Взаимоотношения хозяйства с партнерами по агропромышленному комплексу

ОТЧЕТ

О прохождении производственно-профессиональной практики в
СХПК «Заветы Ильича» Воловского района
Липецкой области»

ВыполнилстудентЭМ-5-1
Кирьянова А.В.

Руководитель: доцент, к.э.н.
Попкова Е.В.

Воронеж 2015

содержание

1. организация внутрихозяственного прогнозирования и планирования.. 3

2. взаимоотношения хозяйства с партнерами по агропромышленному комплексу.. 12

3. вспомогательные хозяйства и промыслы.. 15

Выводы и предложения по организации производственно-экономической деятельности предприятия.. 18

1. организация внутрихозяственного прогнозирования и планирования

Образовано данное хозяйство в 1974 году. Согласно Постановлению Правительства РФ в 1992 год колхоз «Заветы Ильича» провел реорганизацию. Сельскохозяйственный производственный кооператив «Заветы Ильича» является коммерческой организацией, создан для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции и для выполнения иной не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовой участии членов кооператива, с целью удовлетворения материальных и иных потребностей членов кооператива и получения прибыли. Кооператив создан гражданами на основе добровольного объединения земельных долей, имущественных паевых взносов для формирования паевого фонда кооператива.

При реорганизации каждый член колхоза, работники социальной сферы и пенсионеры, проживающие на территории хозяйства, получили в собственность земельные доли. На момент реорганизации количество пайщиков составляло 401 человек. Из них трудоспособные работники - 187 человек, пенсионеры, проживающие на территории хозяйства 202 и работники социальной сферы – 12 человек. Размер пая в расчете на одного работника составляет 8 га.

СХПК «Заветы Ильича» самостоятельно планирует производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, определяет стратегию и программу развития и расширения производства, работы и услуги предприятия, а также необходимости равновесия спроса и предложения, получения высокой прибыли и личных доходов персонала.

План производственно-финансовой деятельности представляет собой развернутую программу производственной хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.

В производственно-финансовом плане отражены важнейшие показатели экономического развития хозяйства. Объем производства сельскохозяйственной продукции, размер и структура посевных площадей, численность поголовья скота, урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность животных, технология и организация производства, другие показатели развития сельского хозяйства определяются в годовых планах, разрабатываемых в хозяйстве с широким привлечением специалистов, руководителей структурных подразделений, с учетом местных условий, передового опыта и рекомендаций научно-исследовательских учреждений.

Динамику изменения земельных ресурсов, находящихся в хозяйственном обороте СХПК «Заветы Ильича» рассмотрим в следующей таблице.

Таблица 1 – Динамика и структура землепользования

Из вышеприведенной таблицы видно, что изменений в структуре землепользования в хозяйстве за три года не произошло.

Рассмотрим основные средства предприятия: их состав и размеры, источники формирования, в следующей таблице.

Таблица 2. – Динамика и структура основных средств

Из таблицы видно, что с 2011 г по 2013 г наибольший удельный вес в структуре основных средств занимают машины и оборудование – в среднем 50%, а так же значительный удельный вес занимают здания и сооружения – 16,5%, а также другие виды основных средств – 17%.

При разработке годовых планов и заданий на данном сельхозпредприятии используют данные научных учреждений и передовой опыт, учитывают природно-климатические и экономические условия предприятия, опыт его производственно-финансовой деятельности в предыдущие годы. Исходными данными для составления плана являются ресурсы предприятия, которыми оно располагает на момент составления плана, а также современное состояние производства и коммерческой деятельности, договорные обязательства.

Разработку плана производственно-финансовой деятельности начинают с определения объемов производства сельхозпродукции. Обоснованные объемы продукции складываются из обязательств предприятия на ее продажу по заключенным договорам с другими предприятиями, с учетом собственных интересов. Внутрихозяйственные потребности определяются по вспомогательным плановым расчетам в соответствии с нормами и действующими положениями, с учетом возможностей предприятия по увеличению производства продукции. Объемы и порядок продажи работникам предприятия рассчитывают на основе анализа отчетных данных за последние годы. Расчет потребностей общественного питания проводят, исходя из среднегодового числа людей, питающихся в столовой и норм потребления продуктов.

