Формирование антикризисной стратегии предприятия

Предприятие обладает высококвалифицированными кадрами в области дизелестроения, численность работников ОАО «Росс-дизель» с каждым годом сокращается, основной причиной чего является невыплата заработной платы. Для решения этой проблемы необходимо:

· Уменьшить производство нерентабельной продукции, при этом не исключая ее вовсе, т.к. при необходимых финансовых вложениях и модернизации производства рентабельность можно увеличить, за счет сбережения энергоресурсов.

· Освободившиеся при этом сотрудники должны быть направлены на курсы где образовательная программа будет направлена на выгодные для «Росс-дизель» направления, как в настоящем времени, так и в будущем.

Из-за материальных трудностей, испытываемых предприятием, оно не в состоянии внедрить новшества в технологии и технике на производстве, что значительно снижает его конкурентоспособность на рынке дизельной продукции. Рассматривая конкурентную среду, необходимо отметить, что многие потребители оказались также в кризисном положении, они являются неплатежеспособными, поэтому не могут рассчитаться за поставляемую им продукцию, что значительно снижает количество оборотных средств, находящихся в распоряжении предприятия, и, в свою очередь, являются причиной невозможности закупки необходимого сырья и материалов для производства. К тому же такие потребители в настоящее время используют дизеля, приобретенные ранее. Поэтому произошло снижение потенциальной потребности в дизелях ОАО «Росс-дизель» на 36,7%. Основными конкурентами являются "Рыбинские моторы" (г. Рыбинск, Россия), "Барнаултрансмаш" (г. Барнаул, Россия), ряд западных фирм, таких как “Perkins", “Caterpillar". Продукция ОАО «Росс-дизель» хотя и не уступает им по качеству, надежности, техническим характеристикам, но цена на продукцию ОАО «Росс-дизель» выше, чем на зарубежные аналоги, что объясняется значительной ее себестоимостью.

При позиционировании продукции «Росс-дизель» упор необходимо делать на качество продукции, что позволит явно отстроиться от конкурентов в рекламной стратегии.

При анализе внешней среды предприятии значительное внимание уделяется оценке эффективности текущей стратегии предприятия. Как отмечалось ранее, стратегическим менеджментом на предприятии глубоко стали заниматься лишь с 2008 года, хотя предприятие имеет некоторые трудности в проведении стратегического анализа, планировании, прогнозировании изменений в долгосрочной перспективе, он работа по данным направлениям ведется. Основной стратегией предприятия в настоящее время является:

· поиск платежеспособных потребителей

· наращивание объемов производств дизельной модернизированной продукции, запасных частей, товаров народного потребления

· снижение затрат на производство.

Также рассматриваются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия извне. Самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения предприятия - SWOT-анализ. Несмотря на хорошее качество продукции, большие производственные возможности, технологические навыки, конкурентоспособность продукции снижают высокие цены и издержки предприятия.

Не менее важным этапом стратегического антикризисного планирования является корректировка миссии предприятия и системы целей.

Миссия ОАО «Росс-дизель»:

"Наша работа - источник вашей вечной энергии:

· энергии, которая двигает механизмы,

· энергии наших сотрудников, которой мы заряжаем их каждый день, веря в них и дорожа их работой,

· энергии инвесторов, которая возвращается к ним как положительный результат сотрудничества,

· энергии родной страны, основы ее процветания.

· Результат синтеза этих энергий воплощен в качестве и надежности нашей продукции".

При разработке стратегических целей предприятия необходимо помнить, что каждая цель должна быть достижимой, содействовать повышению эффективности производства и прибыльности предприятий. Цели обязательно доводятся до руководителей всех уровней и работников. Необходимо также предусмотреть стимулирования их реализации и достижения.

Предприятию необходимо уделять больше внимание корпоративной культуре. Создание встреч с руководителями и фронт-персоналом, организация обратной связи, активное участие в организации праздников – все это повысит лояльность сотрудников, что поможет избежать текучести кадров.

Наиболее важными целями ОАО «Росс-дизель» по выходу из кризисного положения являются:

· повышение эффективности производства

· увеличение объемов выпуска продукции

· расширение рынков сбыта

· оптимизация финансовых ресурсов

· развитие производственных мощностей

Исходя из результатов проведенного анализа внутренней и внешней среды предприятия, его стратегией должна являться стратегия выживания. Основными составляющими данной стратегии являются:

· улучшение структуры выпуска продукции для производства более прибыльной продукции, пользующейся спросом в настоящее время и выход с ней на новые сегменты рынка дизелестроительной продукции;

· снижение себестоимости продукции для повышения ее конкурентоспособности; участие в совместных предприятиях и различных государственных программах для притока инвестиций в производство; поиск инвестора, заинтересованного в развитии производства продукции на ОАО «Росс-дизель»;

· совершенствование структуры управления.

При восстановлении платежеспособности предприятия становится возможной реализация стратегии роста.

Заключение

Таким образом, суть антикризисной программы заключается в своевременной профилактике банкротства, либо при вхождении предприятия в кризисное состояние, в своевременном «лечении» предприятия, в грамотном и по возможности быстром выводе из кризиса.

Главной целью антикризисной программы является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране.

Антикризисная программа представляет собой систему мер, направленных на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Антикризисная программа на предприятии начинается с диагностики кризисных ситуаций. Диагностика – определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического) посредствам реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест».

После проведения диагностики предприятия принимается решение о необходимости разработки антикризисной программы на предприятии.

На основании проделанного исследования руководству предприятия следует начать разработку методов противодействия кризисам в рамках, лимитированных антикризисной программой. Формирование структуры цели и функций системы управления проводится в два этапа:

На первом этапе происходит формирование первоначального варианта иерархической структуры цели и функций системы управления, направленной на преодоление кризисной ситуации.

На втором этапе необходимо оценить созданный вариант и произвести необходимые корректировки. Первоначально следует произвести оценку созданной структуры цели и функций управления на предмет выявления наиболее значимых составляющих.

Разработку программы вывода объекта из кризиса также необходимо проводить в несколько этапов.

На первом этапе в рамках созданной предварительной концепции преодоления кризисной ситуации происходит разработка вариантов антикризисных программ. Второй этап должен быть посвящен оценке созданных вариантов программ, выбору должного варианта, окончательной корректировке последнего.

Программа финансового оздоровления – это эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка, основные цели которых – восстановление платёжеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия-должника.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 179; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!