственного разделения структурных единиц организации показывает … дифференциация

_: пространственная

–: временная

–: горизонтальная

–: вертикальная

I: {{130}} Интеграционный потенциал организации; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Показатель сложности организационной структуры, характеризующий степень взаимосвязанности между отдельными структурными единицами организации

–: дифференциация

_: интеграция

–: диверсификация

–: формализация

V2: {{10}} 4.2. Департаментализация и формирование организационных структур

I: {{131}} Критерии классификации организационных структур; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Критерием классификации организационных структур не является…

–: размер

–: стратегия

–: технология

–: власть

_: персонал

I: {{132}} Классификация организационных структур; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Организационное построение, основанное на жесткой стандартизации организационных норм и отношений между отдельными структурными единицами – это … структура организации

–: неформальная

_: формальная

–: матричная

–: проектная

I: {{133}} Классификация организационных структур – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Спонтанно сложившаяся система социальных связей, норм, действий, являющихся продуктом длительного межличностного и внутригруппового общения – это … структура организации

–: дивизиональная

_: неформальная

–: линейная

–: функциональная

I: {{134}} Централизация организации; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Степенью концентрации возможностей официального принятия решений на индивидуальном или групповом уровнях определяется степенью…

–: глобализации

_: централизации

–: интеграции

–: департаментализации

I: {{135}} Централизованные структуры управления организацией; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Условия эффективности централизованных структур управления:

_: ситуация требует ответственных решений, не допускающих сомнений

–: руководители не могут четко воспринимать потоки информации по контролируемым параметрам объекта управления

_: стабильная и гомогенная внешняя среда

–: частые изменения во внутренней и внешней средах организации

–: необходимо более полно использовать интеллектуальный потенциал членов организации

I: {{136}} Преимущества и недостатки организационных структур; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Главным недостатком линейной организационной структуры является…

_: невозможность применения специализированных профессиональных знаний

–: затруднена адаптация к изменениям внешней среды

–: отсутствуют коллективные согласованные решения на уровне руководства подразделениями

–:перегруженность руководителей

I: {{137}} Классификация организационных структур – 3; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Линия, разбитая по горизонтали на несколько подлиний, ориентированных на выпуск одного вида товара – ………. структура

–: матричная

_: продуктовая

–: географическая

–: бригадная

I: {{138}} Классификация организационных структур – 4; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Организационная структура, включающая в себя отдельные структурные единицы, выполняющие узкоспециализированные функции

–: дивизиональная

–: линейно-штабная

_: линейно-функциональная

–: линейная

I: {{139}} Жесткие и гибкие структуры управления организацией; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Типы гибких организационных структур:

–: линейно-штабная

_: матричная

_: проектная

–: функциональная

–: продуктовая

_: бригадная

I: {{140}} Преимущества и недостатки организационных структур; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Снижение управляемости внутри организации из-за двойного подчинения специалистов, участвующих в проектах, свойственно……….организационной структуре

_: матричной

–: линейной

–: штабной

–: функциональной

–: дивизиональной

V2: {{11}} 4.3. Современные типы организационных структур

I: {{141}} Классификация современных типов организационных структур; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Возникновение .............. организаций связано с перенесением рыночных отношений во внутреннюю среду организации

–: горизонтальных

–: эдхократических

–: многомерных

–: виртуалных

_: сетевых

I: {{142}} Классификация современных типов сетевых организационных структур; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Прототип стабильной сети

_: функциональная организация

–: матричная организация

–: объединение независимых компаний

–: проектная организация

I: {{143}} Классификация современных типов сетевых организационных структур – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Предшественник внутренней сети

_: матричная организация

–: объединение независимых компаний

–: проектная организация

–: функциональная организация

I: {{144}} Классификация современных типов сетевых организационных структур – 3; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Сеть, характеризующаяся низким техническим уровнем, коротким производственным циклом

–: стабильная

–: внутренняя

–: социальная

_: динамическая

I: {{145}} Формы сетевых организационных структур – 5; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите все правильные варианты ответов

S:Формы сетей, характерные для добывающих отраслей, требующих больших капиталовложений:

_: стабильная

–: динамическая

–: дистрибьюторская

_: внутренняя

–: виртуальная

–: социальная

I: {{146}} Классификация современных типов сетевых организационных структур – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Стратегический альянс, созданный из различных предприятий или удаленных друг от друга групп людей, объединенных посредством информационных и интеллектуальных технологий

–: сетевая организация

_: виртуальная организация

–: многомерная организация

–: холдинг

–: финансово-промышленная группа

I: {{147}} Классификация современных типов сетевых организационных структур – 3; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Термин «... организация» впервые был использован в 1974 году при описании американской химической корпорации «Доу Корнинг»

–: сетевая

_: многомерная

–: партисипативная

–: эдхократическая

–: интеллектуальная

I: {{148}} Классификация современных типов сетевых организационных структур – 4; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

Q:Укажите правильный ответ

S:Свобода выбора и общая ответственность являются необходимыми условиями построения…

–: корпорации

–: холдинга

_: интеллектуальной организации

–: стратегического альянса

–: дивизиональной структуры

I: {{149}} Принципы построения организаций будущего; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

Q:У

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 157; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!