При обосновании объемов производства продукции животноводства предусматривают расходы ее на производственные нужды. Так как на предприятии предусмотрено за достижение определенных успехов работникам животноводства выдавать теленка установленного возраста и живой массы, то это также учитывают при распределении продукции животноводства.

Для обоснования объемов продукции растениеводства также проводят дополнительные расчеты. Потребность предприятия в продукции растениеводства на корм скоту определяется на основе предварительного расчета потребности в продуктах животноводства, норм расхода кормов на 1 ц продукции или на 1 голову скота и рациональной структуры кормов.

После определения объемов производства продукции растениеводства и животноводства разрабатывают производственную программу предприятия и его отраслей. Площадь посева на перспективу определяют на основе предыдущего года.

В качестве основы планирования урожайности сельскохозяйственных культур берут достигнутый уровень в среднем за последние три года. Затем рассматривают проектируемые мероприятия, обеспечивающие прибавку урожая. Это все суммируют и получают плановый уровень урожайности.

Посевные площади определяются потребностью в продукции, условиями и ресурсами предприятия, урожайностью и экономической эффективностью производства, рациональными севооборотами. При расчете потребности в семенах используют нормы высева на 1 га посева с учетом применяемой технологии, сорта, качества, сроков и способов высева, предшественников и других условий. Планирование внесения удобрений осуществляют с учетом обеспеченности почв элементами питания, потребности в них культур, выноса питательных веществ, места культур в севообороте, наличия удобрений и финансовых возможностей их приобретения.

Оборот стада разрабатывают с таким расчетом, чтобы на ряду, с удовлетворением потребностей хозяйства в продукции животноводства предусмотреть на конец года такое количество животных и такую структуру стада, которые обеспечат в дальнейшем максимальный рост производства отдельных видов продукции. Валовой выход продукции животноводства планируется исходя из поголовья скота и его продуктивности. При планировании продуктивности животных в СХПК «Заветы Ильича» используют данные за последние 3 года. Далее отбирают факторы, оказывающие влияние на продуктивность животных, которые можно улучшить, и определяют возможную прибавку продуктивности. Все это суммируют и получают плановую продуктивность животных. Потребность в кормах определяют исходя из планового среднегодового поголовья животных каждой производственной группы и годовых норм расхода кормов по отдельным видам на 1 голову каждой производственной группы скота. Годовые нормы расхода кормов на 1 голову устанавливают на основе уровня продуктивности, суточных норм и рационов кормления животных в разные периоды года.

План использования и реализации продукции растениеводства представляет баланс, который отражает поступление продукции (приходная часть) и потребности в ней (расходная часть). План составляют после разработки производственной программы, в которой определены структура посевных площадей и валовой выход продукции. Таким образом, в плане отражается движение всей продукции растениеводства за календарный год.

Распределение животноводческой продукции отражается в специальной таблице, которая представляют собой баланс, в котором имеются приходная и расходная части. В приходной части отражается производство продукции и покупка. В расходной части отражается реализация продукции животноводства и использование на другие цели.

Производство продукции растениеводства тесно связано с использованием техники. Главный инженер хозяйства определяет общую потребность в сельскохозяйственной технике, решает вопросы ремонта и технического обслуживания техники и потребность в энергетических ресурсах. В СХПК «Заветы Ильича» потребность в технике определяется на основе тракторно-полевых работ, на основе которых составляется сводный план механизированных работ за весь период работы в поле. На период наиболее важных сложных работ в колхозе составляются рабочие планы выполнения работ. Они составляются на период весенне-полевых работ, ухода за растениями, период уборки и заготовки сена, период уборки зерновых и других культур, вспашки зяби. В них отражается очередность выполнения по полям севооборота, количество используемой техники количество закрепленных за сельскохозяйственными машинами тракторных средств.

Несколько лет назад, когда на территории кооператива функционировали мельница и маслобойня, услуги планировали в размерах, необходимых для удовлетворения потребностей предприятия. Продукция мельницы, маслобойни предназначалась для удовлетворения внутрихозяйственных потребностей.

Для характеристики динамики производительности труда при производстве отдельных видов продукции используется показатели прямых затрат труда в человеко-часах в расчете на один центнер продукции, исчисляемые на основе данных калькуляционных таблиц. Затраты труда на 1ц продукции рассчитываются делением общего количества затраченных человеко-часов на валовой сбор продукции. Планирование численности работников проводится по основным отраслям и вспомогательным производствам исходя из объемов работ и норм выработки.

В настоящее время основой экономических отношений на рынке сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия являются рыночные цены. На цену реализации продукции влияет ряд факторов: издержки производства, спрос, предложение, посредники, постановления государственных органов. Основой цены предложения является себестоимость единицы продукции и уровень рентабельности, обеспечивающий расширенное воспроизводство в планируемом году. Прогнозируемая цена, на которую может ориентироваться предприятие при составлении плана производственно – финансовой деятельности, складывается с учетом средних фактических цен реализации в предыдущем году с учетом индексов дефляторов. Предприятие должно вести постоянный контроль над изменением цены.

Рассмотрим цены реализации продукции растениеводства и животноводства за последние 3 года.

Таблица 3. – Цена реализации 1 ц продукции

Плановую себестоимость продукции определяют на основе технологических карт в следующей последовательности:

1) распределяют по назначению расходы на содержание основных средств на объекты планирования и учета затрат;

2) исчисляют себестоимость продукции вспомогательных производств;

3) определяют общую сумму производственных затрат по объектам планирования и учета;

4) исчисляют себестоимость продукции растениеводства;

5) рассчитывают себестоимость продукции животноводства;

7) определяют полную себестоимость товарной продукции растениеводства и животноводства.

После расчета себестоимости составляют сводный план расчета реализации продукции по предприятию. Объем реализуемой продукции определяют не основе ранее заключенных договоров с перерабатывающими и заготовительными предприятиями и таблиц по распределению продукции. Цены реализации планируются исходя из себестоимости продукции с учетом цен в предыдущем году и темпами инфляции в текущем году.

Выручка от реализации продукции включает поступление всех денежных средств. Разница между выручкой от реализации продукции и ее коммерческой себестоимостью составляет доход предприятия.

Отношение прибыли к себестоимости продукции в целом по предприятию, отраслям, видам продукции показывает уровень рентабельности.

В СХПК «Заветы Ильича» планирование внутрихозяйственной деятельности осуществляет группа специалистов соответствующей отрасли и вида деятельности, каждая из которых работает по своим ресурсам в тесном контакте и под руководством главного экономиста. После разработки разделов плана производится их взаимная увязка, а при необходимости – корректировка по ресурсам и срокам выполнения запланированных мероприятий.

Работу над финансовым планом предприятия, можно разбить на несколько этапов. На первом из них осуществляется экономический анализ выполнения финансовых показателей за отчетный период планов производства и реализации продукции, издержек производства, состояния материально – технического снабжения, степени использования основных оборотных фондов. Объективно оценивается достигнутый уровень развития производства, выполняются положительные результаты, и недостатки в работе вскрываются резервы и пути их использования. Составление плановых расходов и доходов с фактическими, в сочетании с производственными показателями, позволяет вскрыть причины не полного поступления средств, определить степень эффективности их использования, выявить внутрихозяйственные резервы.

На втором этапе финансового планирования производятся расчеты конкретных видов расходов и доходов на основе показателей плана.

На третьем этапе отдельные задания, статьи увязываются в единое целое. Если предусмотренные мероприятия и плановые задания не согласуются с денежными ресурсами, изыскиваются источники увеличения доходов и накоплений, определяется путем более эффективного использования, а в некоторых случаях производится прямое сокращение отдельных видов расходов.

После разработки план производственно-финансовой деятельности сдают в сельскохозяйственный отдел районной администрации. Каждый специалист отдела (экономист, агроном, инженер) проверяет свой раздел, делает, если необходимо замечания, с последующей доработкой и только после этого план утверждается.

взаимоотношения хозяйства с партнерами по агропромышленному комплексу

Условием успешной деятельности сельскохозяйственных предприятий является своевременное обеспечение их всеми необходимыми средствами и предметами труда, поставляемыми промышленностью.

Современное сельскохозяйственное производство осуществляется на основе тесного взаимодействия партнеров. Одни из них поставляют хозяйству, горючее, электроэнергию, средства химической защиты; другие выращивают и поставляют семена. В свою очередь СХПК «заветы Ильича» отправляет партнерам молоко, зерно, сахарную свеклу. Каждый из партнеров стремится к максимальному хозяйственному результату, к экономии материальных, финансовых и трудовых затрат.

Форма снабжения и сбыта продукции хозяйства договорная, так как организационно-экономические взаимоотношения с заготовительными, перерабатывающими, снабженческими и другими предприятиями построены на договорной основе. В договорах содержатся: количество реализуемой продукции или закупаемых товарно-материальных ценностей, порядок и сроки поставки сельскохозяйственной продукции или сроки закупки ТМЦ, требования к качеству продукции, оплата услуг за доставку продукции. При нарушении одного из пунктов договора одна из сторон должна понести материальную ответственность, возместив утраченную прибыль, при отказе от выполнения обязанностей, сторона, понесшая убытки имеет право обратиться с исковым заявлением в суд.

Договор о поставки семян сельскохозяйственных культур на предприятие был заключен с КФХ «Дружба» на поставку семян пшеницы мягкой озимой сорт «Скипетр» элита в количестве 25000 килограмм по цене 12 рублей за килограмм на сумму 300000 рублей. (Приложение 1)

На поставку нефтепродуктов СХПК «Заветы Ильича» заключило договор с ЗАО «Липецкнефтепродукт».

Электроэнергию предоставляет ОАО «Липецкая энергосбытовая компания».

Телефонную связь предоставляет ОАО «ЦенртТелеком».

Покупку запчастей предприятие осуществляет в ООО «Агат». (Приложение 2).

Предприятие ведет закупку племенных и улучшенных быков-производителей у ООО Агрофирма «Настюша Измалково».

Основные каналы реализации продукции животноводства: мясо крупного рогатого скота предприятие реализует на ЗАО «Мясокомбинат Данковский». Также предприятие реализует животных в живом весе ООО «Агропродторг».

Крупным партнером для СХПК «Заветы Ильича» является также молочный комбинат ООО «Рассвет». Молоко поставляется на комбинат первого сорта, жирностью 2,9%, в среднем по цене 10,70 рублей за литр. Проверка качества производится по месту нахождения поставщика (СХПК «Заветы Ильича») и по месту нахождения покупателя (ООО «Рассвет») при его приемке. При оценке качества молока покупатель использует стандартизированные и нестандартизированные методы выполнения измерений. При сдаче молока его температура не должна быть выше +8 градусов. Покупатель оплачивает стоимость молока, исходя из базисной жирности 3,4% и белка 3,0%. Транспортные расходы осуществляются за счет покупателя.

Реализацию пшеницы СХПК «Заветы Ильича» осуществляет в ООО «Зернотекс» в г. Липецк, а также в ООО «Гелос» и ООО «Аренда».

Реализацию ячменя осуществляют в ООО «Квант» (Приложение 3)

Реализацию подсолнечника осуществляют в КФХ «Дружба» и ООО «Фортуна». (приложение 4).

Прибыль предприятия складывается:

1. Прибыль от продаж (90%);

2. Доходы от продажи имущества (5%);

3. Субсидии местного и регионального бюджета (5%).

После налогообложения прибыль распределяется внутри предприятия на:

1. оплату приобретённых товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных капиталов;

2. на оплату труда;

3. на выплату процентов по кредитам;

4. на приобретение объектов основных средств и доходные вложения в материальные ценности.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 295; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!